安全生产管理制度
1、目的
确保生产环境、公司财产的安全
2、范围
适用于生产部各个方面
3、职责
3.1生产部负责安全生产管理制度的制定、实施。 3.2各生产班组负责安全生产管理制度的落实。
3.3生产部安全负责人负责此制度执行情况的督促、检查。 3.4生产部各班、组长为该组安全责任第一责任人，各岗位员工为其岗位安全第一责任人，生产部经理为生产部安全责任人。
4、安全生产管理制度
4.1牢固树立“安全第一”的思想，严格执行安全管理制度及安全操作规程，必须做到安全生产、文明生产。
4.2各班组加强安全隐患的自查，并及时上报生产部安全负责人，及时予以整改，必须做到防患于未然。
4.3保持设备及环境清洁、整齐，各出入口，通道必须畅通，标识醒目。
4.4严格控制车间粉尘浓度，并由生产班长负责监视车间内粉尘浓度的变化情况，如粉尘严重必须及时采取通风等措施，如属设备故障必须立即排除。
4.5因设备维修、安装需焊、气割等必须向生产部安全负责人报告，并由安全负责人现场指挥进行。
4.6配电设施，用电设备必须有安全保护措施，如接地保护等，并由电工负责对配电、用电设施进行不定期的自查、整改。
4.7对于高压容器、高压、高温管道等杜绝跑、冒、漏、滴的情况。 4.8对于易然、易爆物必须隔离存放，不允许在其周围有明火出现。 4.9厂区内除吸烟处外，任何地方严禁吸烟。 4.10工作期间严禁穿拖鞋，以免滑倒受伤。
4.11未经许可不准私自乱拉电线，临时线路搭接必须经生产部批准，由电工负责操作。
4.12生产区内各安全设施必须保证其功能有效，设施完好，摆放整齐。
4.13生产部每一季度组织人员对生产区域进行一次自查，并填写《安全隐患自查表》，并出《安全隐患整改报告》提出整改措施、整改完成日期、整改效果，此项工作由生产部安全责任人负责实施。
5、相关文件
5.1生产过程和服务提供控制程序
6、记录
6.1安全隐患自查表 6.2安全隐患整改报告
销售部管理制度
1、当值员工必须在正式上班前将卫生做好，检查茶、水、杯、空调。
2、销售经理需做的准备：准备当天的工作计划，布置下属人员的工作内容；
3、销售人员需做的准备：准备相关销售资料；整理当天需要联系的客户材料以备跟踪联系；收集潜在客户信息以备进一步接触；
4、接待人员需做的准备：检查电话线路，保证各条线路畅通；准备好来电登记表、来客登记表、客户跟踪表等表格。
