对车间管理的认识
车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间管理人员需要结合实际在实践中不断完善管理方法，寻找最适合的管理方案。如何做好管理工作，在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。
第一，要注重人的主导作用。对于企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。在工作中要以身作则，兢兢业业，调动职工的积极性，广泛地吸收职工参加管理活动。
第二，要注意安全问题。安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。对于安全生产，我们应该坚持以人为本，注重对作业过程的控制，要实现由外部管理向班组自我管理转变，应做到超前防范，关口前移，抓好典型。对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正。
第三，要重视知识的客观性影响。管理层要更新观念，破除墨守成规，要改进工作的方式方法，注重采用灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。
第四，要关注环保节能。“不要金山银山，只要绿水青山”是我们环保的宗旨。环境问题是整个社会的问题，为了更好地发展空间，我们要切实做好环境保护工作。时刻关注环保问题，用绿色环境为员工们提供更良好的工作保障。
硫酸一车间章斌
《对车间管理认识.doc》
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