乔布斯与苹果公司
1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯生于美国旧金山。乔布斯具有传奇的人生经历，他从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与斯蒂夫·沃兹尼亚克见面，两人一见如故。常常与沃兹尼亚克一道，在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是他们准备自己开发。终于在1976年，两个年轻人在乔布斯的车库里，创造了第一台个人电脑。随后，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。
1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市，25岁的乔布斯成为亿万富翁。因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机。1985年9月17日，30岁的乔布斯被赶出了自己一手创造的苹果公司。
几天后，乔布斯又创办了“NeXT”电脑公司，继续开始他的事业之旅。1986年他花1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购了位于加利福尼亚州Emeryville的电脑动画效果工作室，并成立独立公司皮克斯动画工作室。在之后十年，该公司成为了众所周知的3D电脑动画公司，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。这公司已在2006年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为最大股东。
1996年12月17日，苹果收购Next，乔布斯重返苹果。此时的乔布斯，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。
乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。乔布斯果敢地发挥了行政总裁的权威，大刀阔斧地进行改革。采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种。与此同时，改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。
1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。”
2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式，乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物。
乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，他个性强悍、胆识过人、具有精准的直觉。他能够预见个人电脑的普及，不断提出构思，让其变成现实。他的伟大之处在把复杂的事情简单化，对于产品的追求就表现在“精”、“简”二字上，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
乔布斯是一流的企业家，一直以“求知若饥，虚心若愚”来激励自己。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！
苹果公司在乔布斯的领导下在推崇精英人才文化。与对产品和战略高度聚焦的做法相
似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。乔布斯曾创立并管理的皮克斯公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到斯蒂夫·沃兹尼亚克为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。
思考题：
1.乔布斯作为企业家具有哪些精神？
2.乔布斯对于苹果公司的企业文化建设充当哪些角色？
