联想集团成立于1984年，由中科院计算机所投资20万人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想认为人力资源的培养也是一种投资，如果每个人能力提高，这将会使企业受益无穷。小公司做事，大公司做人，是联想的树人理念。联想把人才划分为三个层面，一是能独立做好一摊事的人才，二是能带领一班人做好事情的人才，三是能审时度势，具有一眼看到底能力的人才。这三个层面的人无论是管理系列，还是技术系列，都能在联想寻找到施展才华和抱负的舞台，都能找到适合自己发展的道路。
联想拥有那么多的荣誉，靠的不光光是领导阶层的正确决策，更多的是拥有企业归属感的广大员工。
那么如何让员工把企业当成自己的家，这包含了4个方面：
1：员工待遇：以上图片是近期某家带有企鹅标志的企业内部员工曝光的食堂照片，从图片上我们不难看出这食堂饭菜的确很棒，色香味俱全，又卫生。如果换成是我的话，我肯定很愿意在这家企业上班，每天吃的好，做事都积极。俗语有云：民以食为天。
2：宽松的环境：伴随着国际化，现在的联想已经算得上一家真正的国际化企业。目前联想近两万名员工来自不同的国家，如何平衡各种文化的差异？如何让员工成为企业的主人并且感到幸福？联想的独门秘籍是“4P文化”。
什么是“4P”文化Plan—想清楚再承诺；Profit——公司利益至上：Perforrn承诺了就要兑现；Practice——每一年、每一天我们都在进步。这个细节显现出联想集团对于“4P文化”的重视，几乎每一位员工都能对“4P文化”的内容脱口而出。尽管有些外国人并不是很赞同公司利益至上的准则，但是联想至少做了。
3.加强沟通：通常员工在与公司签定合同时，也会在自己的心里与公司签定一份心灵契约。这种契约埋藏于员工的心里，是员工与企业的隐形契约。要留住员工，首先让他们对工作中的正面、负面信息有一个全面了解。其次，要跟踪员工心理变化轨迹，适时管理心理契约。在工作中，员工可能会认为自己遭受了不公平的对待，此时就要注重员工的心理变化，加强沟通与交流，消除心理契约的误解信息。再次，在正式加入以后，也要定期的做做员工的思想工作，而不是在上面开个讲座讲个几小时，员工要的是沟通而不是听说书。
4：活性发展：活性发展就是让员工自己去发掘自己的专长，自己的兴趣方向，因为兴趣是最好的老师。只有这样才能让员工做好自己想做的事。使员工更具有主动性、更具有主人翁意识、更能为企业做出巨大的贡献。这样，员工能够对自己行为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感，以达到提升忠诚的目的。
最后总结一下， 推动联想前进的最根本动力是员工自己，阻碍联想前进的罪魁祸首是故步自封、妄自尊大、不思进取的惰性。
