演讲报告
一、基本情况：略
二、认真学习，不断进取，努力提高自身素质。
一是强化自身政治素质，不断提高自身政治素养。
政治是统帅，是“灵魂”，坚定正确的政治方向，贯彻一切工作的前提和基础，因此，工作中注重加强政治学习，不断加强自身政治修养，这是作为一名基层行长必须具备的不断强化的基本素养。工作中结合自身实际，相继学习了“邓小平理论”、“三个代表”重要思想，以及科学发展观的重要理论。尤其是十七大以来的重要政治理论，能不能坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，是检验领导干部党性是否坚强，作风是否优良的首要标准。密切联系群众，还是脱离群众，不但是态度问题、感情问题，更是政治问题、政治本色问题。（摘自胡锦涛《加强领导干部党性修养，大力树立和弘扬良好作风》（2009.1.3日）。
只要我们密切联系群众，深入地做工作，把道理向群众讲清楚，就能得到同情和谅解，再大的困难也是能够克服的，《高级干部要带头发扬党的优良传统》邓小平等重要议著，为我们在工作中指明方向，为我们做好员工思想政治工作，不断提高自身素质提供了重要依据。
二是坚持业务学习，不断提高自身业务素养，自身业务
1素质的高低，直接影响着本单位业务工作开展的好坏，决定了是否能执行好，理解透上级行的精神宗旨。因此自己在日常工作中，结合农发行业务的不断转轨和业务范围的不断扩大，以及准政务性业务和商业性业务的份额的不断扩充，更要求基层行领导干部吃透精神，准确掌握政务，诸如“中间业务”、“客户营销”象“农业性企业贷款”的政务把握，“风险管理”中如何进一步做好不良贷款清收处理等，更重要的是花费更多时间和精力去研读，郑辉行长的《谋长远，调结构，控风险，全力支持粮棉油收储和农业农村基础设施建设》在合同分行行长会议上的讲话，吃透精神，瞄准目标，带领员工勇往直前！
在学习中总结，总结后指导工作，边于边总结，走上领导岗位这几年，本人共撰写有一定深度的文章，简报百余篇，较好地指导和服务了业务工作。如：《农发行淅川支行促新粮销售》、《增强粮农抗风险能力》、《推进山区县农业小企业发展的思考》、《浅谈基层农发行新业务发展中亟待解决的几个不适应问题》、《金融与市场结合，统筹城乡发展》等文字，先后在《金融时报》、《粮油市场报》、《中国金融观察》、《晋城财会》、《南阳日报》等报刊杂志刊登，较好地总结了本行业务，为以后工作开展奠定了坚实基础。
三、执行报告，强化管理，促业务发展上台阶。
一是不遗余力，优化信贷结构，提高资产质量。风进淅
川行期间，由于历史原因等方面因素，使该行信贷资产结构不合理，信贷贷款质量低，直接影响着该行的经营绩效，为此，我和班子成员分次到县委、县政府向主管领导汇报，到财局、粮局说明情况，予以说是“跑断腿，磨破嘴”，争得地方领导了支行和相关部门了解，把该行的新增财务挂帐，应挂尽挂，从而甩掉包袱，轻装上阵，当年该行业务经营所在全区占上名次。向前迈进一大步，实现了封闭运行。二是落实“两抢抠动”政策，壮大资产规模。在确保足额，及时供应政策性收购资金的同时，我把工作重点放在如何营销新项目，以壮大资产规模。首先是巩固已支持的企业发展成果。一方面对南水北调项目资金的到位做到密切关注，在严格按照账户管理，资金监管要求重新梳理，完善相关资料的基础上，积极与地方政府建立联合监管机制，重点监测项目资金提高和项目建设进度，密切关注地方财政变化，确保3.5亿元农村基础设施贷款分期分批归还，另一方面，对河南福森药业有限公司，淅川中源水电有限公司和淅川县建设投资有限公司等客户坚持“区别对待，有保有压、择优选择、严控风险”的原则，在有效控制风除清的前提下，综合运用各种信贷问题，支持企业进行技术改造和应扩大规模，做强做大，成为稳定的优质客户群体。三是积极营销新项目，重点加大基础设施建设贷款项目营销力度，在对淅川县电业局5000万元农村基础设施贷款项目前期调查（基础上，对淅川县电业局
申请农村基础设施建设项目贷款5000万元进行了立项调查。几年来，使淅川县行从一个资产只有2亿元的小县拓展到7亿元，规模不断壮大。利润从开始的不到30万元，发展到后来的人均200余万元；几年来在我们运作下，淅川行招来3笔，共计44余万元，不良贷款结零，最大限度地优化了强化信贷结构。
四、班子队伍建设得到长足优化：
（一）把提高党建工作水平放在首位。一方面扎实开展“四张四优”活动增强班子创建力，凝聚力和战斗力；另一方面，以活动为载体，强化党员思想政治教育，增强党员示范带头作用。
（二）加强党风廉政建设：不断提高全员抗腐防变能力和意识，筑牢抗腐防变的思想，道德防线。同时不断完善党风廉政建设责任制，逐级签订廉政建设责任书，以制度规范行为，严格按制度办事，有效地杜绝了各类违规违纪事件的发生，达到“常在河边走，就是不湿鞋”，从而使该行班子成为一个强有力的战斗集体，达到战无不胜，攻无不克的战斗堡垒，谢谢大家！
2011年7月20日
