意义管理系统—寻找企业文化根基
黄辉IBF中国区副秘书长
决定企业成败的文化原点图
现今的很多企业都是在没有意义管理的情况下创造意义,这样的企业是很危险的。我给这套意义管理系统定位在“文就是说所有的文化从“文化原点”开始，就像同心圆一样，圆越多代表我们发展越强大，所有的能量都是围绕这个原点那么“文化原点”将具备巨大的能量，从而让你的企业越跑越快。反之，如果所有的能量都不在这个点上，这个原点原被一点点的瓜分了，这个点还完整吗？可想而知，已经四分五裂了。小到一个人、一个品牌，大到一个企业也是同样没有意义管理的情况下创造意义是多么恐怖的一件事情。
为了使企业不再在这么危险的情况下创造意义，经过多年的努力，研究出了一套动机理论与原型理论相结合的“意义有了这套管理系统后，不能是我们的企业、个人明星、公众人物、还是一个产品品牌，都有了一致的文化原点，只有出发，我们才不会迷失方向，有了这个“文化原点”，我们才懂得从那里开始思考，何去何从？创新才有了根源，创意对外就有了一致的文化、一致的价值观、一致的行为。所有管理上的根结都在企业文化，有了一致的企业文化，一切刃而解了。现在有研究者或是从业者将十二大原型导入到品牌当中，行业内有打造“品牌原型”一说，但是在没意义管冒然的导入原型可能会让你的企业或品牌加快死亡的时间或从此停止心跳。运用好原型最重要的一环，就是运用原型业人员对原型的了解。
下图列出十二大原型
（一组）
独立与归属为一组、征服与稳定为一组，每组的两端都是很极端的，拥有一端就会失去另一端，当我们失去任何一端的时候，便会从心理上失去平衡，但是，我们的生命要求我们不断地在这些极端之间取得平衡，典型的“中年危机”就是个例子。然而，在我们内心压抑太久的那一部分便开始希望也能够有表现的机会。
现在公司导入原型的时候，没有考虑到十二大原型的本身分类，二组四大动机中本来就是互通的，都是很极端的，如果在十二大原型的本身分类不清楚的话，就会发生意义互穿的现象，那
么这时品牌或企业就会很危险。只有严格的分类好这十二类原型，定出各自的边界，那么运用起来就得心应手，就会吸引周边巨大的能量来帮助你打造具有偶像地位的品牌。
系统化、专业化、标准化的解决企业的核心问题是意义管理系统的主要责任，是解决企业文化的根源、是创新、创意的灵感泉源、是百年企业的基因。
意义管理就是在每个成员与组织、对外宣传到顾客的意义统一起来，将意义定位后导入到企业的每个系统中，形成独立的管理体系。
IBF的意义管理
IBF的意义管理
IBF的组织文化的意义定位
IBF的组织者介绍：
IBF主席: 利•斯坦伯格 ( Leigh Steinberg)
IBF副主席: 弗朗希斯•麦奎尔 Francis X.Maguire
IBF中国区主席：梁中国 ZhongGuo Liang
从几位主要IBF的组织成员来说，他们每个人都是行业内顶尖的风云人物，是一个行业的领导者。他们都是在不同的领域中占据着主导地位，可以说三位主要成员都是行业的统治者，但是三个行业的统治者再放到一起，还是统治者吗？答案是肯定，绝不再是统治者。但在他们三位的身上可以发现，都各自有独立的一面，然而我们在分类当中去找独立的属性。
独立面上又分为三个原型：天真者、探险家、智者。在这个过程中，我们再来看IBF的使命，
IBF以“传播全球先进品牌管理思想,构建国际品牌资源整合平台”为使命，从IBF的使命中不难发现，从事的是以传播思想为主导，从这点可以确定为智者，但在他们组织的主要成员中，都是以智者的身份自居吗？看看他们的过去，再看他们现在所从事职业，不难发现，都是一个智者所具备条件。那么由上分析可得出一个结论：组织与从事的职业是相符的，智者的原型便是这个组织与职业的准确定位。
由上可见，智者的原型成了IBF的意义定位，那么接下来所做的每件事情都要围绕智者这个原型来展开。首先我们来看一看IBF企业核心文化：责任、专注、包容。责任也就是使命中的先进品牌管理思想，付出的所有努力、出版、教育无不为了先进两个字。如《CBO制度》、《品牌环》、《7F品牌管理模型》、《目标管理的闹钟原理》、《IBF战略星图》等，从这些思想当中，我们不难发现，从事的职业与先进的品牌管理思想是相符的；而从专注上来看，无不专注在品牌的管理思想上，所有的出版、对外的教育无不在专注的传播品牌的智业，在专注这点上也是与智者的定位原型相符的；再从包容来看，正是应了一句话叫“大智者，不拘小节”，这点就将公司智者原型的定位传达到员工这个环节，以包容的态度来对待每一位员工，以不断的教导员工为主，更是一个智者所特有的胸怀。员工呢？在这样的一位智者面前，在这样的一位专家老师的教导下，所做出的行为无不与智者原型相关。如我本人也是IBF公司中的一员，现在不也是从事的智者这一原型定位吗？所以员工的行为都是以智者的原型来展开的。品牌或产品上来讲，IBF从事的是品牌管理的教育咨询工作，这也正好符合了智者寻求资讯与知识、培养自我关照的能力，了解思考的过程相符合。当智者的原型活跃在顾客的生命中时，他会对学习一事产生高度的兴趣，这样的人很重视自由和独立，所以IBF的顾客都是以爱学习的企业家、个人或组织。
由IBF的意义管理可以看出，意义管理不是单纯的对品牌，而是要具有什么样原型的组织来经营什么样原型的产品或品牌，因为大家都知道，品牌的背后是文化，文化的背后是意义，也是一个企业文化当中最核心的部分。然而只是定下品牌的意义或品牌的原型，是很难让企业文化与品牌原型或品牌意义相互共存的。在激烈的品牌市场竞争中，统一的意义或共同价值观是最核心的部分。要想真正的达到企业文化与员工行为相统一，就要将意义导入到每一个运营管理系统当中，运用独立的管理系统统一管理起来——意义管理系统。
