2013年科室工作计划
在新年开始之际，为保证把明年的工作做好，充分保证医疗护理质量、医疗安全，更好的运转科室，特别定计划如下：
1.在医院总支、行政及护理部的领导下，认真贯彻医院管理评价标准，遵循和落实“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的优质服务理念，结合全国中医卫生系统创先争优活动和“三好一满意”活动，以创“二甲”医院为契机，2013年手术室护理工作在完成基本工作任务的基础上，将紧紧围绕护理部提出的工作重点，严抓护理质量，强化制度落实，加强学科建设，注重人才培养，为“二级医院”的创建成功打下夯实的基础。
2.科室各项工作按照“二级医院”标准，逐步改进，缩短与二级医院的距离。
3.制定护士教育培训考核制度，定周期、定培训计划，尤其是加大对新护士及低年资护士的规范化培训年度，组织岗位练兵，举行护理比赛，明确规范培训内容及要求，努力提高全科人员的理论知识与技术操作水平，提高为病人服务的本领，减少医疗纠纷的发生。
4.控制医疗费用，降低病人费用，严格按照标准收费，加强术前、术后访视，让病人感到放心，恐惧减少。
5.坚持领物制度，注意开源节流，减少开支，每月初制定领物计划，保证手术过程中物品的充足供应。
6.加强各类物品、器械、精密仪器的管理，保证工作正常运转，做到专人管理、定点放置、定期检查维修。
7.加强查对制度、消毒隔离制度的执行力度，加强督查，防止医疗事故发生。
8.注意人性化的服务，要求全科人员不厌其烦地解释病人提出的问题，减轻或消除病人疑虑，并通过发放征求意见表、阅读回访信等途径获取病人和医生对我们科室的护理服务的需求信息，找出存在的差错，制定出相应的整改措施，并在具体细节上进行规范。
9.遵照“二级医院”标准，查找差距，不断改进，使各项工作逐步达到标准要求。每月召开一次“创二级医院”工作会议，每周学习一次“等级医院评审标准”等有关内容，对工作进行部署，每周按时完成计划并做好记录。
10.在保证医疗质量、医疗安全的同时，抓好业务数量和业务收入。
