招待降本增效方案
为了响应公司《降本增效》的实施方案活动遵循勤俭节约，效能优先能免则免，能省则省的原则。特制定了以下招待方案。
一、严把流程关：
1、接待单位到办公室领取《内部招待卡》，认真填写：招待单位、级别及人数。由主管部长签字。
2、如需在外部招待，可由接待单位到办公室领取《外部招待审批卡》，认真填写招待单位、级别、人数由主管部长签字，管理部批准方可办理外部招待卡。
3、特殊情况需在财富宾馆招待必须有总经理批准。
二、严把成本关：
1、招待客户时要严格控制人数，一般情况下陪餐人员只限于主管部门领导，部门负责人。陪餐人数不得超过来客人数。
2、内部招待：如需接待业务相关的外协厂家、业务商、相关政府部门可根据不同级别及人数安排就餐标准。一般情况下中午接待不允许领用烟酒，特殊情况可由主管部长签字。但烟酒标准不得超出就餐标准的50%。
3、外部招待可根据招待级别、人数划分为三个标准。①接待一般人员级别5人以下的，烟为红塔山，酒为40—60元，标准为25元/人。②招待副总、副局级别的人员5人以上（包括5人）烟为玉溪，酒为60-120元，标准为35元/人。③接待总经理、正局级（包括总经理、正局级）以上级别的，烟为硬中华以上（特殊情况使用软中华），标准为50元/人以上。
4、招待烟领用：招待人数与用烟数量为1:4，即客人在5人（包括5人）以内的，领用烟为1盒，按倍数以此类推。同一工作日，接待三批以下来人的，领取烟不得超出2盒。如有特殊情况需在会议室接待的需总经理批准后根据来人级别及人数领取适当的招待烟数量。
三、严把结算关：
1、公司外部就餐费用：每月月末和定点酒店核对当月就餐费用，核实无误后汇总成表交相关部门进行考核。
2、对先斩后奏、未经公司领导批准的接待费开支及未经公司领导批准邀请来的客人的接待费开支，公司一律不予报销。
3、对超标准接待开支的费用，超支部分由接待部主要负责人承担。
