机电科三季度精细化管理活动总结
机电科在科领导的带领下，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“事故可防可控”的安全理念，认真贯彻矿有关安全生产的文件及精细化管理会议精神，积极开展各项精细化工作，切实将精细化管理工作落到实处，三季度我单位主要做了以下工作：
一、完善各项安全管理制度，强化责任落实。
二、积极做好停产检修相关准备，做好检修工作。
三、加强安全隐患排查治理工作，杜绝“三违”现象。
四、全面加强精细化、安全质量标准化及安全信息市场化管理，有效提高了精细化管理水平。
五、加大机电管理制度，坚决杜绝机电事故，确保实现“零工伤、零事故”目标。
六、抓紧特殊时段安全管理工作。
七、加强安全知识培训教育工作，强化“6s”管理，切实提高员工素质。
三个季度以来，通过科领导和全体员工的共同努力，我们在安全和质量标准化中取得了一定的进步，但还存在着内部发展不平衡，甚至还有工作不细、不实等现象，四季度我们将进一步明晰思路，认真听取宝贵意见并及时整改不足，夯实安全基础，发扬严、谨、细、实的工作作风，把精细化管理工作做到实处。
《机电科三季度精细化管理工作总结.doc》
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