设备年工作总结与计划
一、工作目标（宗旨）
1.设备管理工作是企业的一项基础工作。设备运行正常与否，直 接影响着产量和质量，直接影响着企业的经济效益。为了使设备处于完好状态，防止和减少非正常磨损，杜绝重大特大的设备事故，坚持“以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产”的原则；执行良好的日常维护、降低设备的故障、降低维修费用、降低运行成本。
2.设备是公司生产所必备的条件之一，对设备的选型、使用以及 维修、更新、改造全过程实行全面综合管理，为公司生产工序提供完好的设备本体。减少野蛮操作和使用设备，杜绝设备事故的发生。保持设备本体的清洁卫生，做到设备见本色，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
二、年工作总结
根据以上的工作目标与维护宗旨，对2007年全年的工作进行简单的总结：
1.基本上解决了大的设备事故发生，减少了设备跑、冒、滴、漏现象。
2.基本完善了设备管理制度、设备的技术操作规程与考核。 3.逐步完善了设备管理工作（包括设备维护、大修、搬迁、更 新、改造）。
4.逐步完善备品备件的预购、最低库存量及验收（包括图纸资 料）。 5.规范操作人员正确使用设备，维修人员正确维修和保养设备， 明确各自的职责，部门内部在经理办的支持下对各个车间进行课堂培训。.
二、年工作计划
根据2007年的工作完成情况和满足2008年生产需要，部门内 部预定了2008年的工作计划：
1.完善设备的基础管理工作（包括相关管理制度、技术操作 规程及技术档案）。
2.制定设备专检维护巡查工作，由技术设备部指定部门内部 专人负责跟踪，做好跟踪记录。对巡检发现的问题制定计划及时解决，恢复设备原貌。
3.做好固定资产的台帐工作，由部门内部专人负责。 4.做好图纸资料审核流程工作（保证准确性），跟踪图纸、图 书、技术资料的流转情况，不的外泄，由部门内部专人负责。
5.根据生产的实际情况，制定设备机台定期的大修计划并加 快技术改造步伐，同时制定严密、细致的计划方案。
技术设备部
2007年12月27日
