职位说明书修改建议
客户服务中心： 整体：比较好，基本没有大的问题，整体注意的是：
目的：顺序调整，多数职位只有一个目的 没有 职责产出缺字 调整序列号 权限的范围不用重复撰写 任职者素质要求：工作经验-解释有待明确；行为风格-是否要求沟通、交际、协调等能力
合同管理员：
是不是公司文件中的客户专员
访谈中表示有处理客户投诉的职责
文件中显示有技术支持的职责，
3、
4、
6、7项职责缺失
内刊编辑：
文件中的
1、
3、
4、5项职责缺失
权限中对其他部门处理投诉结果评估的决策权？（评估权）产权主管：
文件中的
4、
5、6项职责缺失
总经办 行政主管：
目的：机制不能实现
文件中职责的3中保养维修管理及违章处理？10中的简报？ 任职者的基本素质要求？
质量管理员：
目的：保障公司运营的持续有效并非本职位的核心目标，应为质量管理 职责中的动词运用，掌握动宾结构的运用
任职者要求：学习专业有待明确，工作经验的条件有待明确，行为风格未体现
行政文员：
职责1中，第三项任务对文员的要求是否太高？
职责4中，报刊订阅计划是否是收集报刊订阅信息？
任职者素质要求：文秘工作没有必要要求视力
最低教育程度是否可以考虑中专？
司机班长：
目的：编制用车计划并不是主要工作，体现不出工作的价值
职责：3和5基本可以合并为组织办理公司车辆运营所需手续与费用 素质要求：司机班长要求大学专科以上学历有些高，并不需要一个学机
械的大学生生人。
车辆维养计划是谁拟定？
对于司机班长一职，良好的组织协调能力是必不可少的
司机：
任职者素质：有了学历也因该有专业，或者体现出对简单的机械常识的
了解。
财务部： 财务主管：
目的：控制财务手续和分工并非本职位存在的核心目的
职责：第一条职责从任务中看不到成本核算的工作
财务决算的工作在那个职位？
权限：对下属员工在人事权限的那些方面有知情、建议权有待明确 任职者要求：对工作经验的要求要明确哪方面的经验，是财务工作经验还是财务主管经验
身体健康有没有必要写在行为风格要求中？
业务会计：
目的：目的是职责的简单罗列
职责：实施内容与职责分类不符，需重新考虑分类
权限：人事权限同财务主管，业务权限的范围有待确定
任职者要求：对工作经验的要求要明确哪方面的经验，是财务工作经验
还是财务主管经验
身体健康有没有必要写在行为风格要求中？
出纳：
职责分类有待重新考虑，参见样例
权限，本岗位没有人事权限；业务权限，应区别与会计的权限，参见样
例
任职者要求：对工作经验的要求要明确哪方面的经验，是财务工作经验
还是财务主管经验
身体健康有没有必要写在行为风格要求中？
收款员：
职责并未体现其管理资料的工作，到底有没有？分开
案场的销售提成是否在这个职位？
权限，本岗位没有人事权限；业务权限，应区别与会计的权限，参见样
例
任职者要求：对工作经验的要求要明确哪方面的经验，是财务工作经验
还是财务主管经验
身体健康有没有必要写在行为风格要求中？
财务经理：
目的：
职责分类不精确、考虑重新分类
业务权限，应区别与会计的权限，参见样例
任职者要求：对工作经验的要求要明确哪方面的经验
身体健康有没有必要写在行为风格要求中？
商业部
经理：
职责：分类不善，有待合并 广告推广与策划会在这个职位吗？ 动词运用？职责界定不清 无任职者条件
商业专员：
目的： 职责：分类不善，有待合并 动词运用？职责界定不清 权限：指导下属工作的权利？ 任职条件：相关经验要明确
商业代表
目的
职责：分类不善，有待合并
动词运用？职责界定不清
总工室：
目的太过具体，不能体现职位价值 不是所有职位对部门内部的其他事务与管理权限 所有职位的业务权限全部一样，没有区分主任：
目的：部门经理的工作目的基本上是部门存在的目的，故应以满足公司
项目整体需要为主，不应太过具体
职责：注意动词的运用和动宾结构
职责2中第二项任务的具体工作是什么？
业务权限的范围过小，是否还有其他？
建筑工程师：
目的：
职责：收集资料并不是管理其他部门内业务，非管理人员不具备管理职
责以外工作的权利
任职条件：所学专业和工作经验是否应该更加明确。哪方面的设计？副主任：
产品调研工程师：
职责：文件中涉及的
3、
4、9条职责没有体现
工程部： 资料调研员
财务权限只有决策权，不存在知情权 任职条件中，对教育背景的专业是否有要求？
