《执行智慧》
一、行动创造结果——只要干就行，就能成功。
二、执行的四大心态：
四大心态：刘一秒
第一心态：当你遇到问题时，总会把责任丢给别人，说成是别人的问题，那么你立刻原地踏步，简称“自杀”。 示例：销售不出去产品，就说产品有问题或是客户的原因，不称自己无能力。因为你从未从自身找过原因，再过去N年，你的产品同样滞销，你没有成长。
第二心态：白天在公司上班，下班私下谈论公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂，也就证明了你只可以在这么差的公司上班。
示例：员工之间私下谈论公司领导无作为，公司制度不切合实际等种种，自己却还在此公司上班，既然脱离不开此公司，就不要对公司有所抱怨，那么一旦开始抱怨之时请立即离开。
第三心态：公司找你，是来解决问题的，如没有问题，你立刻失业。
示例：解决不了问题的人，你就只是个传声筒；解决问题的人，你就是真正的领导。抢“问题”=抢“钱”，容易
做的事情通常利润都比较少。所以不要抱怨自己的工资比别人少，因为你解决问题的能力不如别人强。
第四心态：记住，这是你的工作。你享受客户给你带来的荣誉和薪金，同样也要承担客户带给你的责任和不理解，及顾客对你的批评和指责。
1、遇到问题你就说是别人的问题，立刻就变成原地踏步——等于自杀
2、、白天在公司上班，下班私下谈论公司不好就是在出卖自己，你只有说自己适合在这么差的公司。出卖肉体也出卖灵魂。
3、公司找你就是解决问题的，没有问题你就失业。
凡是容易做的收入都比较低，抢问题就是抢钱。
4、你享受了荣誉的同时，也应承担相应的责任和委屈。有时候责任和委屈大于你的荣誉和收入。
我们都要保持责任大于我们的荣誉和收入
三、执行的前提——服从，要想公司发展，必须让员工学会服从。
导致员工不服从的原因：
1、领导的承诺不对现
2、变化太快
四、执行的两大关键：
1、先用心
2、再用脑
1、公司靠把全身心放在公司的人支撑。
要想要员工短期把心放在这，就要对员工好；要想让员工长期把心放在这，就要得到他的认可。
2、人生有两条路：
有本事把别人成为你的心腹知己。
有本事成为别人的心腹知己
五、三大策略：敢、快、好
1、男人所有的不幸，所有男的不幸都是因为不勇敢；行动创造结果。
2、生存久远的物种，就是对生存环境反应快；事实取决于速度
3、顾客满意
4、知彼的人容易成功；孙子兵法讲是知彼知己，知彼甚于知己。
六、狼的执行观念，什么事都很简单，不是很复杂；
1、狼为什么能生存：生存的野性，敢于掠夺、敢于争取、敢于发现、敢于侵占。
2、团队执行：有结果和没结果的差别。
3、练习：成功来自练习
知道了没用，理解了没用，熟练了才有用。练到出神入化，才能超越对手。
4、抓核心。
5、时机大于一切
七、执行的四大原则
1、复杂的事情简单化
2、简单的事情量化
3、量化的因素流程化
4、流程化的因素框架化
八、执行的命脉——带动。
