日常管理制度
一，进退制度
① 进入工作组要经过所在中队指导员批准，由就业中心老师考核和面试，入选者有一个月的试用期，通过者正式成为工作小组成员。
② 退出工作组要写退会申请，说明退会原因和在工作组期间所做的工作，经批准，方可退出。
二，请销假制度
① 成员因上课、开会、或有事外出，不能正常参加日常工作、会议和培训时，要按规定请假，经部长和主席批准方可。
② 请假未获批准不得擅自缺席、离岗。 三，请示报告制度
①平台所发文章性质凡属本级无权处理或无把握解决的问题，必须事先请示、事后报告。
② 要按级请示，特殊情况可越级请示。如时间紧迫时，可边处理，边报告。
四，人才培养制度
③ 全体成员都要有互相促进意识，既要以身作则，又要善于在于在工作中互相监督互相帮助互相学习，秉承着奉献学习的工作态度做好本职工作。
④ 新媒体部倡导吸收人才、鼓励成才的风气。不搞论资排辈，注重工作实绩和工作创新。
⑤ 坚持以老带新、互动交流、定期培训、工作轮值、重大活动集体参与等有效做法，不断探索促进成员成长成才的新途径。
⑥ 积极为优秀人才提供成长的平台。表现突出的成员在学期末评奖评优时优先考虑，并随着部门发展酌情考虑重新组织新媒体内部组织架构，选拔优秀人才作为相应小组负责人。
五，奖惩制度、不进则退制：
积分管理办法.（暂行草案）
1:成员积分管理办法经就业工作组新媒体部全体成员共同讨论研究后正式实施.2:积分管理办法适用于一切成员,不分职务和级别.3:每个被管理成员的原始积分为十分.4:每月29号由综合部统计对各部门人员积分进行评定,分别评出高积分(20+),低积分(4-9)以及不及格积分(4-)，再由30号在群公布。 5: 处理办法
①、对高积分者进行适当奖励,并且对外通报表扬.②、对低积分者进行内部警告,并对协会中有职务的低积分者免职.
③、对不合格积分者劝其退社.六:积分的评定由会议,活动的相关参与人员或个人提供相应作品材料,并送至综合部记载存档.若核定不实或者有偏差,综合部相关负责人有权申请重新审定作品材料并通告提供材料者.七:奖励积分范围:
1、向部门或组织提交活动方案.(1-5)
2、每次大型活动直接参与.(1-5)
3、成员发文数量，按次按效率级别积分，级别采用 效率级别=月发文数量/月文章总数量＋转发数＋点赞数。（1-6）
4、每次到会者。（1）
5、其他有益于组织工作和发展的着情奖分。 八：扣除积分范围：
1、会议迟到或旷到（1-2）
2、活动无故不参与。（1-2）
3、经核实搞内部斗争的成员直接除名。
4、其他不益于组织工作和发展，有损组织凝聚力的清况着情扣分。
