3月份医院职工满意度调查表分析
院社会服务部在本月底深入科室向医院职工发放了医院职工满意度调查表共计120份收回105份，各项服务项目调查情况如下：
统计
分析：从收回表可以看出，职工对医院行政管理基本满意，对医院发展规划2位不满，基础建设5位不满、学科建设2位不满、人才梯队建设7位不满、已反馈给主管院长及医务科。对职工待遇6位不满，已反馈给赵主席。
整改措施：1.医院发展、基础建设：新院址正在建设，建筑面积6万平方米，总投资4400亿元，建设综合病房楼、门诊医技楼及医疗保障用房等。全面建设一批现代化医院，提升医疗服务的硬件水准，显著改善群众的就医环境。“以人为本\"是这个项目的显著特征，在建设中，医院的各项设施将充分考虑病人，尤其是老人、妇、婴、残病人等人群的特殊需要，使公立医院真正成为提供优质基本医疗服务和参与医疗服务市场竞争的主体。我院购置了四维彩超、彩色多普勒、16排螺旋CT，建设新的信息，先进医疗设备的添置，为临床诊断提供了更准确、更科学的依据，加快了医院的建设进程。
2.医院人才梯队，学科建设：医院成立了科研领导小组，通过自学、集中学习、院内授课.、指导等形式，着重加强理论与技能的学习。加大医护人员的考核力度，持续发展业务学习、技能操作等考核活动，积极创造条件为职工提供继续教育、进修深造等机会，完善梯队建设、重视学科建设，鼓励开展科研课题，坚持科研课题从临床中来，科研成果应用于临床，发挥科研成果的桥梁作用。调动科研人员多出、快出好成果的积极性。带动临床新技术、新业务的不断发展，提升临床的诊治水平，更好的为患者服务。
3、职工待遇：向职工充分解释，医院正处于发展时期，新区建设需要大量资金，大家要为医院发展大局着想，和医院发展保持一致。科室要赠收节支，增加利润，避免人情检查、私收费等，使医院收入上新台阶。科室制定公平、公正的收支分配原则，达到合理分配，充分调动职工积极性。
