标准化培训心得
4月28日—4月30日，我荣幸的参加了由工会组织的班组长标准化管理的培训。培训的内容是：“做优秀班组长”和“班组长标准化作业”。经过两位老师对这两门课程的仔细讲解，使我受益匪浅，使我更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。
在****这样的企业中，班组长是兵头，又是将尾；是指挥者也是监督者。为了确保产品的质量和设备的正常运转，他们的汗水洒遍了整条生产线。在日常工作中班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的发生，为后道工序提供高合格率的产品做好一切前提工作，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的综合能力，注意自我反思，要辅助上级领导，完成生产管理职责。为上级主管组织协调内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。下面我谈谈自己的学习感想。
第一、让上司作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理、更可行。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，上司也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。
第二、比别人多做一步，多想一点。我们都知道，管理就是管理者应该做的事情，一个合格的管理者往往是上下不讨好，左右不是人的。企业（组织）的根本问题，是发展的问题。而管理就是去解决这个问题的，即解决组织的目标减去现状而存在的问题。这，往往是有许多有待解决的事情的。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。
第三，执行力要强。在平时的工作中，我深切体会到执行力的重要性。通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。
通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他们综合素质的高低决定着班组管理的成败。所以，班组长不仅要善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节等管理能力，还要掌握足够的专业知识技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组成员对自己的期望，要能够带领班组成员，设定一个共同明确的目标，并且以这个目标为出发点制定行动方向，有计划、有步骤的朝着目标不懈的努力和奋斗。
