**县农村信用社下辖14个乡镇信用社，1个营业部，2个信用分社，10个储蓄所，营业网点遍布城乡各地。共有员工223人，其中党员101人，大专以上学历132人，中专以上学历50人，具有各类专业技术职称的82人。
自从2002年被省委、省政府命名为省级文明单位称号以来，**信合人始终秉承“求实、创新、卓越、奋进”的
企业精神，牢固树立“人文管理、文明办社”的宗旨，突出行业特点，优化创新服务意识，积极营造“铸行业之魂、凝员工之心、塑群体形象、树文明新风”的精神文明建设工程，使文明单位创建工作全面登台阶上水平。至目前，县联社连续四年保持了“省级文明单位”荣誉称号，并多次被上级评为支农服务先进单位、财贸工作先进单位和文明单位建设先进单位。我们的主要做法是：
一、人本管理，体现人文关怀，班子的凝聚力和向心力进一步增强
两年来，联社班子始终把强化管理的重点放在“内强素质、外树形象”上。尤其在2006年，新组建的领导班子明确了“人本管理，文明办社”的工作思路，不断加强社风行风建设，对内提高员工素质，对外树立农村信用社的良好形象，增强了企业的凝聚力和向心力。在实际工作中，我们努力探索市场经济条件下加强道德建设的新路子，在全辖大力提倡爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务客户、回报社会的新型职业道德，以此规范员工行为，激励从业人员恪尽职守，强化职业技能，遵守职业纪律。在管理上，联社改变了过去单纯依靠制度管人的陈旧做法，更加注重人性化管理，坚持“四必谈”和“四必访”，把思想政治工作做到八小时之外，延伸到职工的生、老、病、愁、忧之中，从而密切了干群关系，形成了上下一团和气、和谐的良好工作局面。“四必谈”即调换工作必谈，受到批评必谈，情绪低落必谈，加入党组织必谈；“四必访”即职工生病住院必访，婚庆喜事必访，家有困难必访，亲属病丧必访。通过人性化管理，班子的凝聚力和向心力明显增强，有效激发了全辖干部职工投身改革的积极性和干事创业的热情，有力地推动了各项工作的迅猛发展。
二、强化素质教育，抓好队伍建设，干部职工的战斗力和创造力进一步提高
在文明单位创建工作中，我们始终把加强信合队伍建设作为各项工作的重中之重，突出来抓，通过不断强化干部职工的素质教育，强力推进员工素质工程，干部职工的战斗力和创造力明显提高。一是抓好领导班子建设。2006年初，联社组建了新一届领导班子，建立了新型的领导工作机制，讨论制订了以团结协作、严守机密、执行决议、联系群众、廉洁奉公为主要内容的领导班子行动准则，形成了开拓进取、求真务实、高效廉洁的领导集体，为信用社的发展注入了新的活力。二是抓中层干部队伍建设。按照“德、能、勤、绩”的要求，通过考试考核，公开竞聘的方式，选出了7名有能力的同志担任联社机关各部门经理；按照干部交流制度的要求，对7名基层社主任进行了异地交流；对3名工作无起色、领导班子“软、懒、散”的信用社一把手及班子其他成员进行了调整和撤换，从而严肃了组织纪律，加强了干部管理。三是加强业务素质教育。为加强教育，提高员工素质，联社把2006年定为“学习年”和“员工素质提高年”，先后举办了法律法规、储蓄业务、贷款五级分类、微机操作等各类培训班，培训人员达400余人次，培训面达到100%。四是建立了新型的劳动用工机制。今年7月份，我们在全辖开展了员工“三定”工作，建立了以考试考核、竞聘上岗、民主测评为主要内容的新型的劳动用工机制。通过考试考核，全辖有223人取得了持证上岗资格，并精简了机构和人员，联社内设机构由原来的11个股室精简为7个，机关人员从原来的45人精简为34人，解决了机构和人员臃肿的问题，提高了办事效率。
三、搞改革，促发展，农村金融主力军地位进一步提升
两年来，**县农村信用社不断深化改革，加大综合治理力度，坚定不移地走可持续发展之路，在不断壮大自身经营实力的同时，有力地促进了县域和农村经济发展，发挥了农村金融主力军的作用。
（一）不断深化改革。2005年3月，**县农村信用社获得专项中央银行票据4754万元，标志着我县农村信用社改革试点工作取得阶段性成果。2005年末，**县农村信用社在行社分设以来首次实现整体盈利，盈利额达220余万元，充分显示出改革的强劲动力，这更加坚定了我们深化改革的信念。今年9月末，联社为进一步推进改革工作，向省联社提出了组建县联社一级法人的申请。目前，统一法人的组建工作正在筹备之中。
（二）加大综合治理力度。针对周边县（市）联社案件频发的严峻形势，我们不断强化管理，加大案件综合治理力度。一是加强教育。今年初，联社下发了1号文件，要求全辖员工认真学习各项规章制度，增强了员工依法合规经营的意识。3月20日和9月6日，分别组织全辖员工观看了《全国农村合作金融
