甘肃龙宝风电工程有限公司检修部管理
（试行）办法
一、各人员具体职责
1、机长
①：现场的主要施工负责人、负责管理好现场的一切人员、整个工程的质量、安全、进度、主抓进度。
②：配合东汽、华锐及分包单位搞好质量、安全、与上层单位关系协调。
③：施工现场所有人员管理、协助项目经理搞好一切事务。做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。
④：每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。
2、吊车驾驶员
①：在机长领导下，配合工程施工，负责吊车起重作业，保证各项设备材料的吊装工作。
②：熟悉交通、车辆管理制度，掌握所驾驶车辆的技术性能、维护标准和维修保养状况。
③：按调度命令出车，起吊重物时，必须由机长进行监护。在高压带电压区，进行作业时，须听现场指挥人员的指挥，保证起吊物件完好无损及现场工作人员的安全。
④：坚持做到“三检”制度，不许车辆带病行车和起吊，负责吊车的维护保养和修理，保证吊车的正常运行，防止发生意外事故；掌握起吊程序，严禁违章操作，严禁起吊超限额重量物件。
⑤：遵守《道路交迫管理条例》，牢固树立“安全第一，服务第一，文明驾驶，礼貌行车的职业道德，集中精力，谨慎驾驶，做到有备无患，防患于未燃。
⑥：认真遵守车辆管理制度，控制自己驾驶车辆的行程、材料修理费用，尽力降低油耗，严格执行定期车辆保养制度。
⑦：出车前保证三证齐全，认真检查灯光、喇叭、仪表、转向、制动完全可靠后方可出车，做到螺丝紧固．转向灵敏，制动有效，不漏油，不漏气，不漏水，车容整洁。
⑧：吊车在使用过程中发生事故应及时汇报，并分析原因，提出防范措施，避免再次发生类似情况；因个人原因而造成的违章及事故，由司机个人承担。同时公司还要追其相关责任。
⑨：进行技术攻关、消除事故隐患，保证服务质量，提高车辆的利用率和绩效；
3、板车驾驶员
①：服从公司安排，积极配合施工场地机具运输、装卸工作，及时主动向管理人员汇报车辆运转情况。
②：不得随意将车转借非公司他人驾驶，不准公车私用（特殊情况特别安排）。
③：每天出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气压，机油，
燃油，水是否正常，零件是否齐备，保证车辆安全。
④：遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满完成运输任务。 因个人原因而造成的违章及事故，由司机个人承担。同时公司还要追其相关责任。
⑤：依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障。对复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及时处理，保障车辆安全正常行驶。
⑥：依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保养，行驶中注意和观察仪表是否正常，对异常部位及时调整和故障排除。司机如果人为造成车辆损坏及伤及他人和物件根据情节轻重公司将作出相应处罚。
⑦：按公司规定认真及时
4、普索工
①：服从公司安排，积极与吊车、板车配合完成施工场地机具的装卸工作。
②：配合东汽、华锐及分包单位搞好施工现场的相关工作，做到安全第一。
③：配合分包单位与东汽、华锐借还施工所需的设备及工具。
5、安全员
①：协助项目经理、对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
②：对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作。
③：参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
6、资料员
①：工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。
②：依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格外，其填写均使用计算机。
③：工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。
④：做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求。
⑤：按公司要求做好工程施工总结等相关工作。
⑥：与业主办理开工竣工相关手续。
⑦：与业主等相关单位进行相关事宜的协调与沟通。
⑧：做好施工现场当天的施工日志。
7、库管员岗位职责
①：库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续，入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到整齐摆放、合理有序、方便生产。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退货事宜。
②：每次发生入、出库事项，应立即填写入、出库单，据实登 记记账。出、入库单一式三联，分别由经办人、库房和项目经理存查；
③：根据出、入库单，登记材料明细账。
④：所有材料出库必须凭领料单领取，库房方可办理出库手续。 ⑤：建立材料进、出台账；明细账；材料盘存表。
⑥：每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发现库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情况，要分析原因，提出预防和纠正措施，并及时汇报。
⑦：库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作（防火、防盗、防破坏）。
二、考勤制度
1、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
2、所有员工必须按通知准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。 当天再开工前无法到达工地的，为迟到行为，在所有人员还在工作的情况下，而擅自下班的，为早退行为。
3、工作时间：具体以通知为准
4、假期管理
①：病假
员工患病非因工负伤。在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。 ②：事假
1、因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假；
2、请假审批均须经项目经理同意审批。未经批准则按旷工论。
3、无故旷工3日以上的开除处理。
4、假期管理及假期工资核算各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日申请；
5、如遇急事不能亲自申请，应先电话向项目经理请假。未申请的事假，均按旷工处理.员工事假按天数扣除工资；
6、员工病假在一天以内者，员工病假超过一天者按事假处理。
离职，需在一个月前向项目经理申请。
三、处罚制度
为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，经研究决定，制定以下制度和处罚条例：
1、项目人员不戴安全帽、穿拖鞋者处罚当事人50元/次。
2、施工班组之间闹事打架，处罚双方各当事人500元/次。
3、各施工班组必须做好成品保护，对已完工程造成的损伤，发现一次，罚款500元，产生的相关材料费用及人工费由施工班组自行承担。
4、施工班组未按技术要求施工造成返工，造成整体工程进度延误的， 每延误一天罚款1000元，造成3天以上工期的延误，公司有权更换
5、人员未请假无故旷工，每人罚款100元。
6、上班期间打牌、赌博，每次罚款50元。
7、擅自将工地及库房的工具及材料丢失的，按工具及材料原价赔偿。
8、将工地及库房的工具及材料等物品擅自变卖或偷窃行为一经发现立马开除工职，同时追究相关法律责任。
备注说明 ：
1、以上罚款金额统一管理，由项目经理签字后，作为公共费用支出。
2、进驻工地人员必须认真阅读现场管理制度条例。
3、以上各项规章制度实用每个成员。
4、本制度自颁布之日起执行，希望大家共同尊守。
