班组长培训心得
为期十多天天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向还是班组管理的理解上都有了进一步的体会。如何改进和提高班组的管理水平，使我们成为一个完美的团队？通过培训，我找到了答案。
班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。下面就结合本次培训所学的知识分析一下我所在岗位工作的不足和下一步需要努力地方向。 我在队上所从事的是雷达员岗位，这是物探队近年新兴的工作岗位。工作中没有前辈们的经验可循，需要我们自己慢慢的去摸索，一步步的去发现工作中的偏差和不足，总结工作经验。雷达监测工作需要的专业性知识较强，不光需要雷达员具备相关的航海专业知识，还需要良好的沟通能力，既要做好对外的货轮沟通，还要对内工作人员及时了解情况和下达作业指令，既要具备良好的语言能力(包括流利的英语和航海专业术语)，还要熟悉航海的驾驶技能和丰富航的海知
识及航海驾驶规定。
海上作业是个高危行业，既要时刻保持冷静的心态，还要具备敏捷的判断和处理雷达监测到海况的能力。我们的施工区域绝大部分是在港口区域、大型货轮锚地以及渔业捕捞区，作业海况极为危险和复杂。雷达的监测和预警工作也就愈显得极为重要。雷达要做到全程覆盖施工整个区域，不允许疏漏监测工区内所需要保护的每一个目标，甚至是挂机作业。但是我们的雷达工作人员、监测设备、工作方法和作业模式还存在很大的缺陷和不足。
首先雷达员的水平参差不齐，在航海知识、英语的沟通能力及雷达使用方面还需要加大力度去学习、培训和开发，我们现有的知识结构和能力还不能够完全适应我们施工作业的安全要求。
其次监测的设备还远不够满足我们施工的需要，雷达的覆盖面积过小，在工区边缘位置，雷达的辐射能力还较弱，回波信号差、容易漏测和产生虚假回波。雷达屏幕的分辨率过低，如果多个目标距离近时在雷达屏幕上的容易解读成一个目标。另外挂机的体积较小，材质主要是橡胶类，它反射雷达波的能力较差，外出作业时雷达往往检测不到，无法实施跟踪保护和预警，其他外来轮船也不易发现我作业挂机，因此存在着巨大的安全隐患。这就需要我们人为的施加安全措施去保护其安全。可以在挂机上安装雷达波的反射板或者加装卫星电子监控设备，让挂机在AIS系统中同时显示，这样就能够更好的对我们施工作业中的挂机进行全程的干预和监控，保证其作业安全。加大我们施工设备和人员的安全系数。
我们的作业模式还存有相应的缺陷，在实际现场作业中，护缆和放缆在作业配合上还有一定的问题存在。各管各块，不能协调作业，相互配合，有时甚至因为配合不好耽误到施工的时效。建议把护缆和放缆揉成一个班组，统一管理和分配任务。放缆完毕后，给其划片分派护缆任务，采用陆地队作业的经验。这样既能省掉一部分护缆的陪聊人员，节省小队成本开支，又能把“职”明确到班组，把“责”明确到个人，便于统一管理和指挥工作。同时还要进一步细化和落实好工作奖罚的条例，提高人员工作的积极性。
在实际工作中，当一个好的班组长并不容易，既要实干，也要巧干。要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性。更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的工作技能和管理手段，提高自己所在岗位的业务水平和沟通协调能力。通过这次学习培训，在教师的讲解下，在跟同事间的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为海上事业部美好明天，尽自己最大努力。
王世加
