2014年度员工培训规划方案
第一章目的
为了更好地为公司当前及未来的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，公司人力资源部在2014年将立足公司发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，搭建起公司学习型团队的构架。根据公司实际情况，拟对公司2014年度的员工培训进行初步规划。
第二章规划概要
本规划主要内容为公司2014年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
第三章 规划依据
2014年度公司发展战略、公司经营需求和GSP认证要求等。
第四章 培训原则
1、理论联系实际：培训与公司要求、GSP标准规范、岗位要求、员工需求紧密联系。
2、系统性+循环：提高员工重要能力的培训要具有系统性，对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。
3、多样性：层次多样性（高层、中层、员工、新人）；类型多样（岗前，技术，管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、拓展）。
第五章培训目标
1、确保公司员工符合公司经营和发展战略要求，具备公司要求之能力——知识，态度及技能等。
2、提高员工工作效率，学习新技能，提升解决问题的能力。
3、提高员工绩效，提升公司效益，增强公司抗风险能力。
4、员工年平均培训时长不得小于36小时。
第六章培训计划的编写与审核流程
1、公司人力资源部于每年12月上旬编写下一年度培训计划草案。
2、公司人力资源部于12月中旬将培训计划草案提交经理会议审核，并修改通过，形成年度培训计划方案。
3、公司人力资源部于12月下旬将年度培训计划方案呈报总经理批准后，逐
步实施。
4、《2014年度公司员工培训计划表》（见附表）
第七章重点培训项目
1、质量管理培训，特别是GSP认证培训，由质量管理部制定具体的培训计划，并负责实施。
2、销售、学术培训，由市场部制定具体的培训计划，并负责实施。
3、采购知识培训，由采购部制定具体的培训计划，并负责实施。
4、中高层管理者的管理能力培训，与专门培训机构合作实施培训。
第八章培训管理
为保证公司2014年度员工培训工作的有效开展，人力资源部将开展全方位的、全程性的引导与跟踪服务等管理工作。
1、培训前期的管理工作。
为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，人力资源部将每月初和各部门主管对于一个月的培训计划进行沟通确认，在培训前一周给相关人员发通知，确保人员尽可能参加培训。在比较系统的、重要的培训前，将由人力资源部对参训对象进行培训前期的需求分析，根据反馈的问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针对性。
2、培训实施阶段的管理工作
人力资源部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作（包括培训场地、培训设施、人员组织等）；合理安排好各项培训日程，有效组织实施培训；根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。
3、培训后期的管理工作
（1）、建立完善公司培训档案、员工培训档案，建立健全培训体系。
（2）、汇总、整理培训资料及培训记录，并归档。
（3）、根据评估结果及培训反馈，调整或修正培训计划或培训方式等。
第九章附则
员工培训是一项全员性的工作，在人力资源部发挥主导作用的同时，必须得到公司各部门人员的配合，尤其是部门经理或负责人的配合与支持。2014年将部门对培训的支持程度及对下属员工的培养重视程度提到公司战略高度，以更好的激发各部门对培训工作的重视，为保证2014年员工培训工作的顺利开展打下基础。
