人力资源管理08级3班08051040305杜容君
X房地产公司关于新员工入职培训的计划
根据公司的有关规定，为了让新员工尽快熟悉本公司的工作环境、工作条件、组织承诺实现的途径，了解本公司的企业文化、规章制度、角色定位等信息。减少新员工刚开始工作的不适应，以尽快融入组织。因此，本公司决定对XXX等员工进行为期半个月的入职培训。培训事宜如下：
一、培训时间：2006年7月10日——2006年7月25日
二、培训方式：内部培训
三、培训地点：
1、公司理念方面：公司XXX大型会议室（行政楼2楼204室）
2、制度及人际关系方面：公司XXX大型会议室（行政楼2楼204室）
3、技能方面：由各部门负责人自行安排地点，人力资源管理部协助。
四、培训内容：
1、本公司的经营理念层次：公司概况、成长历程、发展趋势、战略目标与
企业优势，产品的经营范围、面临的挑战、企业的价值观、公司各项活动的范围、服务和主要用户情况。
2、公司制度及人文环境层次：公司的基本管理制度、内部劳动规则、人力
资源相关政策、公司员工行为规范、劳动纪律、职业安全与卫生管理制度、请假考勤制度、薪酬管理福利政策、绩效考评与职位晋升的工作标准，公司的组织结构介绍及领导管理风格。
3、技能层次：岗位的工作职责、工作标准、操作要求、工作考核标准、工
作方法、部门业务、上下级关系。具体内容由各部门单独确定并组织实施。人力资源部协助。
五、培训对象：2006年7月1日新入职的员工：XXX、XXX等20位员工。
六、培训教师：
1、公司理念：本公司副总经理：XXX；
2、制度及人文环境：本公司人力资源部培训专员：XXX；
3、专业技能：由各部门自行决定（建议由部门主管负责培训）；
七、培训资料：由人力资源部助理XX负责准备公司的规章制度手册、安全卫生制度范本、
工作标准化等资料。
八、培训组织者：
人力资源部全权负责整个培训工作的组织工作，人力资源部总监XXX负责管
理，助理XXX、XXX、XXX负责培训的准备工作与后勤安排，对整个过程进行监督、发现问题
并及时反馈。
九、培训内容日程安排：
1、2006年7月10日——2006年7月12日：公司理念内容的学习；
2、2006年7月13日——20006年7月18日：公司制度及人文氛围内容的
学习；
3、2006年7月19日——2006年7月25日：员工工作技能内容的学习。
十、培训效果评估：
1、新员工效果评估：对公司概况及制度的清晰认识，通过一套测试题进行
闭卷考试，得分60分合格，对员工的工作方面，由各部门决定考核内容与方式，并将考核
内容及方式交于人力资源部进行存档，作一个综合性评估；
2、培训教师的评估：讲课技巧、课堂氛围的营造、新员工的课堂参与及反
应程度；
3、人力资源部本职工作的评估：本次培训的组织、准备、协调工作，培训
的跟踪与反馈程度；
十一、培训工作经费预算：
1、培训资料的印刷费用：500元；
2、后勤准备工作费用：600元；
3、员工期间的福利费用：1000元；
4、其它费用支出：200元
十二、培训工作总结：
1、新员工对入职培训的一个自我总结（书面稿）；
2、人力资源关于本次培训工作的准备、开展与实施的全过程的总结，找出
经验与不足。
十三、培训工作注意事项：
1、请各部门负责人将关于本部门新员工的技能方面的培训具体内容、地点
及教师等信息给予确定，于20006年7月4日交于人力资源部；
2、新员工参加入职培训期间，视为在公司正常上班，不得无故缺习、早退，
严格执行员工考勤制度；
3、新员工参加入职培训期间，如遇有特殊情况，不能参加入职培训的，需
向部门负责人提交请假手续，然交人力资源部，作为考评依据；
4、新员工在入职培训期间，要服从部门安排，认真完成老师交待的学习任务；
5、新员工在入职培训期间，如有违规、违纪现象，按本公司的相关性规定处理。
X房地产公司人力资源部
2006年7月 2日
X房地产公司关于新员工入职培训的通知
各业务部门：
兹定于XXX、XXX等20位新员工于2006年7月10日——2006年7月25日参加本公司
期限为15天的新员工入职培训事宜。望各部门告知各自员工于2006年7月10日上午9点
整准时参加，并带好笔记本与笔，不得无故缺习。特此通知！
附件：
1、新员工入职培训名单
2、培训具体内容及日程安排
X房地产公司人力资源部
2006年7月5日
