房产管理科2012年工作总结
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2012年即将
过去，房产管理科在公司党政的关心和支持下，各科室的配合、帮助下，在全科同事的共同努力下，紧跟公司党政的步
伐，认真履行职责，圆满地完成了公司下达的各项任务指标。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2013年，能更好地完成工作，扬长避短，现总结：
一、新起点让我们更努力学习工作
依据焦煤的总体规划以及集团公司的批示，在我公司成
立房地产分公司和房地产开发公司，新的运行模式及制度办法，对我科全体促进很大，上网查找资料、收集相关政策，全科又掀起浓厚的学习气氛。
二、首期改善型住房出售首次付款
福馨园首期改善型（高层）出售工作能顺利进行，按照领导的指示编写、制定了《汾西矿业集团公司介休福馨园（高层）改善型住房出售方案》以及《购房承诺书》。
经多次与相关处室核对38个单位649位员工符合购房条件，确定购房员工后进行首付房款和地下车位款的收缴工作，为集团公司所属各单位下发房源指标，签订《购房协议》、《购房承诺书》等具体售房事项的工作。
三、城区保障与改善型住房土地手续办理工作
为满足职工的基本住房需求，并使之在保障的基础上得到逐步改善，集团公司在地方政府的支持下，决定在孝义和介休城区内，开发建设保障与改善型住房，我科承担土地手续办理的工作，经多次与国土局相关部门接洽，配合国土局有关人员进行勘界、地形图的测绘等细致的工作，现土地预审办理结束，为保障与改善型住房开发建设前期工作做出一定的工作。
四、城区保障与改善型住房出售前期工作
城区保障与改善型住房的出售工作也紧张进行，经领导的批示多次修改制定了城区保障与改善型住房售房方案，印制了我集团公司在介休和孝义城区保障与改善型建设小区的地理位置区位图、小区总平面图、户型图；并就全集团公司39个单位、部门进行了房源的划分。
五、各种资料报表上报
根据山西焦煤公共事业部的要求认真组织填报《山西焦煤十二五期间绿色建筑统计摸底表》、《省属企业保障型住房项目情况调查表》。
在焦煤进行公共事业统计报表的培训学习，回来后对集团公司各二级单位组织培训并收集、整理我科室涉及的报表上报焦煤公司公共事业部。
六、房产档案的管理
为了加强房产管理，我科对集团公司范围各二级单位所有住宅住户档案进行核对、整理，并一一制作为电子资料，
方便了查阅和管理。
七、做好危房鉴定工作
在全公司范围做好房产安全鉴定工作，为房屋拆除、报废把关，一年来年据汾煤物贸字（2012）7号文件，关于《物流贸易公司原供应处汽车队茶炉房危房鉴定的请示》、汾电厂字（2012）10号文件《关于柳湾变电站住宅楼拆除的申请》、汾煤营字（2012）18号文件《关于对营运公司王家会集运站澡堂危房鉴定的请示》、汾水办发（2012）11号文件《水泥厂关于单身楼、八排窑洞进行危房鉴定的申请》，按照领导批示我科组织集团公司危房鉴定委员会成员现场鉴定、并作出书面鉴定报告以及批复。
据六零小区医院楼3号楼住户反应家中裂缝，室外有下沉现象，领导安排我科组织危房鉴定委员会成员到现场查勘，并作出现场勘查报告。
八、日常工作有序进行
1、牛奶站住宅楼地下室编号并给购房职工发放钥匙。
2、对永泰小区剩余住房进行了仔细的核对查看。
2、在很多具体工作同时，每天接待大量员工来人、来电的咨询及领导临时安排的工作。
房产管理科
2012年11 月
房产管理科2013年工作计划
一、城区保障与改善型住房出售工作
二、首期改善型住房出售后期工作
三、完成日常的工作
四、及时完成领导交办的各项工作
房产管理科2012年
工
作
总
结
