资中县医药有限公司关于各岗位
人员竞争上岗的决定通知
签发人：
回顾资中县医药有限公司在各个阶段对人才的认识，经历了曲折复杂的转变过程，随着市场环境改善，管理体系建立和完善，资中县医药有限责任公司在科伦的二个转变的实施和认识过程中开始重新认识人才工作，相关的思想、体制发生了重大变化，更加实事求是，更加尊重岗位的特点，实施人才强企战略成为新形势新阶段公司人才工作的根本任务。
在人才问题上，我们既有礼贤下士，唯才是举可圈可点的成绩，也有人才流失、难尽其才的痛楚。在资中县医药有限公司进入关键性发展的今天，与时俱进的跟随总公司关于人才工作的观点，继往开来的开创人才新局面，是推动资中县医药有限责任公司成功发展的必然要求。通过对人才历史的反思，对人才问题的解剖，对人才路线的清算，我们将树立了崭新的人才观。
人才观(view of talent)，是人人可成才的培养观与衡量、选拔、检验人才的实践观相结合；人才观，是效率优先兼顾公平的激励观与实事求是的绩效观相结合；人才观，是德才兼备的用人观与全面、协调、可持续的人才发展观相结合。人才观，把科学的实践观、绩效观、发展观统一起来，统筹规划，注重整合力量，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置。
要通过不懈的追求和努力，建立人人形成共识的企业远景，让每个人理解企业未来的发展，理解和正确看待发展中存在的问题；要不断完善和丰富人才观及人才管理方法，建立彼此之间认可的桥梁，让共同认可的人生观、价值观、世界观，统一全体人员思想行为；要通过使人才各得其所、各尽其能、整合力量、协调高效的工作机制，建立“人人有事干，人人有钱赚，人人有好心情”的信任基础，充分调动一切积极因
素，形成人才工作合力；要积极提供服务，通过政策支持、精神激励和
环境保障，不断改善各类人才的工作与生活条件，以感情和人格的力量，
提高对人才的吸引力和感召力，建立心顺气顺身累心不累的和谐关系，
让每个人工作压力和动力协调发展，企业内部与外部和谐发展，长期与
短期和谐发展，个人与企业和谐发展。
为了结合总部人力资源部的管理要求，经研究决定：五月份定为
公司人才选拔月，在公司内部开展竞争上岗。现将有关事项通知如下：
一、成立公司竞聘工作领导小组；
组长：尚成荣；副组长：李海；成员：孙定订、罗翠芳
二、报名时间：2009年4月20日至2009年4月30日。
竞聘时间：2009年5月1日至2009年5月20日。
截止2009年4月30日未报名的员工视为自动放弃竞聘权力。
三、竞聘岗位：副总经理、中层干部、各部门员工（财务部除外）。
四、岗位设置：副总经理1人，各部门主管1人。
员工职数：仓储部（含中药部和验收、养护员）13人，
营销部16人，质量门店管理部4人，办公室2人。
五、竞聘程序：仓储部-营销部-质量门店管理部-办公室-副总经理。
先竞聘中干，由中干设定内部岗位（不能突破部门设置人数），
竞聘员工。
六、竞聘细则：
1、竞聘前，领导小组通知全公司人员。
2、有愿参加竞聘者4月30日前到竞聘工作领导小组报名（孙
定订负责），报名时要递交演讲文稿， 由竞聘工作领导小
组确定竞聘资格。
3、竞聘者演讲内容：为什么要竞聘此岗位，你的优势在那里？
现在岗位存在哪些问题，将采取哪些措施？
如何提高团队工作效率？演讲时间： 10-20分钟。
4、竞聘时，全公司人员参加，竞聘者上台演讲，并回答领导
小组和全公司人员的提问。
5、全公司人员对竞聘者投票。
6、票数分配，共计100票，员工占51票，管理人员49票，
总经理不参与。副总10票，办公室主任、执察部主任各
5票，中干2票，员工1票。
7、中干竞聘时，竞聘人员两人或两人以上，得票多的受聘。
如只1人，得票数51%以上，如票数不够，该职位暂缺。
8、员工以得票多的受聘。
9、竞聘时，唱票由副总李海担任，验票员现场抽签产生。
10、在本部门落聘，可到他部门竞聘，所有部门竞聘完，落聘或自
动放弃竞聘权者待岗，待岗期间发合同工资，待岗2个月仍未
受聘，自动离职。
11、受聘中干由总经理发聘书，3个月试用，期满签1年合同。
此决定
资中县医药有限责任公司
竞聘工作领导小组
2009年4月21日
