企业文化建设推进会筹备方案
综采一队
2005年11月22日
企业文化建设推进会筹备方案
为保证集团公司企业文化建设推进会在我矿顺利召开，进一步展示许厂煤矿区队精神风貌，综采一队班子会研究决定筹备方案如下：
一、准备工作：
区队领导班子召开专门会议，进一步理顺与明确分工，建立健全企业文化建设组织网络系统，区队由支部书记任组长、队长任副组长的企业文化建设领导小组，各班班长是本班组企业文化第一责任人，首先在组织上创造各项准备工作的有利条件。其次利用班前班后会，在职工中进一步进行企业文化的学习与教育，使每个职工认识到这次企业文化建设推进会召开的重要性，提供思想动力保证。
二、软硬件的准备工作
1、管理干部走动式管理记录本
首先整理区队干部走动式管理记录本，对原来填写不正规或少项及漏项的，积极进行落实整改；正在使用的走动式管理记录本，严格按照走动式管理的实施方案执行。计划11月23日对其进行自检，查看正在使用的走动式管理记录本的使用情况，将存在的问题及时整改，保证在干部中牢固树立起精细化管理意识，不出现任何问题。
2、班前礼仪及班后讲评
班前、班后会由值班队长具体负责，召开班前会前由班长组织本班职工宣读班前礼仪，唱响淄矿之歌。同样班后会由值班队长及班长负责组织班后讲评，每班必须评选出最佳职工、一般职工、最差职工，以此充分调动职工的工作积极性。
3、精细化管理A、B、C三卡的使用
A卡：职工在现场必须随身携带，根据本人本班工作量及所规定内容，由班长及本人事实求是的填写，然后跟班队长对每个职工A卡的使用进行监督，发现A卡填写与使用不正确者，责令其立即整改。班后计算工资时班长必须根据井下现场A卡内容，事实求是地填写到精细化管理的B卡上，然后计算职工工资，并且在班后会上当面宣布职工本班劳动报酬，正规使用起A、B、C三卡。区队凡发现班长弄虚作假，不认真填写及使用精细化管理A、B、C三卡者，区队规定严肃追究班长责任，并对其罚款处理。
4、安全教育“五项制度”的准备情况
党、青、群监岗员的各种记录本，坚持每天一检查，发现问题及填写不正规，或是填写内容质量不高者，当即监促其整改，保证各种记录达到正规有效动作；重点是让他们在现场发挥安全监督检查作用，切实做到：党、青、群监岗员自身无“三违”，身边无“三违”，身边无不合格工程质量。
5、投影仪的使用
从安装上一直使用着投影仪对职工进行
一、
三、五安全教育学习，及文件、领导指示的学习传达，并且版面也逐步更新；在企业文化建设推进会期间，我们将设计出更好的版面展示许厂矿精神风貌。同时区队队长及支部书记正在学习笔记本电脑，必要时亲自为集团公司企业文化建设推进会领导进行操作。
6、显示出学习型企业面貌
在学习室的书架上摆放上企业文化、业务知识、政治理论等各种健康书籍，职工的学习笔记本要求抄写正规，字体工整，内容充实，摆放有序，以此展示许厂煤矿特色企业精神。
三、室内、外卫生
1、学习室及办公室
卫生天天保持清洁，每天坚持一清扫，在清扫时重点保证死角卫生清洁。办公用品及其它物品摆放整齐，墙面上的各种牌板进行全面整理，对不适合的去掉，对漏项的进行补充，对不统一的进行统一，保证学习室及办公室卫生不出现丝毫漏洞。
2、维修工房
维修工房卫生及物品由一名副队长具体负责，严格按照矿关于维修工房管理规定执行。每天制作完备件后，必须对维修工房内外卫生进行彻底清扫，区队坚持每天一检查，发现不符合矿关于维修工房标准的，及时进行整改，确保维修工房卫生达标。
四、区队成立组织领导小组
为切实做好本次企业文化建设推进会的召开，保证我队在推进会召开之际不出现任何问题，区队相应成立企业文化推进会领导小组，由支部书记张法武任组长，队长李慎泉任副组长，副队长于学军、陈化万、各班班长为成员的领导小组。区队领导小组决定11月23日对企业文化建设推进会所需准备工作进行一次自检，对不合格项迅速整改。同时由支部书记和一名副队长天天对其检查。
