班组建设年度工作计划
号文件要求于2013年4月完成组织机构调整工作，班组工化？？），实现加强公司基础管理工作力度，提高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工作计划，具体安排如下：
第一阶段——建设班组
开展时间：
2013年6月-7月
工作重点：
各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。
第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点 开展时间：
2013年7月-8月下旬
工作重点：
1.以班组为基础，组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针对各项危险源点制定解决方案。
2.以管理处为基础，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，汇总梳理后形成工作台账。
3.初步完成班组建设内外部宣传工作。
第三阶段——培训
开展时间：
2013年8月下旬-9月下旬
工作重点：
以班组为单位，制定班组年度培训计划，建立班组常态培训机制，并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。
第四阶段——树典型，学先进
开展时间：
2013年9月下旬-11月下旬
工作重点：
总结提炼典型人物、事例，汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。
第五阶段——考核
开展时间：
2013年12月-2014年1月
工作重点：
开展苏星标准化班组考评工作。
《班组建设年度工作计划.doc》
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