员工绩效考核评估表(正式)
员工姓名:所在岗位:评估时间:2014 年月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）工作业绩
1．工作目标达成性（产能目标、管理目标）
2．生产安全管理效果（工具及物品的摆放、机床及场地的卫生和安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良（生产中不良品和退货的控制情况）
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．制度落实情况
工作技能
1．业务知识技能、解决生产问题的能力
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
评估得分：工作业绩分×4+工作技能分×2+工作素质分×2+工作态度分×2=分出勤及奖惩
Ⅰ.出勤：迟到、早退次×2 + 旷工天×20 + 事假天×10 + 病假天×5=分Ⅱ.处罚：罚款/警告次×5 + 小过次×10 + 大过次×20 =分Ⅲ.奖励：表扬次×5 + 小功次×10 + 大功次×20 =分
总分： 评估得分-Ⅰ分 -Ⅱ分 + Ⅲ分 =分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
《员工绩效考核（推荐）.doc》
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