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发电设备检修全过程质量管理

发布时间:2020-03-03 16:00:05 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

发电设备检修全过程质量管理

单位:河北兴泰发电有限责任公司 姓名:郭正民

联系电话:0319-2092336 摘要:河北兴泰发电有限责任公司,机组检修在计划检修的基础上逐步实行状态检修,并全面实施检修全过程质量管理,从检修策划、前期准备、检修过程、竣工验收、修后评价过程进行质量控制,实现了检修目标,克服了计划检修中检修周期确定困难、过维修、欠维修、盲目维修等一系列的弊端,同时控制了检修费用,降低成本,提高了检修的经济性,充分实现了“应修必修,修必修好”的原则,全过程贯彻质量管理PDCA的原则,不断优化检修项目,不断完善质量体系,保障机组安全稳定运行。

关键词:质量管理;检修;目标;技术措施 1 前言

河北兴泰发电有限责任公司位于河北省邢台市南郊,曾经是河北省南部电网主力发电厂。自2007年起,经历了国家淘汰高能耗落后产能、“上大压小”工程,兴泰公司陆续关停了7台机组,现仅存两台200MW和两台300MW机组。近年来由于燃煤价格的大幅上升,公司生产经营状况持续恶化,为了控制检修费用,降低成本,公司在计划检修的基础上逐步实行状态检修,对生产设备建立设备台账,定期进行分析评估,充分考虑检修项目的必要性、可行性,根据评估结果确定检修周期,克服计划检修中检修周期确定困难、过维修、欠维修、盲目维修等一系列的弊端,避免过检修、盲目检修造成人力物力的浪费,同时强化质量控制,贯彻“应修必修,修必修好”的原则,采用PDCA(P—计划、D—实施、C—检查、A—总结)循环的方法全过程管理,从检修计划制订、材料和备品配件采购、技术文件编制、施工、冷(静)态验收、热(动)态验收以及检修总结等环节的每一管理物项、文件及人员等均处于受控状态,以达到预期的检修效果和质量目标。

2 精心策划

通过精心策划,统筹全局,为机组检修确定科学、明确的质量目标。 2.1策划书的形成

按照《发电企业设备检修导则》中所规定的检修周期要求制定检修计划。设备维护责任部门通过设备检修、维护台账及设备状态诊断结果对设备预期使用年限、设备可靠性、设备运行经济性进行评估后,申报检修项目,并对机组修前状态进行分析,报告设备修前技术指标、经济指标、环保指标、设备修前特征量、设备存在隐患和提出修前建议。

公司组织技术人员对设备维护部门提出的修理申请进行项目、工期、费用确认,并下达检修质量、安全目标,形成正式检修策划书,编制公司总工期流程图并审批完成。 2.2质量目标:

2.2.1 引、送、排、磨、一次风机、给水泵、循环泵、凝结水泵等高压动力一次启动成功。

2.2.2 水压试验、点火启动、汽机冲转、发电机并网一次成功。

2.2.3 机组启动后,90天内不发生非计划停运;180天内不发生非计划降低出力;机

组的脱硫、除尘器、变频等相关设施、设备满足国家节能减排指标及其他要求;各项技术经济指标满足国内同类型机组先进水平的行业对标要求。

2.2.4 标准项目、特殊项目、技改项目完成率、节能项目完成率、安全措施和反事故措施项目完成率、技术监督项目完成率均为100%,冷、热态验收创全优。

2.2.5 检修后,设备缺陷消除率和设备完好率为100%,全面达到公司无渗漏、文明及其他管理要求。

3 质量管理机构

公司成立机组检修质量管理机构,分工明确,各司其职,全过程监督指导检修工作。,主要职责如下:

3.1贯彻公司“质量是企业的形象、质量是企业的信誉”的质量观,确保检修的工作质量。

3.2负责机组检修特殊项目、技改项目的技术措施审核或编制工作。

3.3负责各分公司检修开工允许申请单的审核工作,对相应分公司的检修工作各项是否具备开工条件进行现场落实;包括人员准备、工期、备件到货情况、外委施工、技术措施和安全措施编制等,以验证其是否全面具备检修开工条件,并在检修开工验收申请单上签署意见。

3.4负责检修过程中的技术指导工作;负责对检修过程中的不符合项提出整改要求,并出具考核意见;负责组织项目的三级验收工作,并监督各分公司的

一、二级验收工作,并对所负责的项目内容进行日控制、周总结、月圆满,确保各项质量目标实现。 3.5负责设备检修后的冷、热态整体验收;负责检修后的技术、质量总结工作。

4 前期准备

按照检修策划书的要求,从人力、物力、工器具、技术条件做好修前准备,保障检修工作的顺利开展,主要工作如下: 4.1编制重大特殊项目、技术改造项目作业指导书、施工方案、特项的安全技术措施, 人力、技术方面的力量准备。

4.2备品备件、材料计划审批完成, 检修备品备件、材料计划采购落实完成;认真抓好物资到货、入库和领用三个环节,认真执行验收制度,备品备件入库、领用应由供应人员、生产技术人员严把质量关,重要、特殊备件可请有关专家共同验收;对重要的物资或备品备件应安排专人到生产厂家做好监造工作。为保证检修材料、备品备件不受损伤不变质应采取相应的措施,保管精密备品备件应充分注意温度、湿度和阳光照射等因素的影响,金属制品做好防腐工作。

4.3安全工器具、检修的专用工器具修前检查准备;仪器、仪表校验,起重设备、特种工具、电梯等检验、热处理设备检验,检修电源、机组照明系统完善。

4.4落实特殊项目的技术负责人、施工负责人、安全负责人、质量验收人等, 4.5各检修部门,检修前检修策划书、安全规程、检修规程、特项、技改项目安全技术措施的学习, 5 过程控制

检修过程中标准项目的检修技术方案与技术要求按各专业的检修工艺规程或作业指导书执行; 特殊项目、技术改造及科技等项目执行技术、安全措施或作业指导书;技术监督管理工作按《技术监督管理标准》规定执行;锅炉压力容器定期检验按《锅炉压力容器定期检验项目进度表》的要求进行。

设备解体和检查过程中按检修规程或作业指导书要求,测量各种数据和检查设备状况,形成质量记录。 5.1设备解体

5.1.1应按照检修作业指导书的要求,拆卸需解体的设备,并应做到工序正确、工艺正确、使用工具、仪器、材料正确;对第一次解体的设备,应做好各部套之间的位置记号。 5.1.2对拆装复杂的设备,如工序环节紧密相连的,则应对每一工序列出需测量的项目,一个工序完成,测量项目经验收后,方进行下一道工序。

5.1.3拆卸的设备、零部件,应按检修现场定置管理图摆放;与系统连接的开口部分,应封好。

5.1.4设备解体完毕(或每天每班工作结束),应做好工作现场的清洁工作。

5.1.5解体工作需分班进行的,则应建立交接班记录薄,详细写清每班的工作内容、测量的技术记录内容、发现的问题。每班规定的工作内容,应当班完成,不能完成的,应写明原因。 5.2设备检查

5.2.1设备解体后,应做好清理工作,及时测量各项技术数据,并对设备进行全面检查,查找设备缺陷,掌握设备技术状况,鉴定以往重要检修项目和技术改造项目的效果。对于已掌握的设备缺陷应进行重点检查,分析原因。

5.2.2根据设备的检查情况及所测的技术数据,对照设备现状、历史数据、运行状况,对设备进行全面评估,并根据评估结果,及时调整检修项目。 5.3修理和复装

5.3.1设备的修理和复装,应坚持“质量第一”的方针,严格按照工艺要求、质量标准、技术措施进行。

5.3.2设备经过修理,符合工艺要求和质量标准,缺陷确已消除,经验收合格,才可进行复装。复装时应做到不损坏设备、不装错零部件、不将杂物遗留在设备内。

5.3.3对控制系统、电气的一次线、二次线,一定要做到对号入座,并应经过测试无误。 5.3.4设备解体、检查、修理和复装的整个过程中,应有详尽的技术检验和技术记录,字迹清晰,数据真实,测量分析准确,所有记录应做到完整、正确、简明、实用。

6 质量管理和验收

6.1 检修质量管理实行质检点检查和三级(班组级、分公司级、公司级)验收相结合的方式,必要时可引入监理制。验收评定等级分为:优秀、良好、合格、不合格。

6.2质检人员应按照检修文件的规定,对直接影响检修质量的H点、W点进行检查和签证。

6.3 检修过程中发现的不符合项,应填写不符合项通知单,按三标一体化管理体系程序文件要求处理。

6.4 班组级验收要求

检修人员按照检修工艺要求、质量标准进行自检合格后,班长或班组技术员按照规定的质量标准进行验收,并审阅有关报告、图纸和技术、质量记录,验收合格后填写验收卡片并签字。

6.5分公司级验收要求

班组级验收合格后进行分公司级验收。分公司级验收由分公司经理/副经理组织,分公司专工、安全员、相关班组的班长或班组技术员参加。验收时应检查作业指导书及质量记录、验收报告、检修记录、校验测试报告、图纸资料等是否齐全完整,并按有关规定进行现场检查检验,验证检修质量是否达到有关技术要求及质量标准。

6.6公司级验收要求

公司级验收应在分公司级验收合格后进行,范围包括需由公司验收的标准项目、非标准项目及冷热态验收等。验收时应检查验收报告、检修技术记录,校验测试报告、图纸资料等是否齐全完整;并按有关规定进行现场检查检验,验证检修质量是否达到有关技术要求及质量标准。验收后填写验收卡片,相应验收人员签字。

7 检修后评价

机组检修后,对整个检修工程的全过程管理进行总结评价(由策划到竣工验收),对机组检修前提出的所有指标要素与实际达到的性能指标、能耗、主要参数等进行对比、分析、评价,验证检修质量,发现本次检修未能修复的设备缺陷和检修管理中存在的问题,为下次检修的技术改进做好充分准备,不断提高检修质量;通过对检修项目的定性评价,为项目的不断完善、优化提供依据,克服欠修或过修,提高检修的经济性。

8 结论

通过检修全过程管理,机组检修的质量得到保障,实现了检修的目标,成本得到控制,提高了检修的经济性。在检修管理过程中,推行标准化作业,不断完善质量管理体系和组织机构,完善质量管理手册、程序文件,使检修质量管理处于PDCA良性循环之中。

参考文献

[1] 马林.全面质量管理(第二版).中国科学技术出版社,2006 [2] 黄雅罗.发电设备状态检修.中国电力出版社,2000

维修车间发电设备检修工艺标准

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