《执行智慧》，故名思意就是如何执行，怎样才能去执行？而你对既定方案执行了多少，将决定着目标完成的程度。所以要行动，去干。打造企业的超强执行力，没有行动一切皆空谈，没有行动一切皆枉然，所以要立足现实，紧抓细节，加强学习，修正执行人员的思想。那执行又拥有怎样的智慧呢？
执行有：一大前提：即服从，我听过这样的一句话公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人。（意有所指指哪打哪，要跟着领导走）
两大关键：
1、成功者不是很聪明的人，是很用心的人
2、公司是靠把心放在公司的人支撑。所以做事要用心，天下无笨人，只要你用心，事情便会被你所折服。你把心放在了公司，才会得到信任，把公司的事情当做自己的事情，才会把事情做得更好。你做的更好，才会使自己进步，提升。
三大策略：敢（要敢说、敢做、敢当、敢冲、敢交流、敢表达、敢沟通、委屈敢呈送、有矛盾敢说出来，有压抑敢讲出来；敢才能干，敢才有机会）
快（要反应快，速度快；抢抓机遇，赶在别人前面）
好（就是要让人家满意，要你所被销售的人群满意，了解他们的需要，满足他们。知己知彼，方能百战不殆）
四大前提：1复杂的事情简单化
2简单的事情量化
3量化的事情模式化、流程化
4流程化的因素框式化
五大狼的智慧：
1、生存的野性，（要勇于发现，勇于占有，勇于掠夺；为了赢而出手，不达目的不罢休，要脸皮厚，成功就是在一个地方丢脸，再领完一个地方有脸；什么是脸，一开始撕下来的叫皮，事业有成后贴上去的叫脸）
2、团队执行（老话说人多力量大，众人划桨开大船）
3、练习（要不断的学习，反复练习、经常复习；所谓的知道了那个，理解了没用，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手）
4、在执行中抓住核心，找到重点
5、掌握时机，时机大于一切，时机亦是捷径
而这其中关键的关键是带动，让别人跟着你去做，亲自表率，无须多言便会产生你所想要的效果，而没有强加于人的感觉，执行的也就更加顺利。但是在能够顺利完成以上条件的情况下拥有良好、正确的心态才
是引子。也就是执行的四种心态，只有平衡了这四种心态，你便拥有了发展的前提。
1、正是因为公司有不足之处，你才有就业机会（解决不了问题的人，你就只是个传声筒；解决问题的人才是真正的领导，抢问题等于抢钱，容易做的事情通常利润都少，所以不要抱怨自己的工资比别人少，因为你解决问题的能力不如别人强）
2、员工私下说公司不好，还要在公司上班，是在出卖自己的灵魂和肉体（既然你脱离不开此公司，就不要队公司有所抱怨，一旦你开始抱怨之时就请立即离开）
3、遇到问题，指责他人，寻找借口，就是原地踏步
4、这是你的工作，你享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任、委屈和指责。（所有事情都是相对的，你得到多少就要承受多少，能屈能伸才能百折不挠）
一个人如果想要成功，想让自己的工资提高，自己的业绩提高，自己的能力提高，让自己成为独一无二的出色人才，你就要具备良好的心态，以及干劲十足，只有行动才能创造机会，只要干就行，就会有结果，一个人如果总在找一些无济于事的借口来弥补自己的过失，那么他绝对在若干年后仍是个一事无成的人，被时代所淘汰。
要知道你所作的一切，实际上都是为了自己，都是在给自己干，并非为了他人。你是在干得得过程中学经验/学技术，只有你做到最好，随之你想要的就会迎面而来，使你越干越有信心和干劲，最终成为别人离不开的心腹知己。
机会来自行动，任何事情总是等待机会那就是危险，伟大的成功永远属于那些富有奋斗精神的人，而不是那些一味等待机会的人，我们应该牢记：好的机会完全在于自己的创造，如果你认为个人的发展机会掌握在他人手中，那么你注定会失败！实际上实现这些就是信念的作用，信念是一个不可缺少的机理激励精神的力量，它可以激发潜意识释放出来的无穷热情/精力和智慧，进而帮助获得成就，一个不值钱的信念，却事成功的基石。
刘一秒老师的《执行智慧》通过列举实例，并与台下观众互动，给参与的人受益匪浅。通过学习，我有了很大的感悟。懂得了执行力的重要性和关于执行过程中的重要因素。学习到了怎样才能执行，怎样去提高执行力。以下是我的学习心得。
一、服从，完全服从，绝对服从。这是刘一秒老师的一大前提。首先要服从，没有服从就没有执行力。我们不论是在公司里还是在其它团队里，更或是几个人共同去完成特定的任务，都必须服从上级领导的安排。一个团队如果能很好的服从安排，听从指令，那么就会发挥出超强的执行力，顺利的完成任务。反之，就会产生障碍，完成不了预期的目标。
二、没有理由，别着外界原因。刘一秒老师说：“遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，等于自杀。”当我们工作出现问题时不要找借口，先从自己找原因。因为即使我们逃避责任，该做的事情也还要做。而找借口会让我们习惯于拖延，借口的背后就是逃避责任。当我们找到借口的时候，就很成功的把
责任转嫁了给别人。从表面看来我们很聪明，实际真正受伤害的是自己。试想一下，当我们说这件事是自己的责任而不再去找借口时，我们会反思自己哪里做的不过好或那里出现了意外，这样就会让我们更快的成长起来。
三、个人职业发展与收入。凡是好做的、容易做的，那我们的收入就比较低。当公司出现问题的时候，我们是想解决还是想找上级？如果我们能把问题解决，我们就会变成领导者，遇到问题我们只是向上级宣传，那么，我们就永远是个跑腿的。我们在公司工作三年五年能力也没有被提升，职位也没有被提升，收入也没有增加，需要问的是我们自己，要看我们跟别人比差在哪？
四、责任和委屈永远大于荣誉和收入。刘一秒老师说：“你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈。”这是一个交换原则，告诉我们不要抱怨，荣誉和收入与责任和委屈共存的。在我们的工作中时常会听见客户的抱怨，甚至是言语的谩骂。但是我们要能够承受，因为我们正在享受着你所在职位的荣誉和收入，你享受了就应该承受相应的责任和一切的附加因素。
五、做为一个优秀的员工，我们要具有四大心态：行动创造结果。遇到问题要是老说是别人的原因，就会原地踏步，永远无法进步。我们来到公司，是要为公司解决问题的，如果公司没问题让我们来解决的话，我们可能就失业了。凡是成功者，他绝对拥有超强的执行力。一个企业必须是员工和老板一条心，员工接到老板交办的事情要马上去落实，没有别的怨言，要全公司齐心协力，有团队凝聚力，那么这家企业才能得到很好的发展。
只有做到以上几点，我们的工作才能真正落实到实处，我们要想和公司一起成长这次培训，使我明白了做任何一个企业想要有执行力，首先得有服从，服从大有一切，没有服从就没有执行力。作为我们员工，应该遵守刘一秒老师讲的四大原则，认真的体会和理解其内在的含义，更要认真的要求自己，不断地开拓自己，发展自己，更新自己。努力完成上级交予的各项任务，认真的遵守公司的各项规章制度。加强自身的修养，为公司的发展做出更多的贡献。
执行的四条心态：
一、如何明确执行的细节?
二、如何有效监控执行的过程?
三、如何有效带动他人执行?
四、如何快速增强团队的执行力?
五、如何突破执行的恐惧?
六、如何创造性解决问题?
七、如何使目标具体明晰化
八、如何把细节贯彻到每个细节?
执行智慧就是让员工学会做事 学会承担责任 学会自我成长 从而让你的公司更有激情更有活力积极向上
