十问
一问生产、工作任务安排情况：下达的工作量是否合理、是否会造成赶产量、抢进度的现象；
二问生产条件与工艺变化情况：是否有特殊地质构造；设备有否损坏或运转不良；有否新工艺，有否新设备投入运营；如果生产条件或生产工艺有变化，有没有新的安全要求、安全措施；
三问班前会召开情况：井上班前会的主要内容；井下班前会程序是否正确，主要内容，安全上有什么要求；
四问人员状态情况：有无特殊人员，有否新职工、工种转变人员、新婚人员、家里有事人员、接近离休人员、探亲（休假）回来人员、疲劳上岗人员、做事散漫马虎自以为是人员；关键岗位特殊工种；对特殊人员如何提醒教育，有否安排邻近的作业人员对其监督提醒；
五问作业环境变化情况：是否搬家倒面；运输环节有否变化；同其它单位交叉或混合作业的情况；
六问安全设施、安全保护使用情况：安全设施是否齐全，能否正常使用；安全保护是否齐全可靠，能否正常检验；
七问临时或特殊的工作安排情况：是否有支护特殊加固、贯通、打卸压孔、探放水工程、机电设备检修、防尘要求、运输变化、停电要求等；
八问当班安全隐患排查处理情况：上班隐患处理情况，现场排查的隐患怎么处理的；
九问危险源、岗位风险、避灾路线掌握情况：有几个主要危险源，同你相关的有哪些，有没有做预防工作，能不能控制事故发生；你的岗位风险内容，容易造成的事故点，怎样预防与控制；避灾路线具体走法，熟悉与否，有没有走过；
十问人员出勤持证情况：跟班队长、班长是否到位、特殊工种人员是否齐全，是否持证上岗。
十查
一查作业规程、安全措施：是否有作业规程与安全措施，有没有学习贯彻，能否掌握；
二查跟班队长、班长是否到位、特殊工种是否持证上岗：有没有跟班队长、班长，是否讲了安全风险、预控措施；特殊工种人员是否齐全，是否持证上岗；
三查井下班前会召开的程序是否合理：是否进行现场安全隐患排查，排查出的隐患是如何安排整改落实的；
四查生产任务安排是否妥当：人员出勤情况能否满足安全生产需要，是否做到正循环作业，有没有抢产量、抢进度现象；
五查安全设施与安全保护：安全设施是否齐全完好，能否正常使用；安全保护是否齐全可靠，检验是否正常；
六查井下各种图板：图板是否齐全，内容是否正确，是否符合生产实际情况；
七查工程质量是否符合要求：规格尺寸是否符合规定要求，支护质量是否达标，临时支护是否正常使用，文明生产是否达标；
八查是否按标准化程序、按流程作业：有没有标准化作业程序与作业流程牌板，职工能否掌握，是否规范化操作；工作过程是否严格按流程时间进行；
九查特殊工作安排：是否过断层、老硐子、探放水工程、贯通、设备检修；
十查职工抗灾救灾能力：事故征兆、避灾路线熟悉掌握情况，现场应急处置方案与处置程序熟悉掌握情况。
五
对
照
1.对照煤矿安全规程：工作内容有哪些同《煤矿安全规程》相关；相关《煤矿安全规程》条款内容掌握了解情况；现场有否同《煤矿安全规程》不相符的地方；
2.对照作业规程：是否学习贯彻签字；你的工作岗位作业规程怎么要求的；作业规程的现场兑现情况，现场有否同作业规程不相符的地方；
3.对照操作规程：是否了解掌握岗位操作规程内容，作业程序是否符合标准化作业程序；
4.对照工作流程：工作流程是否同生产实际相符；工作安排、进度要求是否同工作流程一致；不一致的原因，可能造成的事故隐患；
5.对照岗位责任：是否熟知岗位责任制的内容；有否逐条对标自查，是否履行岗位责任。
八
抓
一抓工程开工前：是否组织新开工的作业规程、安全措施的学习贯彻，职工是否熟悉新的避灾路线；是否进行开工检查，是否进行开工前质量标准化检查验收，机电设备安置、运输环节、工器具是否符合开工的要求，安全设施、安全保护是否齐全可靠；
二抓工程结束前：工程结束前有无赶进度、抢时间的现象，干部、职工有无安全工作松懈、早退现象，交接工作时有无相互推卸责任、无人负责的工程；是否有提前撤走机电设备、工器具现象；一通三防设施设备是否符合规定；
三抓放假前：是否进行放假前的安全检查，抓是否有遗留的安全隐患，停复工安全措施在现场的兑现情况；
四抓复工前：是否进行复工前的安全检查，对检查出的安全问题、事故隐患如何处理的，有没有跟班队长、班长，人员出勤情况能否满足安全生产需要，是否做到正循环作业，人员精神状态是否正常；
五抓工作程序变化时：工作程序、流程作业变化的原因及要点，是否告知相关人员，是否制定了针对工序变化的技术安全措施，作业人员是否知道工作程序、作业流程变化所产生的新风险，有没有采取预控措施；是否熟知新的工作程序、作业流程；
六抓特殊人员：新职工、工种转变人员、新婚人员、家中有事人员、接近离休人员、探亲（休假）回来人员、特殊作业人员；重点检查关键岗位特殊工种人员是否持证上岗；对变化人员如何提醒教育，有否安排邻近作业人员对其监督提醒；
七抓特殊地质条件变化时：抓过断层、顶板破碎带、应力集中区域、老硐子、探放水工程、贯通、破闭探险等安全措施是否学习贯彻，是否做到现场兑现；
八抓特殊时期：节假日、交接班时、工作变动时、职工情绪变动时，是否及时加强管理强调安全，是否有主要干部跟班、带班。
八
闭
环
1.各种文件规定执行要闭环；
2.工作安排有闭环：工作有计划、有安排、有检查、有考核； 3.隐患排查治理要闭环； 4.安全检查要闭环；
5.“三违”人员查处要闭环；
6.领导干部及管理人员下现场带值班管理要闭环； 7.安全风险预控、危险源辨识管理要闭环； 8.安全培训要闭环。
