公司规划范文（精选多篇）

发布时间：2022-07-14 18:03:20 来源：其他范文收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：公司规划

建筑公司发展计划

一、公司主要经营理念

公司以＂顾客所想的,是我们所做的＂为基本经营理念,以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化,全体员工的价值最优化。

二、公司的发展战略

（一）市场开拓战略

1、＂立足华东、西进北上＂华东地区作为我国最富经济活力的地区之一, 其基本建设规模总量历年来居全国之首,市场总量和市场潜力巨大。公司将继续加大华东市场的开发力度,不断提高公司建筑工程的市场竞争力,巩固和扩大该地区市场占有率。国家西部大开发战略的实施成功,为西北、华北地区的发展提供了契机。作为公司的战略发展重点,公司将以北京、西安、重庆为华北、西北、西南市场的桥头堡,率先进入这三大城市的市政工程和公路工程市场,并建立良好的市场信誉,为公司更好的实施西进北上战略奠定础。

2、＂以点带面、向下延伸＂中心城市业务是公司主业的重心,能够在信息、技术、市场、施工等方面均可以做到与时俱进, 在城镇设施由中心城市延伸至中小城市时取得经验优势和市场信誉优势。因此,公司确立了＂从大城市到中小＂的发展思路,以大城市为点,以中小城市为面,稳固中心城市业务,并利用在中心城市积聚的施工经验和信誉, 积极拓展中小城市市场。中小城市市场的开拓既能充分利用公司的资源, 也可以为公司带来较大业务,保持公司业务的稳步发展。

（二）产业发展战略

长期以来公司在市政工程、公路工程积累了丰富的施工经验, 保持的行业先进水平,在主要市场拥有较大的业务量和较强的市场竞争力。未来几年内,公司将根据公司规模的扩大和业务发展的需要,采取包括积聚人力资源、拓宽融资渠道、加大技术投入、提高装备水平等举措,提升公司竞争实力,进一步稳固和扩大市政工程、公路工程建设主业,并适时发展房屋建筑、建筑装饰装修、轨道交通等工程,并且以路桥-泽国一级公司项目为契机,以BOT、BOOT、BLT等多种方式更加深入的进入城镇基础设施的投资、建设、经营和管理领域,将公司建成以工程施工为主,其他建筑产业及其投资相得益彰的大型建设企业。

（三）产品开发战略

公司自成立以来就注重选择产品市场, 在市政工程和公路工程中积累了丰富的经验、熟练掌握了主要施工技术并不断提高、完善和技术创新, 技术水平在行业内居先进水平,建立了公司独特的产品优势。

未来产品开发中,公司仍根据市场的变化和需要,集中力量开发市政工程产品、交通工程产品,力争再建成一批具有大规模、高难度、高技术含量、高装备水平的代表性、标志性的市政、交通工程产品, 并形成独特的产品优势,提高公司的产品竞争力。同时,根据业务规模的扩大和融资能力的提高,公司将适时调整产品结构,使公司经营领域能不断适应社会发展的需要。

（四）技术创新战略

公司深知,与国内大型建筑企业,以及我国加入WTO 后即将进入国内市场的外国建筑企业相比,公司的技术创新能力还有待进一步提高。未来几年内,公司将以技术研究开发中心为龙头,不断加大科技投入力度,并联合相关院校、科研院所共同开发业务技术,走自主开发与合作开发相结合的道路,力争用三至五年的时间, 在施工技术和新材料、新工艺、新工法的应用等方面走到国内市政、交通施工企业前列, 提升企业的技术层次,增强公司技术创新的能力,提高在高技术含量项目上的竞争力。

（五）内部管理发展战略

依照现代企业制度整合企业资源, 按照建筑企业特点和国际惯例建立企业内部运行机制,探索项目法人制管理模式,进一步健全企业组织和管理制度, 提高公司的整体决策能力,建立更加完善的工程质量管理体系,财务核算体系和激励约束体系。

三、整体经营目标和主要业务发展目标

（一）整体经营目标

密切跟踪市场变化和需求,不断巩固和扩大市政工程、公路工程业务,适时介入城镇基础设施、建筑领域的投资、建设、经营、管理领域,建立完整、合理的产业、产品结构体系；不断完善公司内部的管理制度, 提高公司管理层的决策能力、管理能力、市场拓展能力和技术部门的科技开发能力、技术创新能力, 实现公司＂建设一流工程、创建一流企业＂的目标。

（二）主要业务发展目标

公司仍将以上海、浙江及华东地区其他省市为经营开发重点,以实现6～12亿元的主营业务收入近三年的奋斗目标,2002年争取实现6亿元,2003 年实现 8 亿元 ,2004年实现12亿元。在投资方面公司将以BOT、BT 等方式介入城镇基础设施的投资,实现一定比例的投资业务收入,把公司建成具有较强市场竞争力和影响力的建设公司。

四、业务发展计划

（一）产品开发计划

根据国家＂十五计划＂和2010年远景规划,城市基础设施建设以建成快速、便捷、安全的市内交

通枢纽网,城市给排水网、完善的防灾、减灾及污染治理设施为目标,交通建设以建成＂五纵七横＂国主干线和省际高等级公路网为重点。公司将瞄准这一历史机遇,力争使公司的市政工程和在华东乃至全国处于领先地位,并以之为基础辐射杭州、重庆、西安、北京等特大城市,建设一批标志工程、示范工程。在新产品研究开发上,近期以磁悬浮轨道交通、城市立交桥、城市给排水系统、深水跨海大桥和高等级公路等为公司产品开发重点。

（二）人员扩充计划公司在人力资源管理上,历来以＂使用与培养并重 ,引进与借脑并举＂为方针, 这一方针适应了人才市场的实际情况,满足了公司业务发展的需要。针对近年来人才市场的变化,公司将通过各种途径引进市政、桥梁、轨道交通、公路、港口施工、投资等方面的专业技术人才和管理人才,充实高级专业技术人才,聘请高级专家顾问, 增加一级项目经理人数,力争使中高级专业技术人才和管理人才达到350人, 一级项目经理人数达到50人,逐步形成符合公司发展需要的人才结构,并以项目为依托, 建立激励和约束制度,形成优胜劣汰的灵活用人机制。

（三）技术开发与创新计划

技术开发与创新是企业发展的前提, 公司将技术开发和技术创新与重点工程施工相结合的方式,不断提高技术水平和创新能力。今后,公司仍将在项目的确定与选择上,紧密结合项目施工,做到技术研究项目从工程项目中来, 技术研究成果运用到工程项目中去,对重大工程项目中施工技术的研究开发为重点,结合新材料、新技术、新工法等的研究,使科研成果为项目服务,把创新与开发工作贯彻到公司的整个发展过程中。在开发费用上,公司将加大对技术开发的投入力度 ,并保持一定的增长率, 争取2004年用于技术开发的费用达到主营业务收入的1%。在研究机构建设上, 公司将集中力量提高技术研究开发中心技术开发和技术创新能力, 把中心纳入到整个公司整体运作机制中,适时引进高素质人才,充实技术开发队伍。在运作模式采用独立开发和合作开发相结合的方式,立足于自主开发,并积极开展与大专院校和专业科研单位的合作,通过合作开发、购买技术、转化实施等多种形式提高公司的技术水平, 同时加紧对原有开发项目进一步更新和完善,使开发的项目向更高更新方向发展。

（四）市场发展与营销网络建设计划

公司将以市场为导向,以中心城市为核心,形成辐射全国的多专业,多产品,多领域,多区域的市场发展格局。

1、在区域布局上：建成以上海、杭州为中心,以重庆、西安、北京为节点的市场网络。公司已成功进入重庆市场,作为西南重镇,公司在重庆的市场开发将以站稳脚跟、稳步推进为指导方针,逐步把重庆建成公司继上海、杭州后的又一重要业务区域,并以此带动西南市场的开发。北京作为首都,其对华北、东北都有较大的影响力。西安则是开发西北地区市场的首选之地。公司将以合作开发、设立办事机构等方式,开发华北、西北地区的市场。

2、在专业和产品布局上,公司将以《建筑业企业资质管理规定》的实施为契机, 坚持以市政、公路工程为主,并力争在建筑、装潢工程等领域有新的突破,形成市政、公路工程建设重点突出,其他建筑专业齐头并进的局面。

3、在内部营销网络布局上,建立以公司市场部为龙头,各地办事处为主干,各项目管理部为补充的市场营销体系。充分挖掘公司内部潜力, 形成公司内部全方位的市场营销新格局。

（五）再融资计划

在融资安排上,除本次发行外,公司仍将多方位扩展融资渠道。①在保持合理负债结构的前提下,根据市场需求变化,盘活公司资金存量,减少公司资金积淀,合理调度资金,提高资金运行效率。②加强企合作,走产业资本与金融资本融合之路, 积极争取商业银行的综合授信额度,逐步加大贷款融资的重,满足本公司业务发展的需要。③在大型基础设施投资领域,通过权利质押和财产抵押等方式,在控制风险的前提下探索再融资的方式和渠道。

（六）收购兼并及对外扩充计划

我国建筑业的＂条块分割、地区保护＂现象较多,随着改革的深入和加入 WTO, 以及《建筑业企业资质管理规定》的实施, 建设企业将面临一次格局的重新调整,因此,公司在实施＂立足华东、西进北上＂战略中,除采用内生性扩张战略外, 也将通过寻找合作伙伴,购并重点区域市场同类企业,推动经营规模的扩大, 实现市场的快速扩张。与此同时,还将通过建立与相关强势建筑企业的战略联盟,连手投标或承建重大项目,构建跨地区、跨行业及相对稳固的合作网络,为实现公司战略发展目标提供运作基础。

（七）组织结构调整和完善规划

目前,公司已经基本建立了符合现代企业制度要求的公司组织结构,但与制度化、规模化又不失灵活性的高效企业运作机制尚有不少差距,因此,公司仍将着力对现有企业运作机制进行调整和完善。

1、发挥董事会决策中心作用。公司的重大经营决策,投资决策由董事会提出或决定并监督实施；提高董事会的运作效率、发挥决策中心的作用, 保证公司各项决策的科学性、正确性和及时性；董事会按照《公司章程》、《董事会议事规则》的规定进行日常运作,并充分发挥独立董事和各方面专家的作用；在董事会内部设置投资、薪酬、提名、审计等专职机构,加强对公司各项事务的决策、管理和监督,确保公司的经营策略和战略目标的实现。

2、发挥经理层的经营管理指挥中心用。

公司经理层根据董事会授权实施

公司的经营管理计划和投资方案,明确经理层的经营管理指挥中心作用；理顺高中级管理人员及一般工作人员的岗位职责；理清公司总部与职能部门、业务部与项管部之间的关系,建立职能清晰,信息畅通,机制灵活,运作高效的经营管理系统；提高总经理工作班子的经营管理运作水平,充分发挥每一位管理人员的聪明才智,充分调动每一位管理人员的工作热情；完善公司管理规章制度, 使公司的经营管理步入规范化、制度化的轨道。建立人尽其才、人尽其用职责分明、赏罚有度的人事管理系统和高效率的用人机制。

（八）国际化经营的规划

以中国加入WTO为契机,积极推进公司国际化经营的尝试,打破传统的资源观念, 大胆运用包括市场资源、资本资源、人力资源在内的国际资源。按照国际化运作惯例,在国家法律法规和行业管理政策的指导下,进行管理国际化初步改造。积极开展国际合作

,建筑业主要立足于与国际建筑承包商进行合作,采取合资、合作、专业分包等方式开展国际建筑业务。

6 4.28 完善公司项目管理制度，确保工程按时、保质、安全完成。

4.29 力争

3 月底完成公司资质升级。

4.3 公司需要的工作支持：

4.31 半年时间内，

公司需集团支持运作资金

50 万元。（其中包括：人员

工资、房租、业务费、设备折旧、水电费等）

；

4.32 公司人事权：

公司运作过程中，

公司副总及以下人员的管理、任用、

考核、奖惩权限。

4.33 公司财务权限：

公司业务开拓及其它开销

500 元以下的自主签批权限。

4.34 公司奖惩权限：公司 500 元以内的自主奖惩权限。

4.35 工程中标及开工费用：此费用单列，需集团鼎力支持。

4.36 遗留问题费用单列。

4.37 超出经营的经营利润按公司规定执行。

2010 年行政人事工作计划

办公室是协调上下，沟通左右，联系内外的一个桥梁。2010

年，路政公

司办公室要在集团公司各级领导的关心指导下，紧紧围绕以经营业务为大局，牢固树立“行政服务经营”的理念，为经营工作提供强有力的后勤保

障，重点做好以下几项工作：

一、进一步车辆管理工作

1.认真落实好集团公司的相关规定，严格管理车辆。

2.定期保养、检查、维护车辆，做好出车记录。

定期开展车辆相关人员的安全驾驶学习，确保零事故。

4.提高驾驶技能，节油减支。

二、严格规范公文写作及处理程序

1.认真学习公文管理相关规定，严格落实公文处理中的每道程序。

2.做好档案管理工作，文档、人事档案定期规整。杜绝各类文档的流失。

3.做好文件的打印、复印工作，确保零失误。

三、加强业务技能培训

定期组织办公室人员集中学习业务知识，不断提高业务能力。不断增

强业务素质，提高工作能力和办事效率。

四、做好后勤保障工作

1.办公用品的管理：严格按照规定，按月申报，统一采购。并做好办公用品的领用登记。

卫生工作：

每日积极打扫卫生，保持办公室及相关区域的整洁、明

亮，营造一个轻松、美化的办公环境。

五、固定资产的管理工作

定期审查固定资产，做好调拨登记。严格落实固定资产管理制度，对

于达到报废条件的及时上报，做好固定资产的各项管理工作。配合集团做好盘查工作。

六、做好公司内部及与集团之间的信息沟通工作

及时上报集团各级领导关于公司的各类信息，让各级领导及时了解情

况，确保信息畅通，保证上传下达。

七、安全检查工作

做好公司办公区域的安全检查工作，进一步加强安全工作。重点做好水、电的管理及防火防盗的预防工作。定期检查线路、水路，下班关好门

窗，关闭电源，防患于未然。

八、及时做好各类证照的审验及办理工作

1.营业执照的年审

2.资质动态考核的审验

3.资质的升级

九、人事工作

推荐第2篇：公司办公室规划

公司办公室是企业行管、人事、后勤、安全工作的综合部门，担负着上情下达、下情上报、对外交往和对内服务等工作，处于协调部门、连接领导和基层的枢纽地位，是机关的信息中心、服务中心、参谋中心，具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等职能。如何使办公室工作人员的工作效率更高，提高工作质量？

1、真诚团结友爱，树立勤政廉明的形象

办公室工作人员的形象直接影响到整个企业的形象，这就要求办公室工作人员，要做到自尊、自爱、真诚、团结。上下之间、部门之间在日常工作中不可能没有矛盾，在协调、处理各类矛盾问题时，一定要相互理解，求同存异；要严谨慎行，不要随心所欲。汇报工作、处理公文、接待来访、现场协调等，是办公室工作人员的经常性工作，说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规，绝不可口无遮拦，草率行事；要待人真诚，不要欺上瞒下。上下级之间、部门之间、同事之间都要讲真诚，既不能欺骗上级部门和领导，不能愚弄基层和群众，更不能在背后搞不利于团结不利于集体的动作。

2、具有为领导分忧、为企业解忧的能力

为完善工作作风，提高企业品牌。2009年公司综合办公室以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成，制定综合办公室工作计划如下：

一、党建工作计划

1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2名。

2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。

3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。

4、抓好党校建设，做好党员培训工作。

5、“

七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。

6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。

二、宣传工作计划

1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高《XX新闻》的水平。

2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。

3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。

4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。

三、群团工作计划

1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。

2、“

五、一”、“

五、四”、“

十、一” 期间各组织一次丰富多彩的文体活动。

3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到覆盖面广，效果显著。

四、2009年安全工作计划

1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。

2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。

3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。

4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患，要求有关部门限期整改。

5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。

五、档案管理工作计划

1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。

3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。

六、环境卫生管理工作计划

1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。

2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共该文章转载自无忧考网：

办公室是一个企业的重要办事部门，也是一个出成果、出人才的岗位。既然有幸走上这个岗位，就要爱岗敬业。任劳任怨，尽心尽力做好每项工作。要胸怀博大，搞好团结才能做好工作。工作上的矛盾、生产中的纠纷，事业上的竞争都是人之常情，但不能因此而惹事生非，要有容人之量，宽广胸怀，互相支持和配合，努力创造宽松和谐的工作环境。

要树立勤政廉政形象。在廉政上要做到：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面做到：“腿勤”，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细；“脑勤”，勤学善思，注重研究，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；“嘴勤”，多向领导汇报情况，多向科室和有关部门通报，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的信息形象。

3、突出重点，提高办公室工作质量

办公室工作的好坏，具体体现在“人”的工作质量上，坚持“上为领导分忧，下为基层服务”的原则，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从而使工作目标更明确，重点更突出。

首先要认真做好调查研究。办公室要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求把调研工作作为重要任务来完成。在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和意见，为领导决策提供准确、真实的依据。

其次要抓好制度管理。办公室要根据本单位的情况制定有效措施。要合理分工，根据办公室的工作职责，制定工作人员的工作职责，落实指标，各司其职，各尽其责。建立健全办公室各项工作制度，做到工作有章可循。工作要有目标和计划，做到年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报。在制定目标时，要将总体目标与突破工作项目结合起来。同时要建立监督机制，提高办事效率。对职工关心的热点、焦点问题，要督办督查，在规定时间完成。严格考核，按照人员责任，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，最大限度地调动每一位工作人员的积极性和创造性。第三服务方式要创新。办公室要多考虑如何更好地创新管理，开源节流，保证办公室正常高效运转。同时，参谋要参到点子上，既要想领导之所想，又要超前思考，想领导之未想，从浅层次的被动服务向深层次的主动服务转变，事前、事中、事后都要主动介入，紧扣领导的思路、想法、指示等，加以完善和细化，力争提供可供选择的方案让领导决策。同时既要考虑一项决策带来的正面效果，又要考虑可能产生的不利结果，经常深入基层，调查研究，总结成绩不夸大，反映失误不缩小，为领导科学决策提供准确的依据。

共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。

七、后勤管理工作。

1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。

2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。

3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。

4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。

八、车辆管理工作计划

公司用货物运输车辆的租用工作。2009年主要做好一下几项工作：

1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗定额，并进行严格管理。

2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。

3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用运输车辆价格，做到与市场接轨。

九、办公室工作计划（其它方面）

1、推行“5S”管理，制定标准和措施，按现场管理要求进行管理考核。

、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。

3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。

4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况按照定额，落实到部门。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。

6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工作效率。

该文章转载自无忧考网：http:///show.asp?id=1041774&Page=2

推荐第3篇：公司规划参考

B区B26齐创电子股份有限公司行政部吴晓萍

齐创电子股份有限公司经营战略规划与目标

齐创人的精神

以人才和技术为基础，

创造最佳产品和服务，

为人类社会作出贡献。

与顾客同在，

向世界挑战，

创造出未来。

一、公司的价值观

齐创公司高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。齐创公司始终遵循擦以下价值理念：

1.客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户

2.尊重个人：公开和诚实的沟通，时刻公平对待，相互信任、相互支

持，接受不同事物

3.成就感：共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋斗的决心，赞誉

4.不断学习：创新和勇气，支持发展、容忍失败，永不自满，保持开放

的思维

这不仅是每个员工的行为准则，也是大家共同信守的企业哲学。齐创公司宽松灵活、相互协作的组织结构鼓励和提倡每个员工在不同的岗位充分发挥其潜力、共同迎接挑战并获得事业发展。

为实现齐创公司的价值观，齐创公司一直贯彻以下管理方针：

1.扁平、非集中制的组织机构，令决策更有效

2.建立在主要业务发展需求之上的一套精练有效的系统和程序

3.有效的团队协作和企业家的奋斗精神

4.建立核心竞争力

5.公司上上下下开诚布公的沟通和协作

6.确立目标、训练团队、表彰成绩的领导作风

7.鼓励员工内部流动、发扬光大每个人的技能和齐创公司价值观

共6页第 1页2006级国际商务1班2009年12月10日

齐创公司的成功有很大一部分取决于员工精湛的技术与饱满的热情。挑选合适的员工，放手工作，并关心其个人需求。这是一个很大的挑战，但也蕴含着更大的机会。齐创公司的聘用体系是基于一套完整的薪酬方案，即考虑当地市场情况，也考虑相关人员的技能与表现。齐创公司支持个人承担责任、鼓励其职业发展。采用不同的聘用方案，如灵活的工作时间、在家办公、周期性休息。

二、以人为本的公司文化

通过“投资于人”这一业绩管理系统，员工的责任心得到激发，从而积极影响员工的工作目标、表现评定、个人发展及奖励。齐创公司的职业保健服务着重于工作场所的健康与安全，还有应急反应计划与员工救助服务，以满足更多个人需要，或应付突发事件。齐创公司鼓励员工从进入公司第一天起, 就能够通过员工入职培训计划、“投资于人” 业绩管理系统、工作轮换和培训计划不断取得进步。齐创公司拥有遍及全球的培训中心网络、管理与领导培训网络，同时，齐创公司还拥有各种电子学习工具。

强大的内部沟通能帮助齐创公司的员工更好地管理信息，加强组织关系，从而使公司的战略能够在公司内部顺利传达。齐创公司相信，共同的观点、共同的认识、开放性、高速度与整体性是使之实现的必要条件。每日在线新闻、内部杂志及内部网络提供的公司信息，是对业务部门和区域性沟通渠道的良好补充。

志愿行动在公司生活中起着举足轻重的作用。通过齐创公司的援助倡议，已经有数百名员工投身于各种公益事业。

齐创公司的力量源泉之一就是多元化的员工队伍，齐创公司尊重多元化，通过“倾听您的意见”民意调查、焦点集体讨论、在线论坛以及“投资于人”业绩管理系统，鼓励每个员工反馈自己的意见。

三、公司的战略目标

（一）未来三年的总目标

第八年：现有产品在本地市场继续市场渗透，同时投入开发新产品和新市场，寻找新的利润增长点，并且为所有产品申请ISO认证

第九年：生产科技含量更高的产品，逐渐走向国内和国际市场

第十年：以高科技产品为主，力争成为国际市场领导者

（二）公司的具体战略目标

1、市场目标。

（1）产品目标。以P1作为我们公司的首发产品，是我们公司稳定市场发展的产品；大力促进电子产品生产能力上档次、成规模、产业化，并以此为契机，加快产业升级。

在第八年年中开始研发和投产P2，其背负了拓展新市场的使命，齐创公司希望通过P2突出集团的主业，争创品牌。在保证在公司产业基础建设的同时，以市场为先导，以市场容量决定投资总额，以市场份额决定产值产量，以市场开拓能力决定生产规模，保证将主要的经营人才、广告宣传、开发经费、销售费用放在主营产品的市场开拓上，使得公司主营产品的销售逐渐占营业总额的80%以上。同时，努力开辟新的经营产品和经营领域，以市场为导向，找准自己的市场定位，形成“一业为主、多点支撑、长短线结合、多元化发展”的格局。在主营产品之外，寻找可持续发展的产品、项目，并创造良好的经济效益。

P4将是我们公司重点开发的特色产品，将力争作为我们公司的潜力产品。知识经济的核心是技术创新，不断保持在高新技术领域的先导地位是企业立于不败之地的根本。因此，我们将进一步强化公司的研究开发部。

（2）渠道目标。立足本地市场，开发国内和国际市场，扩大市场占有份额，实现集团的长期发展目标。以客户公司作为主要销售渠道。

（3）全方位的广告宣传策略

1.电视、互联网、平面媒体、主流刊物、权威机构等各种广告方式全方位宣传

2.除了每年投入50万元固定的广告费外，每季度将增加投入上次销售额的1%的变动成本；随着产品质量控制越来越好，销售额将越来越大，广告的费用随之增加。

3.据初步预算我们在本地市场投入的广告费将近100万。

2、创新目标。

（1）技术创新目标。搜索、寻找、发现有高科技含量的、高技术附加值的、能

形成一定市场规模的科技成果、产品、项目，争取能有国内同行业的技术领先水平。

（2）管理创新目标。建立在主要业务发展需求之上的一套精练有效的系统和程

序，公司上上下下开诚布公的沟通和协作，鼓励员工内部流动、发扬光大每个人的技能和齐创公司价值观。

3、公司盈利目标。

（1）生产资源优化，提升产品的合格率。

（2）人力资源目标。鼓励员工通过员工入职培训计划、“投资于人” 业绩管

理系统、工作轮换和培训计划不断取得进步，提高员工忠诚度，减少人员流失率。

（3）资本资源目标。一方面，确定合理的资本结构并尽量减少资本成本；另一

方面，则通过资金，资产的运作来获得利润。

4、社会目标。

（1）公共关系目标。着眼于企业形象建设，建设以人为本的企业文化，赢取高

的公众满意度和社会知名度。

（2）社会责任目标。倡议齐创的员工参加志愿活动，回馈社会。

（3）政府关系目标。齐创公司将主动纳税，配合支持政府政策方针，打造和谐

的政府关系。

5、保证优质的后方保障

1.专业的售后服务

（1）设专业售后服务热线、维修与退换产品部，全年无休接受产品回收。

（2）设专业的经销商服务热线及经销商网上服务平台，24小时接受经销商产

品预订。

2.高效的促销支持

（1）将引进高素质的促销人员，配合贵公司的促销活动开展，每个促销点都配

备相应的促销人员，促进产品的销售

（2）结合公司的广告策略，适当地运用公告关系扩大本产品的知名度，吸引更

多的消费者购买

3.良好的信息沟通

（1）我公司的供货信息每季度在信息中心准时发布

（2）我公司成立专门的信息沟通机构，由专人负责，与我们的客户公司建立经

常性信息沟通机制

4.一流的配送

（1）设有独立运输队负责采购产品的免费配送，本地区内经销商货物首次运送

保证24小时内到达

（2）与最先进的第三方物流公司建立合作关系，运用现代化的物流管理系统，

使我们的货物及时、快捷、高效到达。

（三）公司第八年的战略经营目标

一、企业总体目标

1.预定偿还51万上年度短期借款，保持负债比率在30%左右

2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。

3.争取公司的营业额达到3900万。

二、人事管理目标

1.全公司总人数以300人左右为标准。

2.确立职位分类、薪金体系。

3.设定工作说明书。

三、采购、生产目标

1.拟订有关采购商品的计划，争取不合格率在5%以下。

2.达到应收款回收85%的目标，并依顾客与部门制作回收的目标图表。

3.按月拟订销售促进计划。

4.把销售重点放在P

1、P

2、P4三个产品上

5.拟出更换公司货车的计划。

6.争取产品的合格率达到95%左右

2.公司的总产量争取达到8000个。

四、会计、财务目标

1.总资产尽可能控制在1，000万元左右。

2.加强企划部门的预算控制。

3.下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。

4.将管理费用区分为固定费用及变动费用两种，为加强预算控制，须拟订代金券制度运用方法。

推荐第4篇：公司实习规划

实习规划

实习目的：

1.锻炼自己的工作能力，适应社会能力和自我管理能力。

2.通过实习接触认识社会，提高社会交往能力，学习优秀员工的优秀平直和敬业精神。培养素质，明确自己的社会责任。

3.运用所学发现问题并解决问题，改善自己的不足。

实习感受：

在育乐湾实习有一段时间了，学到了很多也懂得了很多。因为自己的表达能力和语言阐述能力不好，所以一直很自卑，说话总是不招人待见，也就不愿意讲很多。因此也就看上去比较内向吧。我一直想改变现在的状态，不想默默无闻，却又总觉得自己没能力。在育乐湾培训期间，我渐渐的发现自己好的一面，不断地鼓励自己：认真一点，负责一点，努力一点。现在，我可以很勇敢的表达自己的想法，虽然可能做不到表达的言简意核，但总归还是有所进步的！我相信自己能在这个公司，在这个岗位一点一点的成长，最终能用自己的光照亮自己的路！我需要有那么一双手，在我迷惑的时候给我指引方向，在我不知所措的时候拉我一把。我不能说自己有多能吃苦，但我一定会是一个虚心认真学习的人。自己的不足：

1.个人思想上不成熟，随意性较大，容易冲动。

2.有时候办事不够干练。

3.工作主动性还不够，对工作的预见性和创造新不够。

4.专业知识不扎实，没有过多的经验。

5.沟通能力不强。

个人实习期间规划：

1.提升个人素质与修养，注意自己的形象。

2.努力认真的按时完成领导交给的任务。

3.保证工作质量，提高工作效率。

4.学习一些关于工作方面的专业知识，并熟练掌握相关知识。

5.累计工作经验，发现自己的不足或错误及时改正。

6.时常反省自己，时常回顾一下已完成的工作，发现不足时吸取教训，并总结经验。

7.要累计一定的客户量，保持联系，维护与其之间的良好关系。

8.多收集资料，发展新的客户。

9.端正自己的工作态度，积极向上。

10.维护好同事之间的良好关系与沟通，拓展自己的知识面。

11.对工作保持自信，不放弃，不气馁，坚持不懈。

12.少说，多做，多看，多听。

对文化广场的期望：

1.期望公司有好的发展，我们能有更大的发展空间。

2.期望公司能给予我们适当的关怀，我们需要鼓励。

3.期望公司能提供更多的培训机会让我们开阔眼界。

4.期望公司能提供一个好的工作环境。

5.期望公司提供更好的福利待遇。

推荐第5篇：公司开展规划

公司开展规划

针对公司现况，我们会分一下五个步骤，在60工作日使公司进入正常营运。

（一）补办公司丢失证件、公章

包括工商营业执照副本原件、组织机构代码证副本原件、税务登记副本原件及公章。

补办时间5工作日。

（二）补办公司银行开户证明原件

补办时间3工作日

（三）办理公司员工保险

办理时间15工作日

（四）办理道路运输许可证

办理时间10—15工作日

（五）办理代开发票

办理代开发票2工作日，税点为3.3605%，其中不含企业所得税25%

（六）公司业务开展规划

业务发展方向：零担专线整车企业物流项目

一、零担专线运输业务

1.零担专线运输业务线路选择：沈阳——大连——阜新——广州

2.选择沈阳至大连、阜新、广州专线优势：

（1）.我从事物流行业十年对这三条线路比较熟悉，并且有一

定客户资源的积累和运输车辆的基础。

（2）.零担专线运输业务是第三方仓储物流的初级模式，是

现代物流发展的主流方向，也是我公司快速进军物流市场提高知名度的有效途径

（3）.与零担专线物流公司合作运营零担专线业务，利用其

公司以成具规模的零担、专线、运输、仓储、分拣服务网络体系，来发展我公司的零担专线运输业务。这样合作运营不仅能够大大降低运营成本，并且能够使公司的零担专线业务盈利和发展。借助它公司的物流服务网络体系，逐步完善我公司自有的实体化零担专线、运输、仓储、分拣服务网络体系、和品牌知名度。我在之前的业务开展和洽谈中已于沈阳华储物流（大连、阜新专线）、广州盛世物流、（广州——沈阳专线）达成了初步的合作意向。

3.沈阳——大连——阜新运作方式和利润点：

（1）.沈阳——大连——阜新零担专线运输业务合作运营操作方式

（2）合作方华储物流是沈阳——阜新专线，有多个零担收货点、报关行、并有三台自有车辆往返于沈阳和阜新大连之间，有完善的零担运输配送分拣的服务体系，在行业内也有良好的口碑，并和我以前有长期的业务来往。在沈阳三好街（三好街是沈阳乃东北地区最大的电子电脑产品批发零售市场）等一些大市场都有收货点。近期有意与我公司新开辟沈阳至大连专线。

（3）我们合作运营共赢点是：1.我公司地处沈阳铁西物流集

中地区，背靠瑞胜汽配城有门市可作为收货点，收沈阳至阜新大连的零担货物。华储物流借此增加零担货源。2.我有一些沈阳至大连的车源、和客户的积累，借此一起开辟沈阳至大连的零担专线业务实现共赢。

（4）操作方式：1.我公司与华储物流依托门市收货点收货。

2.由华储物流负责阜新大连专线的货物集中和运输分拣配送。3.我公司负责大连专线的货物集中由华储物流负责运输分拣配送。4.我通过以前固有的客户资源打开市场增加货源。5.所有通过我公司的零担业务由华储物流负责运输分拣配送。并只收取运输和操作成本价格。6.所有通过我公司的零担业务所得，除支付华储物流运输和操作成本价格外其余利润都归我公司。

4.沈阳——广州专线运作方式：

（1）合作方广州盛世物流其业务广州——沈阳专线在广州拥

有大型仓库和完整配送分拣系统，并在沈阳设有分公司，沈阳分公司也具备仓库和完整的东三省货物配送分流体系，拥有多台大型运输车辆往返于广州和沈阳之间。在行业内也有良好的口碑和知名度，并和我以前有长期的业务来往。近期有意与我公司开辟沈阳——广州的零担专线业务。

（2）我们合作运营共赢点是：1.现盛世物流的业务范围只局

限于广州——沈阳，一直以来都很想开展沈阳——广州的回程零担货物运输业务。2.我公司地处沈阳铁西物流集中地区，背靠瑞胜汽配城

有门市可作为收货点，收沈阳至广州的零担货物。3.我有一些沈阳——广州的车源、和客户的积累如：清华同方、沈阳化工厂等等这些客户，这些客户都有长期沈阳——广州的业务所以借助这些固有业务可很快的将沈阳——广州专线的业务建立起来。4.我公司有固定客户和市场开发能力，盛世物流拥有沈阳、广州，两地完善的物流配送、运输、分拣网络体系，借此我公司与盛世物流合作开辟沈阳——广州零担运输业务实现共赢。

（3）操作方式：.我公司依托门市作为收货点收货。2.由盛世物流负责沈阳——广州专线的货物集中和运输分拣配送。3.我公司负责沈阳——广州专线的市场开发。4.我公司通过固有的客户资源打开市场增加货源。5.所有通过我公司的零担业务由盛世物流负责运输分拣配送。6.所有通过我公司的零担业务所得，除支付盛世物流运输和操作成本价格外其余利润按各%50分配。

（4）零担业务利润剖析：就零担物流的利润分析如下：500公里内，零担整车的毛利润为该车辆运营总吨位乘以60元，即毛利润=装载车辆运营吨位*60；500-1000公里的毛利润=装载车辆运营吨位*100元；1000-2000公里的毛利润为=装载车辆运营吨位*130元；2000公里以上的毛利润=装载车辆运营吨位*150元。由于各物流公司的收费标准上下存在差异，该总结允许毛利润在5%的上下浮动。如货物存在中转的行为，则物流利润将在上述利润的的情况下增加15-20%的利润.以上是自有车辆运输和运输体系的利润。

二、整车运输业务

1.整车运输业务服务范围：沈阳——全国

2.整车运输业务我公司优势

（1）投入成本低。

（2）整车运输业务操作简便收益快。

（3）我个人多年从事物流行业多年，在长期行业工作实践中，积累的丰富的经验对整车运输业务十分了解，并具备市场车辆调配的能力。

（4）我公司具备自行开发整车运输市场的能力。

（5）利用整车大宗货物运输业务带动零担专线运输业务可以大大降低零担专线运输业务的成本。创造公司利润最大化。

3.整车运输运作方式和利润点

（1）运用公司平台开发市场客户资源。

（2）依托北京公司信息平台的车辆信息和沈阳市场一手承运车队车辆为整车运输客户服务。

（3）结合其他分公司车源信息，开展点对点整车运输配送业务。

（4）利润来源：承接一手运输业务将业务委托给一手承运车辆和运输车队赚取中间利润。

三、企业物流项目

利用公司现有车源车辆车队信息资源，承接大型企业长期物流配送项目。继续做稳现有客户香雪面粉厂开发新客户。现在正在洽谈的沈阳化工厂、沈阳化工蜡化厂、沈阳特变电、清华同方、常年运

输业务。还有辽宁大田物流有限公司、辽宁新大木物流有限公司沈阳分公司、沈阳运输集团等一些大型物流企业的二手运输业务。

现有客户香雪面粉厂对我公司：上笔长春——沈阳小麦运输业务的服务和诚信非常满意，有意与我公司长期合作将更多的业务交给我公司运作。

现香雪面粉厂每月运输量有30000吨。前期我沈阳分公司预计可以拿到香雪面粉厂每月运输量的10%左右，并有信心争取在未来合作中拿到拿到更多的订单。

（七）公司员工意愿

公司将要撤销，做为公司员工我们深感挽惜，万分不舍，虽然我们到公司不到半年，但在这段日子我们一起携手办理成立公司所需要的所有手续，一起努力解决公司遇到的难题，也尽量利用自己的人脉使公司业务能尽快步入正轨，随着这个过程我们也一点点的熟悉及了解公司，一步步的组建这个大家庭，公司的成长过程我们一点点的经历着，公司所有的事情我们一起努力着，三个月的时间使我们对公司有了不可割舍的感情，年轻的我们都有强烈的事业心、进取心及甘于吃苦不怕困难的精神，我们相信我们这份齐心协力想要保护公司的决心将会克服所有困难，也会让公司在沈阳有一个新的天地，我们期待与企业共同发展，我们希望依托总公司的支持将业务做好，使公司持续发展。

在这里，我们毛遂自荐希望公司能相信我们，给我们一次机会，给我们一段时间，让沈阳蛛蛛网物流有限公司复苏，我们定会团结一致尽我们所能效力于公司，为沈阳分公司发展贡献出我们每一份力量。我们坚信在总公司的支持领导下，和我们沈阳分公司全体员工的齐心协力和努力下定能把沈阳分公司做好。

李威什：我有十年的第三方物流工作实践，并在多年的物流行业工作中积累了很多本行业的人脉关系和工作经验，在这里我毛遂自荐希望能成为分公司业务总负责人，关于业务方面，我希望能得到更有力的权限，自由发辉我的专长及人脉，我保证能让公司业务能在短时间内得到一个全面的改善。

韻喆：我有多年的会计实践和工作经验，我希望自己能够继续成为沈阳分公司的会计工作，关于财务方面，我严格掌握经费的合理使用计划,加强平日管理、检查、分析和控制；严格遵守总公司的财务制度；把工作放在严谨、细致、扎实、求实的基础上，为总公司把好沈阳分公司财务关，并积极配合分公司领导的工作，为单位领导决策提供准确依据。我保证在沈阳分公司任职期间坚决杜绝个人挪用亏、欠款项等营私舞弊行为的发生……。

吴婧：本人多年的财务工作经验，我会协助会计工作，同时，我接受过6S管理培训，我有信心配合分公司经理的工作。我好看沈阳分公司的未来前景，希望总公司能给予机会。

以上为我们目前对公司未来发展的规划及想法，我们有信心朝着这个方向把沈阳分公司做强做大，望领导们给予支持，三个月止损，六个月扭亏是我们的决心。

希望公司领导能给我们这一机会，我们定将回报一份满意的答卷。

业务员：李威什会计：韻喆出纳：吴婧

2011年6月10日

推荐第6篇：公司前期规划

公司前期规划

位置：本公司位于中国河南省郑州市经济开发区区航海东路与第三大街交汇处交通运输条件便利，占地730㎡，总建筑面积约800㎡，建筑总长度45m，中区最大宽度8m，总高度6m。本公司由XX投资兴建的精致灯饰工程。设计施工图纸由XX建筑装饰（集团）有限公司、XX家俱装饰工程有限公司、XX设计装饰工程公司设计。由XX监理有限公司监理。

建设要求：市民中心西区一层走廊、卫生间等公共部分及各办公室、会议室的地面、天花、墙面、轻质隔断、门窗、固定家具等室内精装饰工程。装饰区域由照明配电箱出线至灯具、开关、插座的安装、除公共卫生间以外的卫生洁具安装。不含应急指挥中心、政府消防及监控室的室内装饰工作。公司建设内容包括：本标段内材料设备供应、装饰施工、竣工验收等；由照明配电箱出线至灯具、开关、插座的安装，高级灯饰甲供；除公共卫生间以外的装饰范围内卫生洁具（含五金配件）安装，卫生洁具（含五金配件）甲供；与土建主体工程承建商、给排水、电气、直饮水、安保、空调、消防、楼宇自控、综合布线、窗帘等承建商、装饰设计等单位的协调配合。本装饰工程要求材料优良，手工精良，而且两者要完美的结合。

公司名称：蓝海精致灯饰设计公司

公司规模：总经理1名，秘书1名。公司由

工程部------灯饰安装位置规划，其中技工10人，工程部部门负责人

1名。

信息资源部------研究市场销售动向，及搜集有关的市场灯饰信息。其

中职工5人，不含部门负责人。

设计部---------灯饰设计，设计师3名，首席设计师2名，设计院XX

院长为该部负责人。

安全部--------公司安全财产保护。安全员5名，保卫科科长1名，不

包括聘请的保安数名。

销售部-------市场销售，联系客户。营销经理2名，促销员3名。销

售部内建一会议室。

五个部门组成。五个部门分别有5个部门负责人。员工共32人。其

中敞开性的部门有工程部、销售部，隐秘性的部门有信息资源部、设计部、安全姓名：黎威

1部。

文化背景:“红海”象征竞争激烈的已知市场；“蓝海”象征蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。“蓝海”也寓意光明的未来。

蓝海人：抢抓新的机遇，谋求新的发展，实现新的突破，形成蓝海文化新的合力。每一位蓝海人都将以新的理念，在新的起点上整装待发，努力实现新梦想,开创新事业创造新辉煌。跳出传统局限，蓝海人本着高效，创新，主动，逾越的精神，为你我创建美好的未来。

水电供应情况：

根据水利公司统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。

设计走向：

全局设计以蓝色调为主，简洁、新现代主义风格。

顶面设计：

1、房屋层高

2、吊顶内风管、水管高度

3、设计吊顶造型尺度的需要

4、选材：

石膏板：表面需用涂料，优点是整体感觉好，造价低；缺点是易开裂，不防水（在卫生间、厨房易使用防潮型的）。采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。

金属扣板：成品安装即可，耐腐蚀，用于卫生间

地面设计

1、用材舒适度和效果

2、地面高差宜小

客厅选用地砖、地板和大理石三大类，

A、地砖和大理石：地砖和大理石根据房屋大小可以选用60*60或50*50的，以及其他尺寸；此类材料因感觉较冷，可以在颜色上平衡，如选用红色系能减淡这种感觉。其优点是耐脏，可以直接擦洗；耐磨尤其是耐水，无须过多的关照，使用方便；但易滑倒，小孩、老人行走需小心。

B、地板：颜色较多，感觉温暖，不耐水，但也不耐磨，但居住行走舒适。卫生间与外界有1cm以上的高差，防止水倒灌入房间。

墙面设计

1、主题背景：多波浪花纹，多清波隔断

2、颜色:蓝色调为主，符合公司名蓝海

3、反光程度：与水较接近

空间内部设计

1、家具设计与摆放位置：根据各部门性质不同摆放。

2、活动物品摆放位置：注意坚硬物品摆放，考虑到灯饰品易碎的因素。

3、交通动线设计：过道以直线为主，避免左右弯曲。

4、固定物件和造型构造设计和完善：多以玻璃为主，在室内顶部形成一个展区。

门窗

1、平开推拉式方便使用

2、活动移门节省空间

3、门套、门套线影响美观和成本

办公室照明系统

办公室的一般照明宜设计在工作区的两侧，采用荧光灯时宜使灯具纵轴与水平视线平行。不宜将灯具布置在工作位置的正前方。

蜂房式办公室：技术办公室，如工程部、设计部、销售部。此类工作环境需要大的房间，配有大窗户以保证充足的光照。绘图桌宜于窗户呈锐角（90°以内角度）放置。人工照明必须根据这一布局做相应调整。绘图桌的作业表面可以设置不同的水平高度，并可选择不同的倾斜角度。此外，还要达到必须的平均照度。

如果绘图桌的水平高度约85厘米，那么作业表面的照度应当达到1500勒克斯左右。

照明设置必须沿着工作区域安装，可以是吸顶或直接安装在办公桌上。这样有助于防止阴影表面的形成，从而减少对比度，同时减少绘图桌各个角度可能产生的眩光反射

隔间式办公室可以提供安静的环境，使人们可以集中精神独自开展工作。隔间之间的交流方便性不是首要考虑。这类办公室包括经理办公室、洽谈室以及VIP等候室。

照明首先要充分满足读写的需要。这种情况下，可以采用任何能够提供适量照明并可控制照度和眩光的照明设备。建议沿着主要的视觉方向平行地设置两排连续的照明设备，以避免眩光反射。第一排应当靠近窗户，而第二排则应当设置在整个空间横向约2/3的位置。如果这些办公室内配备了电脑，请记住，避免因过高的照度或光源的安装位置不当而产生的过度屏幕反射。

办公室家具尺寸及材料

1.会议室：美国富美家“FORMICA”防火胶板（厚度0.8mm）,防火、耐磨性强

(1)中心会议室客容量：会议桌边长600(mm)。

(2)环式高级会议室客容量；环形内线长700—l 000mm。

(3)环式会议室服务通道宽：600—800mm。

2.办公室

(1)办公桌：长：1200—1600mm：宽：500—650mm 5高；700—800mm。

(2)办公椅：高；400—450mm长×宽：450×450(mm)。

(3)沙发：宽：600—800mm；高：350—400mm；*背面：1000mm。

(4)茶几；前置型：900×400×400(高)( mm)；中心型：900x 900×400(mm)、700×700×400(mm)；左右型：600×400×400(mm)。

(5)书柜：高：1800mm，宽：1200—1500mm；深：450—500mm。

书架：高：1800mm 6宽：1000—1300mm ；深：350—450mm

材料以枫木为主，定制

推荐第7篇：公司精神文明建设规划

公司精神文明建设规划

高度的社会主义精神文明不仅是社会主义和谐企业的重要特征，而且是企业改革、发展、稳定的重要保障。为进一步推进公司精神文明建设，提高广大员工的思想道德水平和企业整体文明程度，根据《集团精神文明建设规划》，结合公司实际，制定本规划。

一、指导思想

以中国特色社会主义理论为指

导，深入贯彻落实科学发展观和全面建设和谐社会的重要理论，紧紧围绕公司中心工作和发展战略，以思想道德建设为主要任务，以文明创建活动为载体，以培育“四有”新人、提高员工素质和企业文明程度为目标，以思想道德建设、环境文化建设、文明创建活动和企业文化建设为重点，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，团结和动员公司广大员工，为全力打造高效能源化工企业、推动公司又好又快发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。

二、奋斗目标

坚持党的基本路线不动摇，坚决贯彻落实科学发展观，大力倡导公民基本道德规范，努力实现以政治理论素养、民主法制观念、职业道德、基础文明修养、爱国主义和艰苦奋斗精神为主要内容的职工思想道德素质的较大提高，着力塑造“锐意进取，追求卓越”的企业精神，形成领导高度重视、全员积极参与、党政工团齐抓共管，共同推进公司精神文明建设的良好氛围，努力开创企业物质文明建设与精神文明建设协调发展的良好局面。

三、主要任务

（一）思想道德建设

以提高员工素质为核心，强化理论武装，推进精神塑造工程。

1、以提高党员干部和广大员工的思想政治素质为首要任务，扎实推进理论武装工程。

坚持用中国特色社会主义体系武装党员、教育员工，贯彻落实科学发展观，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观；坚持理论联系实际和与时俱进的品格，学以致用，用以促学，学用相长，推动企业发展。

加强学习制度建设，坚持和完善各级党委（党组）中心组理论学习制度、党员民主组织生活制度，实现学习制度化、形式多样化的目标，建设学习型企业。

加强政工干部队伍建设，定期举办培训班和研讨班，有重点、分层次地组织政工干部学政治、学理论，申报和承担思想政治教育科研课题，推进政工队伍由具体事务型向高层研究型转变，着力培养“四有”政工队伍。

坚持开展党员组织生活，改进基层党组织活动的内容和方式，提高党组织的吸引力和凝聚力。通过组织开展社会实践，举办报告、演讲、展览等各种教育活动，努力提高广大党员的思想政治素质。

2、深入开展社会主义道德教育、法制教育、爱国主义和集体主义教育、艰苦创业精神教育和创新精神教育，全面推进精神塑造工程。

加强员工职业道德建设。制定和落实符合各单位实际的《员工职业道德准则》、《领导干部职业道德准则》和各类岗位操作规范，端正职业心态，增强职业良知，珍惜职业荣誉，遵守职业纪律，推动岗位责任制落实。

推进公民道德建设。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，在全体员工中大力倡导公民基本道德规范，形成良好的道德风尚。制定员工文明行为规范，完善两堂一舍及文化娱乐活动场所的卫生、秩序、公物保护、监督管理等公共道德规范。

坚持“依法治企”和“以德治企”相结合。成立公司依法治企工作领导小组，制定依法治企管理制度，把公司管理和发展全面纳入法制化轨道。积极配合地方政府依法治理企业周边环境，强化综合治理，减少不良因素对企业的影响。认真实施“五五”法制宣传教育规划，提高员工法制观念，推进依法治企。

认真贯彻落实《爱国主义教育实施纲要》。以爱国主义为主线，唱响祖国颂、社会主义颂、改革开放颂。充分运用横幅标语、橱窗、黑板报、网络等宣传阵地，运用升国旗、唱国歌和入党入团宣誓等仪式，大力弘扬爱国主义精神。通过主题鲜明、声势浩大、异彩纷呈的节庆活动，突出主旋律，在全体员工中树立共同理想。

继续开展艰苦创业精神和创新精神教育。教育引导员工正确认识现阶段国情、企情，牢固树立勤俭节约、励精图治、知难而进、自强不息、开拓创新的精神。

（二）企业环境建设

以整洁、优美、文明、有序为目标，进一步加大企业环境建设力度。

1、有计划地建设文化设施和景点。重点建设员工文化活动室、员工休闲活动广场、企业文化长廊、企业形象雕塑、企业荣誉室等。

2、优化、美化企业生产、生活环境，营造浓厚的文化氛围。

绿化企业生产、生活区，硬化马路；在主要草坪安装地灯，主要建筑物安装泛光灯及轮廓灯；完成对办公楼、宿舍楼等建筑的命名；设置企业生产、生活区平面示意图以及统

一、规范、明确、

推荐第8篇：公司培训规划

2016年度公司培训规划

人力资源部编制

2015年11月26日

2016年度公司培训规划目录

1、2016年度培训规划总体原则与概述 .........................................................1 1.1、2016年重点培训项目 ...........................................................................1 1.

2、培训资源投入 ..........................................................................................2 1.3、公司培训的五大标准 ...............................................................................2

2、2016年度公司六大培训项目 ..........................................................................2

2.1、新员工能力素质培养 ............................................................................2 2.

2、业务技能提升计划 ....................................................................................3 2.3、储备人才（应届大学生）培养 ............................................................3 2.

4、中层管理能力的提升 ...............................................................................3 2.5、高层战略能力拓展 ....................................................................................4 2.

6、内部讲师队伍建设 ....................................................................................4

3、2016年培训体系建设与完善 ..........................................................................5 3.1、2016年培训体系建设重点 ....................................................................5 3.

2、常用培训需求分析方法介绍 ................................................................5 3.3、公司培训需求分析方法 ..........................................................................6 3.

4、培训效果评估体系.................................................................................7

3.5、培训效果追踪与落地 ...............................................................................7

2016年度公司培训规划

一、2016年度培训总体原则与概述：

2016年，随着公司集团化不断发展与成长，以上市公司管理要求为标准，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的需求数量增加，无论是分公司还是总部都需要增加大量的销售、管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。

2016年培训开展将以集团公司总体战略目标的实现、竞争能力提升、盈利水平的提高为根本原则，以培养符合业务发展需要的人才为基本原则，以公司员工为中心，以针对性、系统性、多样性、实用性、前瞻性为标准，有效地开展培训工作。 1.1、2016年重点培训项目：

1、新员工能力素质培养

2、业务技能提升计划

3、储备人才（应届大学生）培养

4、中层管理能力提升

5、高层战略能力拓展

6、内部讲师队伍建设（自建公司商学院） 1.2、培训资源投入：

包括：培训设施设备（需要容纳20-30人培训教室一间、座椅30套、投影仪一台、白板一个），内部培训讲师、培训教材、测试试题1 等。

1.3、公司培训的五大标准

1.3.1、针对性：以培训需求为出发点；不同阶段，不同参训人员，不同培训主题，不同培训方式；业务培训与管理类培训相区分；个性化定制培训课程。

1.3.2、系统性：全员参与；全方位学习：企业文化、员工职业发展需要、组织战略目标、工作技能等等；全员学习，贯穿公司服务期始末。

1.3.3、多样性：培训师资多样；培训内容多样；培训学习方式多样。

1.3.4、实用性：培训内容实用，可以快速在工作中转化；不同部门与人力资源部共同监督培训效果落地。

1.3.5、前瞻性：将员工培训与人力资源战略相结合；将培训与员工职业发展规划相结合；人才储备。

二、2016年度公司六大培训项目 2.1、新员工能力素质培养

2.1.1培训目的：帮助新员工了解公司发展史、了解并认同企业使命、价值观、愿景，熟悉公司产品及业务流程，系统学习公司相关政策规定，加快融入团队，消除陌生感。

2.1.2培训课程：《VP见面会—企业高管见面》、《制度规章—行政、人事、财务》、《企业历史与愿景》、《产品及主营业务流程介绍》、《职业发展规划》等。

2 2.1.3培训方式：拓展训练+内训相结合，考试通过方可毕业。 2.1.4体系建设：在现有新员工培训体系基础上，不断优化培训课件、培训流程，提升培训老师专业能力，提高新员工培训满意度。 2.2、业务技能提升计划

2.2.1培训目的：重点提高业务部门技能水平，推动业务部门内部培训体系建设，落地公司培训发展规划，各单元系统落地实效制度体系工具。

2.2.2培训对象：分别针对销售系统、职能系统、生产系统、质量技术系统

2.3、储备人才（应届大学生）培养

培训目的：解决销售系统人才外招压力大，流失严重问题，解决完全靠外界“输血”，变成自己“造血”，建立公司培养人才的能力系统，打造公司销售人才输出的摇篮。 2.4、中层管理能力的提升

2.4.1、培训目的：提高中层管理人员管理水平，熟练掌握基本管理技巧，提高中层上传下达的执行能力。

2.4.2、培训思路：以需求为出发点，以开发内部讲师资源为主，以培训内容做保证，以合理形式为辅助（观看管理培训光碟），以充足培训预算做支撑。

2.4.3、适用人群：后备干部、主管级、经理级。

2.4.4、培训课程：《职业经理人培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高效执行力》、《管理沟通技巧》。

3 2.4.5、培训方式：以内部讲师资源为主、外购课程资源为辅。 2.

5、高层战略能力拓展

2.5.1、培训目的：提高高层管理者战略思维和行业洞察力，从战略高度规划并指导公司发展。

2.5.2、培训形式：

2.5.2.1、定制化：针对高管分工不同，定制不同培训方案，满足个性化需求；

2.5.2.2、走出去：开展商务考察活动，学习标杆企业运营管理之道；

2.5.2.3、学习日：每两月组织高管定期学习书籍或理论知识，分享近期新的收获；

2.5.2.4、引进来：聘请行业里优秀专家或资深人士来公司分享，分享最新行业知识和发展展望。

2.6、内部讲师队伍建设（自建公司商学院）

2.6.1培训目的：组建公司商学院，建立企业的黄埔军校，快速批量复制人才；构建全员分享的文化平台，不断提升公司学习分享氛围，挖掘内部讲师资源，力争打造一到两门经典课程。

2.6.2商学院架构体系：

1、知识体系：标准化教材、标准化课件；

2、教育体系：内部讲师队伍、人才孵化模式；

3、管理体系：组织架构、运营机制。

2.6.3课程设置：培训课程有针对性解决销售、生产及管理方面4 的问题，本着“问题就是课题、标杆就是课题”为企业解决问题、复制标杆，持续提高工作效率为目标。

三、2016年培训体系建设与完善 3.1、2016年培训体系建设重点

3.1.1、培训制度建设：修改完善12年颁布的培训管理制度。新拟定内训师管理制度、员工培训协议、培训标准流程等，从制度层面规范公司培训工作。

3.1.2、内部资源建设：选拔出3到5名有潜质的内训讲师，通过外派或HR辅导进行TTT和课件开发的学习，逐步提高公司内训师团队能力。

3.1.3、培训评价体系：建立科学化的培训需求评估体系，优化公司培训评估流程，保障培训效果及时反馈，使培训工作数据化，更有说服力。

3.1.4、业务培训体系：各HRBP深入业务部门后，按照公司培训计划的要求，逐步建立起业务部门内部培训体系，按步骤业务培训计划，收集并反馈培训信息。

3.2、常用培训需求分析方法介绍

3.2.1、战略分析法：依据公司发展战略，确定公司培训方向，制定培训需求。

优：与公司战略高度切合。

缺：受训对象参与度较弱。

3.2.2、岗位分析法：按照岗位对工作职责要求来设计员工培训发5 展计划。

优：对单个岗位工作能力培训针对性很强。缺：容易忽视员工其他方面能力的培养。

3.2.3、绩效分析法：通过分析绩优员工特质，制定培训计划，推而广之。

优：优秀经验可以快速复制，短期见效。

缺：个体差异较大，经验不一定放之四海而皆准。

3.2.4、职业发展分析法：通过收集员工个人发展规划和意见，制定培训计划。

优：员工参与度高，最能满足员工培训需要。

缺：与公司战略规划易脱节。

3.2.5、胜任力分析法：按照能力模型与员工能力现状来获取培训需求。

优：方法科学，针对性强。

缺：胜任力模型建立费时费力。

3.2.6、高管及专家意见法：听取公司高管及专家意见，制定公司培训计划。

优：专家经验丰富，可以提高公司培训水平。

缺：不了解公司实际，计划与现实易脱节。

3.3、公司培训需求分析方法

3.3.1、公司层面要求：通过分析公司战略，结合员工岗位任职能力需要与绩效结果，综合制定公司层级的培训课程。

6 3.3.2、员工层面需要：通过收集和分析员工个人发展需要，了解其职业发展意愿，综合评估员工潜力，制定通用培训课程。

3.4、培训效果评估体系

运用柯克帕特里克四级培训评估模型，对学员进行考核；通过学员课堂表现及问卷调查对培训满意度、讲师满意度进行考评。

3.4.1、反应评估：受训人员对培训讲师、培训内容、培训安排、个人收获等方面的印象。

3.4.2、学习层评估：考察受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度。

3.4.3、行为层评估：培训结束后参训者行为是否有改变，是否将所学运用到工作中。

3.4.4、效果层评估：评估培训是否能给企业的经营成果带来具体而直接的贡献。

3.5、培训效果追踪与落地

3.5.1、培训前能力评估：培训实施前，根据培训课程大纲，设计相关能力评估指标，评估受训者基本能力状况，方便训后对比做参考。

3.5.2、培训后改进计划：培训活动完后，收集员工培训反馈意见以方便课件改进；指导员工就本次培训活动做出个人改进计划，并明确改进时间与监督人。

3.5.3、培训后能力评价：培训改进时间完后，再次对受训者按照培训指标进行考核，确定受训者培训后能力改进情况。此结果与培训前指标进行对比即可了解培训效果程度。

推荐第9篇：公司管理规划

公司管理规划

一，方针：加强企业管理，培养企业人才，为企业的可持续性发展奠定基础。

二，目标：

1、

2、

3、

4、施工管理能够受到控制；施工成本说的清楚；施工安全（包括工程质量）得到保障；增强企业凝聚力。

三，管理理念：

人本，智本，资本；安定，安全，安心；发展自己，服务社会，和谐共赢，科技兴企。

企业管理是实现企业目标的有力措施和手段。加强管理就是要规范员工的行为，使员工在工作时间的个人活动得以合理进行，它是公司正常运营、发展强有力的保障。管理不是目的而是手段。管理必须与人才的培养相结合，员工综合素质的提高，反过来可以促进公司管理的发展和提高，最终达到以制度为准则，员工自己管好自己的工作状态。四，管理的原则：

1、坚持实事求是的原则

2、坚持领导和群众相结合的原则

3、坚持系统、全面、统一的原则

4、坚持职务、责任、权限、利益相一致

5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则

五，加强公司制度建设：

坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理

水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为公司的和谐发展打好基础。

1，制订战略，明确目标，实现公司可持续发展。“物竞天择，适者生存”，在当前市场环境下，我们必须结合自己的实际情况，明确公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段的工作重点。一步一个脚印，使公司能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现公司可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高公司的凝集力，使员工自觉融身于公司的发展目标中，群策共力。

2，突出主业，多业并举，向多元化发展。目前，我们主要只发展了自接工程、劳务内销这很小的一块工作。作为建筑劳务公司，我们的经营范围和发展空间还很广阔，做建筑工程又是我们的专业，因此在公司的发展战略上，我们完全可以将其做大做强，形成品牌优势，同时向其他领域延伸。

3，逐步健全优化的组织机构和切实有效的规章制度。a公司组织机构的建制，岗位职责的拟定。b规章制度的拟定，作业规范的拟定，作业指导书，管理手册的编订。c人事行政档案、安全档案的建档。d

职业道德，安全管理技术，人事行政管理，通用作业规范，通用安全规范等培训。E劳务合同制度，员工招聘制度，人才培训制度，福利待遇制度，岗位奖惩制度。F财务管理制度，材料采购制度，工程预算制度，工程成本管理制度，建立工程核算统计体系。G印章管理、使用制度。H办公室制度，考勤和请销假制度，公司财产管理制度，卫生制度。

4，安全生产，质量保证。这是公司管理的重心。安全和质量是公司发展的命脉，是公司管理的重中之重。加强安全、质量教育和培训，提高管理人员的管理方法和能力，使施工进度得到控制的同时，将被动的施工管理（在业主、监理、甲方指点、督促、告诫、罚处下的施工管理）变为主动进取、协调平衡的施工管理，绝对保证工程质量，杜绝一切安全事故，提高公司信誉，树好公司形象。

5，增强科技管理水平，提高公司运转效率。包括电脑、网络的使用，技术人员业务水平的提高，机械工具的使用效率，逐步实现材料、机械费用发生的全过程采用计算机处理。

五、打造企业文化，增强企业凝聚力。

企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开发员工动力，提高员工整体素质，推动企业全面发展，因此，在企业文化建设方面，我们将努力做好以下几方面工作：

1、切实加强职业道德建设。从员工的思想工作入手，通过宣传教育等手段让员工接受公司创新发展思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举

办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。

2、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化。先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，尤其是要培养复合性人才，使员工各项水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

3、坚持人员上、下流动（公司和工地），专业流动，坚持竞聘上岗制度和选拔辞退制度，坚持岗薪合一，以岗更薪，逐年提高员工的福利待遇。以人为本，树先进典型，精神奖励和物质奖励相结合。

4、提倡企业和谐团结，不搞帮派，一视同仁。适当在全公司范围内开展各种有益于身心健康的活动，培养员工以企为家的精神。

5、逐步做好公司宣传工作。包括标语、图片、专栏、板报、声象资料、企业专刊，公司网站，从平面到立体，从时间到空间，全方位，全时段，多形式的表现形式。

6、树立企业文化建设的基本观念。包括团队理念、团队精神、领导理念、经营理念、精细核算理念、质量理念、文明工地“窗口”理念、科技创新理念、依法治企理念。精炼出适合公司实际的公司口号，提炼出公司的企业色。

7、逐步确立视觉识别体系，统一标识、服装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

8、创建党、团支部，培养和强化企业员工的政治素质。

推荐第10篇：公司人力资源规划

人力资源部总体目标

短期目标

–建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）

–实现准确、快捷的人力资源数据统计

–建立完善人力资源管理体系

根据以上的工作目标年度主要工作目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前集团发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展年度的工作：

1、日常人力资源招聘与配置

2、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

4、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护集团的形象和根本利益。

8、进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证集团的运营在既有的组织架构中运行。同时对集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度规划时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对计划完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的集团而言，是非常重要的基础工作，也是需要集团上下通力合作的工作，各部门及分公司配合共同做好的工作项目较多,因此，需要董事长予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门及分公司提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度规划后，在完成过程中恳请集团的各级领导与各部门及分公司予以协助。

3、此规划仅为人力资源部本年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与计划相配套的详细工作方案。但必须等此工作规划经集团领导研究通过后方付诸实施，如遇集团对本部门计划的调整，人力资源部将按调整后的规划完成年度工作。同样，每个计划项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据集团调整后的计划进行具体落实。

根据以上的综述,和集团目前的现状，为了更好的理顺集团人力资源部和分公司人力资源部之间的隶属关系，将集团人力资源部改为人力资源管理与开发部，新的部门组织机构设置如下:

集团人力资源管理与开发部（经理1名）

管理组（专员2名）

开发组（专员2名）

员工关系

薪酬福利

招聘

培训与开发

考核

本年度人力资源部工作计划之一：

人力资源招聘与配置

一、计划概述：

本年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证集团日常招聘与配置工作基础之上，基于集团的发展，基于集团在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按集团需要和各部门要求完成此项工作。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足集团运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成计划过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到集团目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

二、具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式：以定向招聘为主,兼顾网络招聘,按照集团的发展寻找合适的人员.

2、具体招聘时间安排：长期保持银河人才网、搜才人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。届根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。

3、为规范人力资源招聘配置，人力资源部4月31日前起草完成《集团人事招聘配置规定》。

三、实施计划注意事项：

1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；

2、完善现有的面试流程,增加笔试面试流程和性格测试流程,以便能全方面的对应聘人员认识.本年度人力资源部工作计划之二：

员工培训与开发

一、计划概述：

员工培训与开发是集团着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高集团的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部今年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有计划地进行，使集团在人才培养方面领先一步。

二、具体实施方案：

1、根据集团整体需要和集团各分公司今年培训需求编制今年度集团员工培训计划

2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和集团发展需要而定。培训内容见培训计划表

4、培训时间安排：外聘讲师到集团授课和内部讲师授课根据集团发展目标适时安排培训。组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。

三、计划实施注意事项：

1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训集团的讲师资料、培训课目资料，结合集团需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以集团利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

本年人力资源部工作之三

薪酬管理

一、计划概述：

根据集团现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约集团的人才队伍建设，从而对集团的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对集团各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立集团科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是由于集团长期以来员工的薪资是由集团高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看集团高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释；二是集团员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事

实是否如此，但许多人这样认为），造成同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，这都是影响员工工作积极性的主要原因。二：具体实施方案：

1、今年7月底前人力资源部完成集团现有薪酬状况分析，结合集团组织架构设置和各职位工作分析，提交集团薪酬设计草案。即集团员工薪资等级（目前建议为岗位技能等级工资制）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。同时完成同行业、同规模、同性质的薪酬调查；

2、今年

5、6月之间人力资源部根据，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、集团现有各职位人员薪资状况作一个调查，提交《众美集团薪资等级表》，报请各部门负责人和集团分公司总经理审议修改后，呈报集团董事会审核通过；

3、今年5月完成《集团薪酬管理制度》并报请董事长通过。

4、为了更好的激励高层人员，如果条件允许的话今年集团人力资源部将于年底推出年薪制度。

三、实施计划注意事项：

1、改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定集团整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和集团盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方法，因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。

2、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，一般由董事会授权总经理按年薪制进行处理。但人力资源部建议，为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由集团另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。

本年度人力资源部工作计划之四：员工福利与激励

一、计划概述：

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据集团目前状况，在今年，计划对集团福利政策进行大幅度的变革，使集团“以人为本”的经营理念得到充分体现，使集团在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作

积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在本年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保集团内部士气高昂，工作氛围良好。

二、具体实施方案：

1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。

2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

三、实施计划注意事项：

员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、集团整体人才层次、企业运作效率和集团的长期发展方向。人力资源部应站在集团长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。

一、计划概述：

今年，人力资源部将此计划列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

今年，人力资源部将建立集团绩效考核管理体系，并持之以恒地贯彻和运行。

二、具体实施方案：

1、本年6月31日前完成对《集团绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交集团董事长（或集团分公司总经理会议）审议通过；

2、自今年第三季度后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作计划的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

三、实施计划注意事项：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正计划的目的。

2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

四、实施计划需支持与配合的事项和部门：

1、制订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经集团各部门和董事长共同审议；

2、集团需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议集团至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。

第11篇：公司经营管理规划

XXXX企业集团

XXXX公司2012年度经营管理规划

为贯彻集团发展战略，落实目标及计划管理，推动全员绩效考核，XXXX公司依照自身发展现状，特制订本公司2012年度经营管理规划。

1 经营管理目标（单位：万元）

1.1订单：

1.2销售：

1.3利润：

1.4回款：

1.5

2 经营管理现状及问题分析

2.1营销及销售管理现状及问题分析（销售部）

2.1.1客户需求及客户满意度分析

2.1.2市场竞争力及目标客户分析

2.1.3品牌塑造及宣传分析

2.1.4团队建设及人力资源支持分析

2.1.5销售成本控制分析

2.1.6营销及销售管理政策分析

2.2 内部运营管理现状分析

2.2.1 产品技术分析（生产部、技术部、开发部、质量部）

2.2.2 生产及质量管控分析（生产部、技术部、开发部、质量部）

2.2.3 供应链分析（采购部）

2.2.4 财务管控分析（财务部）

2.2.5 人力资源管控分析（各部门及办公室）

2.2.6 行政后勤服务分析（各部门及办公室）

2.3 团队建设现状及问题分析

2.3.1 人才培训机制现状及问题分析（各部门及办公室）

2.3.2 人员任命配置机制现状及问题分析（各部门及办公室）

2.3.4员工满意度及激励机制现状及问题分析（各部门及办公室）

3 年度重点任务及目标分解

3.1 营销及销售重点任务及目标分解（销售部）

3.1.1 原有客户维护及业务增长目标

3.1.2 新开拓业务策略及发展新业务目标

3.1.3 新品营销及市场开展目标

3.1.4 销售队伍建设及销售成本控制目标

3.2 内部运营重点规划及目标

3.2.1新品开发或技术优化任务及目标（开发部、生产部、技术部、质量部）

3.2.2生产及质量管理任务及目标（生产部、质量部）

3.2.3供应链优化及成本控制目标（采购部）

3.2.4财务支持任务及目标（财务部）

3.2.5人力资源管控及支持目标（办公室）

3.2.6行政后勤服务任务及目标（办公室）

4 对集团支持的要求

4.1对政策支持的要求（各部门）

4.2对职能管理服务支持的要求（各部门）

人力、财务、行政、后勤、法务等各方面的支持

第12篇：公司规划发展部工作思路

文章标题：公司规划发展部2007年工作思路

一、坚持改革方向，继续推进公司的改革改制

坚持改革方向不动摇，在公交主业改革的同时，继续加强对公交辅业的改革，通过引进先进管理理念和技术，促进辅业的发展，减轻企业负担，为公交主业的发展奠定坚实的基础。

（一）积极推进公交主业改革改制

根据建城[2006]288号文件和国办发[2005]46号文件关于公交企业要开拓多元化投资渠道的有关精神，形成“国有主导，多方参与，规模经营，有序竞争”格局。公交行业的改革改制一定要结合公交行业具有社会公益性和公共服务性这一特点，积极稳妥地推进产业的多元化进程，按现代企业制度建立法人治理结构，逐步形成市场经济的主体，强化主业，剥离辅业，增强企业的竞争力。

（二）积极推进辅业改制加强对辅业的产权多元化改革，按照“发展主业、创新辅业”的工作思路，通过辅业的剥离，减轻主业压力，促进主业发展。通过规范辅业的职能，明确其管理权限和范围，使之更好地为主业服务。

二、抓住当前时机，努力实现公交优先发展紧紧围绕“十一五”规划，好范文 wenmi114.com根据国办发[2005]46号、[2006]288号文等文件精神，进一步提高认识，统一思想，抢抓机遇，以力创公交企业优秀为目标，加快企业发展。

（一）在公交主业发展方面按照武汉公交专项规划，协助相关职能部门优化公交线网，减少重复线路，开拓城郊线路，增大线网覆盖面，同时充分利用现有场站和枢纽站的有利条件，调整部分公交线路，提高运营效率。根据乘客的需要，加大新增公交车的力度，充分利用公交的资源、信誉优势，积极拓展市内客运市场，提高市内客运市场的占有率和公交分担率。改善公交乘车条件，加快车辆更新步伐，积极选用安全、舒适、节能、环保的车辆，淘汰环境污染严重、技术条件差的车辆，强化人性化服务；合理配备空调车。

加快《武汉市公共交通计算机信息管理系统技术咨询服务》项目的实施，为下一步推动智能公共交通系统发展打好基础。

（二）在公交运营方面在企业内部管理上，一是要提高服务水平。采取有力措施，科学调度车辆和编制运行图，加大行车密度，及时疏解客流，缩短乘客候车时间，实现80的公交线路在客流高峰时段发车间隔在3-5分钟以内，平峰时段控制在6-8分钟以内。二是要降低企业营运成本，最大限度的吸引客流。通过进一步开展开源节流、降耗增效，实现企业的低成本、高效益运营。继续推广江城“节油王”王静的先进经验，降低单车油耗水平；努力优化人员结构，进一步降低人车比，减少企业人力成本；积极提高管理水平，努力降低企业管理成本。此外，要认真落实安全营运责任制，确保乘客乘车安全。在营造良好企业外部经营环境上，一是要加强与行业管理部门的沟通，取得理解和支持。配合相关部门进一步加强对公交行业市场监管，严格规范中巴车客运行为，严厉打击“黑面的”，依法查处非法营运、妨碍公共交通正常运行、危害公共交通安全等行为。推进中巴车的公司化改造，并在一定时期后让其逐渐退出公交市场。二是要改善社会环境，通过宣传提高公交人的社会认可度，采取有力措施保护司乘人员的人身权利，争取有关部门对公交的支持和协调，督促乘客足额投币等。进一步改善公交职工生产生活条件方面，逐步提高公交职工工资收入，使在岗员工工资达到武汉市上年度社会平均水平。加大对公交首末站、枢纽站、调度中心等涉及公交职工工作、休息环境项目的建设力度，解决司乘人员“吃饭难”、“如厕难”等问题。运用多种宣传手段，引导乘客理解、尊重公交职工向的劳动，提高公交职工的社会地位，保护公交职工的合法权益。

（三）在公交场站基础设施建设方面一是在政府加大公交场站基础设施建设的投入的同时，要根据《世行贷款武汉城市交通项目》，与有关部门共同指导相关单位充分规划和利用好建设资金，做到“物尽其用”，并逐步解决公交基础设施建设欠帐问题。二是大力推进交通换乘枢纽和公交场站建设。要采取多种措施，推动场站建设工作，逐步缓解公交场站设施不足问题，使停车无场地问题得到明显缓解。三是在公交场站基础设施的开发利用上要有突破，充分挖掘存量资产的价值。

三、加强企业管理，实现低成本高效益的运作在企业管理上，要紧紧围绕公司“三大战略”，在收入相对稳定的前提下，加强对成本、对人的管理和控制，实现低成本、高效益的运营。

（一）加强成本控制管理积极探索成本控制及费用管理办法，制定指导性成本控制办法，建立健全合理成

本管理模式。加强对企业管理费用情况的监督，合理控制成本的投入和管理费用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上动脑筋、下功夫；严格控制非生产性费用开支，杜绝管理漏洞；实施的部门预算制度，实行费用定额管理；加强信息化管理，实行办公无纸化，最大限度地降低成本费用。

（二）抓好人力资源管理积极探索科学合

理的人力资源管理模式，做好人力资源的规划，配合相关部门制定指导性的人力资源管理办法，理清人力资源管理思路，建立健全岗位设计、职能划分、能力评估等机制，真正做到人尽其才，才尽其用，引导以岗定人，以岗定薪的管理模式形成，逐步规范下属企业及子公司建立一套比较科学的人力资源管理办法。

四、加强对政策法规的学习和研究对涉及公交优先的政策法规进行重点研究，吃透文件精神，掌握法律政策依据，积极为公交企业的发展争取良好的经济政策及外部环境；对公交发展不利的新情况，新问题也要进行认真研究，及时作出正确的反应，制定可行性办法及对策，做好领导的参谋。加强法规管理，为企业重大经济活动、改革改制工作、重大法规事务把好法律关，维护企业的合法权益，加强重大经济合同的审核，降低企业的经营风险。对公司相应规章制度进行完善和修订，确保公司各项工作合法合规。

《公司规划发展部2007年工作思路》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司规划发展部2007年工作思路。

第13篇：重庆旅游规划公司

重庆旅游规划公司

甲级资质

重庆浩鉴旅游规划设计有限公司

乙级资质

重庆川美旅游规划设计有限公司

重庆大学城市规划与设计研究院

重庆市规划设计研究院

重庆意境旅游规划设计中心

重庆市园林建筑规划设计院

重庆邦宁旅游规划设计有限公司

重庆派诺耕景观规划设计有限公司

丙级资质

重庆科林旅游规划设计中心

重庆天霖园林景观规划设计有限公司

重庆市渝中区指南车旅游研究所

国内最有实力的旅游策划旅游规划公司

巅峰智业

绿维创景

浙江远见

智汇旅游规划策划

大地风景

榜样旅游策划

艾肯旅游策划

熊大寻旅游策划

诺狮旅游策划

山合水易

奇创旅游策划

海森旅游策划

北京博雅

熊大寻策划机构不错，看过这么多家公司，就他家的案例最具说服力！

第14篇：公司的人力资源规划

人力资源规划规划篇

公司的人力资源规划

一、公司人力规划的概念

公司的人力规划是公司对“未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，或是公司对人力需求与供给做出的估计。

公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1－10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。

二、公司人力规划的内容

公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。

人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充。人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。

教育培训规划是依据公司发展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未来所需要的各级各类合格人员。

人力分配规划是依据公旬各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。

三、公司职工的分类

依据公司编制人力规划的要求，可以把公司职工划分为以下六类。

（1）管理人员。

（2）工程技术人员。

（3）工人，包括基本生产工人和辅助工人。

（4）学徒工。

（5）服务人员。

（6）其他人员。

管理人员的需要量，可按与生产工人的比例和组织机构的定员来确定。

工程技术人员需要量，一般按与生产工人的比例和技术人员的层次结构来确定。

基本工人的需要量，可根据产值或实物的劳动生产率确定，也可按设备定员确定，或者将两进结合起来按企业规模与定员确定。

辅助工人的需要量，可根据与基本生产工人的比例或看管定额或工作区的分配来确定。学徒工的数量，主要根据公司生产发展情况、公司培训能力、培训时间长短来确定。其他非生产人员需要量，一般根据行业特点、机构设置或生产工作的比例来确定。

四、公司职工的需求预测

公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案实施教育培训方案。

职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点，考虑到预测期内劳动生产率的提高、工作方法的改进及机械化、自动化水平的提高等变化因素。

职工需求预测的基本方法有以下三种：

1、经验估计法——经验估计法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，得上级主管的向意；“自上而下” 的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。最好是将“自下而上”与“自上而下” 两种方式结合起来运用，先由公司提出职工需求的指导性建议，再由各部门按公司指导性建议的要求，会同人事部门、工艺技术部门、职丁培训部门确定具体用人需求；同时，由人事部门汇总确定全公司的用人需求，最后将形成的职工需求预测交由公司经理审批。

2——统计预测法统计预测法是运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出职工需求量。这类方法中采用最普遍的是比例趋势法，回归分析和经济计量模型比较复杂，用得也不多。

（1）比例趋势分析法。这种方法通过研究历史统计资料中的各种比例关系，如管理人员间工人之间的比例关系，考虑未来情况的变动，估计预测期内的比例关系，从而预测未来各类职工的需要量。这种方法简单易行，关键就在于历史资料的准确性和对未来情况变动的估计。

（2）经济计量模型法。这种方法是先将公司的职工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的职工需求。这种方法比较复杂，一般只在管理基础比较好的大公司里才采用。

3——工作研究预测法。这种方法就是通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，确定公司的职工需求。

五、公司职工的供给预测

公司职工的供给预测就是为满足公司对职工的需求，而对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的职工的数量和质量进行预测。

职工供给预测一般包括以卜几方面内容：

（1）分析公司目前的职工状况，如公司职工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解公司职工的现状。

（2）分析目前公司职工流动的情况及其原因，预测将来职工流动的态势，以便采取相应的

措施避免不必要的流动，或及时给予替补。

（3）掌握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。

（4）分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤率的变动对职工供给的影响。

（5）掌握公司职工的供给来源和渠道。职工可以来源于公司内部（如富余职工的安排，职工潜力的发挥等），也可来自于公司外部。

对公司职工供给进行预测，还必须把握影响职工供给的主要因素，从而了解公司职工供给的基本状况。

影响职工供给的因素可以分为两大类：

1、地区性因素，其中具体包括：

（1）公司所在地和附近地区的人口密度；

（2）其他公司对劳动力的需求状况；

（3）公司当地的就业水平、就业观念；

（4）公司当地的科技文化教育水平；

（5）公司所在地对人们的吸引力；

（6）公司本身对人们的吸引力；

（7）公司当地临时工人的供给状况；

（8）公司当地的住房、交通、生活条件。

2、全国件因素，其中具体包括：

（1）全国劳动人口的增长趋势；

（2）全国对各类人员的需求程度；

（3）各类学校的毕业生规模与结构；

（4）教育制度变革而产生的影响，如延长学制、改革教学内容等对职工供给的影响；

（5）国家就业法规、政策的影响。

六、公司职工的供求平衡

公司职工的供求平衡是编制公司人力规划的一项重要内容。公司职工的供求平衡不仅有职工需求与供给总量上的平衡，更重要的是要有职工素质、类别等供求结构上的平衡。

为做到公司职工的供求平衡，公司必须做好综合平衡分析，通常以公司职工供求平衡表的形式反映。

此外，为做到职工供求平衡，公司必须针对职工潜力进行分析，从数量上消除人浮于事的人力浪费现象，从质量上提高职工的素质，充分发挥现有职工的潜力。

来自：《常青藤经理人》 2001-06-03

第15篇：公司经营规划.3

2014年徽塑、莱伊得、徽环、徽视

科技有限公司

经

营

规

划

二0一三四年一月十一日

2014年总公司经营规划

（审议稿）

2014年，世界经济危机复苏仍在缓慢继续，国内将延续稳增长、调结构、降速度、提质量、软着陆经济政策，美国QE政策逐步退出，国内外经济发展形势存在诸多不确定因素，经济基本面错综复杂；中央财政、货币政策调控，货币流动性有可能进一步趋紧，中小企业投资融资发展更加艰难，值此背景，总公司结合本企业发展实际情况，本着突出重点，分步推进，创造效益，稳步发展原则，制定如下经营规划：

一、莱伊得公司

1、2014年莱伊得主厂房、办公室、食堂、宿舍、大门和围墙基建、装饰工程续建完工。⑴主厂房功能设置、部局以及配套设备安装于2014年2月30日之前完成；与徽塑公司协同配合完成生产车间整体搬迁、投产，此项工程于2014年3月31日前务必完成。

⑵办公室、食堂配套设施基建工程必须于2014年3月上旬完成，保证公司整体顺利搬迁，搬迁工作于2014年3月中旬完成。

⑶南大门、围墙工程于2014年6月30日前完成。

2、莱伊得公司上半年必须要完成经营方向、产业选择、产品类型、经营方式及合作厂家的确定工作，2014年7月1日要投产见效。

二、徽塑公司

1、徽塑公司协同莱伊得公司做好徽塑车间整体搬迁规划，机械设备的定点、定置及配套设备的安装工程，争取在2014年2月30日前完成；徽塑公司车间整体搬迁工程和设备调试须在2014年3月31日前完成。

2、2014年徽塑公司以现有一条生产线的产能核算，生产目标为年产1000吨PET片材。目标设定依据：⑴自徽塑生产以来，共接8批次订单，从生产数据统计得知，正常开机挤片每小时产量为220公斤/小时-325公斤/小时，综合平均每小时正式挤片产量为270公斤/小时，月产量（20天）=270公斤×24小时×20天=130吨/月，全年12个月再去掉搬迁时间3个月，预计4月正式生产，全年9个月，产量为+130×9=1170吨/年，考虑到拓展客户等耗时原因，徽塑全年生产目标为1000吨；⑵经营目标：产品销售量1000吨，销售金额1100万元，净利润率为9.09%，净利额为100万元；⑶资金需求：原材料采购、电费、货款赊欠、人员工资，以3个月为生产经营周期测算，需流动资金约500万元；⑷客户拓展：现有一家采购商，月需求量仅有15吨左右，月需求缺口115吨左右，因此，徽塑公司必须在新厂搬迁、设备安装调试前落实好几家客户，落实生产订单，达到每月130-150吨PET片材需求。

3、为保证多家客户订单按时按质按量完成，进一步降低成本消耗，提高经济效益，需扩大生产能力，提高产品经济附加值。2014年徽塑公司拟在新厂区再投资增加一条PET片材生产线，同时投资增加吸塑、吹塑、折盒生产线。预计设备总投资300万元，流动资金200万，合计500万元；吸塑、折盒与吹塑产品投放市场，见明显经济效益。

三、徽视科技公司

1、徽视公司传统弱电工程经营目标：2014年必须完成2-3个规模小区或楼、堂、馆、所及商场的弱电工程安装，年总营业额达到300万元，30%毛利率，毛利额90万元；净利率10%，净利额30万元（不含人工成本、不含税、费）。

2、徽视公司弱电技防二级资质企业申办工程：2014年徽视公司二级资质申办由谢世林全权负责申报办理。2014年3月底所有参加人员的技防培训会员证、技术证书拿到手，争取在2014年4-5月二级技防资质企业申办成功，此项工程上半年顺利完成，公司视情对其个人进行奖励。

3、国家、安徽民防应急中心监测、报警、巡防工程开展，在市场调研可行前提下与省民防应急中心签订合作协议，成立六安唯一民防应急中心（下辖霍邱、金寨、霍山、舒城、寿县，金安区、裕安区、经济开发区，叶集试验区），2014年以六安市区为重点，经营目标：完成300户民防业务签单，每户1860元左右（1860元为每户每年付我公司服务费，客户所用设备为我公司免费提供，资产属公司所有）经营额55.8万元，免费设备+人员+车辆运行费50%计27.9万元，利润率50%，利润额27.9万元，第二年以后就是一个累积用户的过程，每年的收益都是建立在上一年营业额和利润率的基础上，是滚雪球效应。

资本投入与占用预估：⑴需民防巡防应急车辆暂定2辆，约投资 10 万元；⑵广告宣传费用投入约需 5万元。合计约需15万元；⑷与省民防中心合作总投资约需20-30万元；⑸接警中心建设费用5-30万元。总合计约需75万元。

四、安徽徽环工程技术咨询有限公司

2014年徽环公司以六安市工程环境评估项目为中心，依托省级环评平台，重点开展若干个百万元以上工程环境评估项目，力争经营收入达到万元，净利润达到万元。

五、企业经营管理工作计划

1、根据企业发展情况，进一步建立健全组织机构，合理配置好人力资源，做到人尽其才，物尽其用。企业管理机构、体制、机制要不断改进完善，企业管理走向正规化、规范化、合理化、现代化。人员配置要根据企业发展速度和现实情况，适时选聘。

2、企业经营要推行日本“精益化”管理模式，加强过程管理，进行成本控制，降低一切成本消耗，达到增产增效目的。企业“精益化”管理的培训、推进由综合部承担。

3、结合新厂区搬迁，公司上下要推进“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理，此项工作由综合部牵头实施，各分支机构全力配合，公司总经理亲自领导。2014年企业6S管理要初步形成，办公区、生活区、生产区的现场管理要有显明成效，着力打造三十铺产业园集中示范区与众不同的规范化、标准化企业。

4、根据企业发展步伐，逐步制定、完善、实施各项管理制度、工作流程和《员工守则》，企业管理做到有章可循，有据可依，有标可行，摆脱人盯人，人防人，唠唠叨叨，喋喋不休的落后管理模式，各项制度、流程推行过程，要加强执行力，注重落实；要按实际情况，有序推进考核体系，考核体系是跟进、检查、督办工作落实的保证。

5、根据实际情况，逐步建立健全并完善公司考核奖惩机制、劳保福利机制、薪酬调整机制、员工晋级晋升机制，进一步调动全体员工工作积极性，使每个员工安心工作，真心付出，把“以厂为家”、“积极奉献”落到实处，使我公司核心竞争力得到稳步提高。

6、公司要创建符合我们企业自身发展的企业文化，营造本企业特有文化氛围，企业文化是精神创建，是软实力，是企业发展的助推器。

2014年机遇与风险同在，挑战与创新并行，只要公司上下一心，卯足干劲，形成合力，朝着发展规划与经营目标奋进，我相信总公司在2014年会有里程碑式发展，公司在经济效益和企业管理水平上也会有显著提升。

安徽徽塑科技总公司2014年1月18日

第16篇：公司年度目标规划

◆第一条公司总体目标1.完成年销售额××亿元，纯收益率10%的目标。2.在上项纯收益率××%的前提下，尽可能扩大市场占有率达至××%，打垮××公司，在本行业挤入前五名。

3.预定偿还×××万××××年度短期借款，使负债比率低于××%。4.集中全员智慧与干劲努力开辟新市场。

■◆第二条总经理室目标1.制定内部监察计划。2.控制各部门的计划起草日期与计划执行进度。3.以图表形式反映经营计划与实绩，拟订图表管理方案。4.按新的组织，制定职务分担规则。5.投资机会的投资报酬率分析。

■◆第三条人事业务方针与目标1.全公司总人数以××××人左右为标准。2.职工职位分类、工资体系的确立。3.工作说明书的设定。4.派人去日本三菱公司进修。5.科长级以上员工住宅制度的建立。

■◆第四条会计部门的目标 1.总资产尽可能控制在××××万元。2.营业外收益中的租金收入，每月×××万元。3.加强职能部门的预算控制。4.把重点放在资金运用的效率上，每月召开经营会议，提出月资金调度计划实绩对照表。5.利益目标××××万元、销售目标×亿元，制造成本×亿元、销售成本××××万元、管理成本××××万元、资金成本××××万元，制定综合损益计划。另外修订

预算实绩表的格式。6.加强预算控制，拟定债券制度运行方法。7.与生产制造部一起，拟订设备投资(资金××××万元)具体计划。8.提出缩短折旧年限的妥善方案。

■◆第五条营业部门的目标1.设立×家分公司。2.制定有关采购计划。3.实现销售目标×亿元、销售成本××万元的目标，并制定各月、科明细表。4.应收帐款回收目标××%，并依顾客各类别制作回收目标图表。5.拟订各月销售促进政策。6.把销售重点放在A、B、C三种制品上，使销售额达到总销售额的××%以上。7.拟定更换公司货运用车的计划。8.把握分店的预算，采取有效的管理方法。

■◆第六条生产部门的目标1.拟定实现开工率××%的计划。2.拟订适当计划，使不良品比率降于×%以下。3.拟出具体政策，降低成本××%，把制造成本抑制于×亿元以下。

■◆第七条总务部门的目标1.拟出年内例行事项的预定表。2.拟订综合教育计划。重点放在推销员与管理职员。3.订出明细的计划，实现附加价值目标×××万元。4.拟定改善工资体系的具体计划。5.提出充实餐厅设备的具体计划。6.制定健康诊断的医疗设备计划。

第17篇：*建筑公司－党建规划

党建三年规划工作要点（～—～）s0100

一、在加强基层领导班子建设方面

1、根据企业三年发展规划目标，要在中层领导干部队伍建设的专业知识能力、文化层次、年龄结构等方面有新的突破，

一是现有中层领导干部的各方面专业知识能力在三年时间内，应在原有基础上有较大提高。在创建学习型企业、争做知识型职工活动中，中层领导干部应向“精一门、通两门、学三门”方向发展，从现在起三年的时间内，中层领导干部要按照预定的目标，加强个人的学习，要把企业发展的前景与个人奋斗目标结合起来，在创建活动中为职工起好表率作用；在学历教育方面，三年内90％以上的中层领导干部应达到大专以上文化水平；在年龄结构上，形成以中青年为主、不同梯次的骨干队伍。

二是完善用人机制方式。对党务中层干部的任命可通过领导推荐、个人竞聘、群众评议相结合的形式进行任命；对行政领导干部的任命可通过企业内部公开招聘、专业综合知识能力考核的形式，为每名员工提供公平竞争的机会，真正形成领导干部能者上、庸者下的用人机制。选人、用人坚持德才兼备，能力、业绩优先原则。

2、做好中层后备干部的培养选拔工作。各单位应积极培养那些政治思想素质好、责任心强、群众基础好、威信高、大专以上文化程度的青年知识分子、～对象作为自己的后备力量加以培养。处级后备干部按与现职干部2：1的比价配备，科级后备干部按与现职干部1：1的比例配备。

在后备人才培养实施中，企业一方面积极搭建后备人才培养的平台。通过挂职、轮岗、外出培训等多种途径，为他们搭建成才的舞台；另一方面，关心后备人才的成长，坚持定期对后备人才进行定期考核，使企业的后备人才队伍在三年发展中保持一定的数量，使后备人才在企业内部有用武之地。

二、大力加强企业文化建设，使企业在竞争中创新发展。

面对日益激烈的市场竞争环境，企业文化创新正在由一种全新的文化理念转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。在实施集团“塑造品牌，凝聚人心”的企业的文化战略中，总承包二部要做大做强，就必须要加强企业的文化建设：

1、创建宣传企业文化精神的良好氛围，每个施工现场根据自己的条件，应有宣传企业文化的阵地，使企业精神、宗旨、作风、质量方针等先进理念去自觉的影响员工的行为和规范，在员工中树立好的风气，提倡新的理念“爱国爱企从每一件小事做起，把简单的事情做好就不简单，学习创造未来”等等，使员工理解到自身工作的重要意义，更好地在市场竞争中展现企业对外的良好形象。

2、积极培养树立先进典型。三年内要培养2名市级劳模，打造集团内有影响的品牌项目部1—2个，每年培养树立10名企业优秀员工。

～年12月

第18篇：公司活动规划方案

忠诚敬业感恩孝道

2014年度公司活动规划方案

一、活动背景

一个优秀的企业环境，能充分的让员工感受到发展的空间；一次温馨的企业活动，更能使员工感受到家庭般的温暖，从而能提升员工对企业的归属感及满意度，使员工更好的效力于企业的发展。定期举办企业活动目前已是绝大部分企业人性化管理中不可或缺的一部分，所以针对于2014年度公司活动做如下规划。

二、活动目的

1、提高员工对企业的归属感及满意度

2、提升员工与员工间，员工与公司间的亲密度

3、丰富员工业余生活，营造一种亲密、旺盛的团队氛围

三、参与对象

公司全体在职员工

四、策划实施部门

集团公司行政管理中心公司办公室

五、活动总负责人：关青

活动组成员：毛继芳苟永平马哲王俊杰及办公室全体人员

1、员工生日会

忠诚敬业感恩孝道

 为了增加员工归属感，可以在每月初统计所有当月过生日的员工，在一楼会议室举行生日宴会、播放生日祝福PPT。

备注：以上所有活动，在活动开始前1个月提交详细活动方案；所有活动具体时间另行通知

第19篇：加贝公司规划

重庆加贝燃气设备（集团）公司规划

一、企业简介：

重庆加贝燃气设备有限公司是重庆市最全面、配送及售后服务最好的燃气设备综合（集团）有限公司，公司下辖燃气设备部（输送管道、PE三级防腐、调压设备、仪表仪器、阀门、热缩带等专业产品）；建材部（建筑钢材、不锈钢管、螺旋管）；化工产品部（建筑涂料、防腐系列产品、防漏原料）；专业连锁店（成都分公司）；产品批发销售部（成都分公司）等五个部门。企业员工计划达100—150人，年产值计划2017达1.8亿元以上；销售服务对象主要为川渝两地的优质专业公司及销售代理商。

热诚欢迎您加盟重庆加贝燃气设备（集团）有限公司！

公司的经营理念：打造中国燃气设备综合一流企业，树立重庆市行业典范。公司的经营宗旨：诚信、敬业、创新、高效。营销理念：引导消费，产品技术革新换代；直控终端。

销售利润目标：123：前三年销售1个亿，销售额每年递增30%，公司利润及员工工资每年递增20% 。

客户服务宗旨：3018服务方案“零缺陷、零故障、零投诉、高效益”。公司形象广告语：加贝公司、行业典范！公司产品广告语：质量保证，服务更好！

公司用人理念：任人为贤、德才兼备、勇于创新、超越自我。加贝人思想理念：没有做不到，只有想不到！

企业文化

一、公司人事态度 1．好员工是公司最大的财富，优秀员工更是公司发展的根本；加贝公司是您发挥能力、实现自我价值的最佳舞台。

2．感恩的心：员工努力工作是公司发展的动力，更是实现自我的前提，提高自我，超越自我是公司的愿望。

我们的成长，自身的提高都离不开公司的培养和提供的舞台，都离不开同事的配合与支持，感谢公司、感谢同事，感谢客户，你们使我不断成长和超越自我。

二、人生及工作态度

1、我是最好的！我是最棒的！我永远年轻！我充满活力与激情！

2、完成工作任务！漂亮的完成任务！

3、执行！执行！立即执行！

4、团结就是力量！团队就是胜利！

5、学习，努力学习！向客户学习、向厂家学习、向竞争对手学习；超越自我！

6、优质、高效、

三、工作层级汇报制（管理层次）：

1．上级应逐级管理，下级只有一个主管领导，不越级指挥，但损害公司利益及徇私舞弊及重大事件除外。

2．下级应向主管领导请示汇报工作，不越级汇报，但损害公司利益及徇私舞弊及重大事件除外。

3．下级无权议论评价上级领导的对错（例会除外，可以讨论），上级的问题或错误由上级的领导去评价、考核。

4．对主管领导安排的工作，立即先执行！执行2小时后再说理由。

四、4小时复命制

1.领导下达的指示命令后，下级无条件执行，在执行4小时后，必须给领导复命能否完成指定任务？能完成目标的百分比？存在什么困难？建议如何调整？

2.下级向上级请求的问题，上级必须在4小时内明确答复可以还是不可以，为什么？重大问题下级需书面申请方可。

五、述职报告：对未完成目标任务的，则必须进行述职报告，说明具体原因和解决办法。

六、时间就是任务！效率就是奖金！

七、下属违规则直接领导负20%的连带责任（只限直接下属违规）。

二、组织架构：

三、人员聘用及辞职程序

、聘用程序

1．用人部门提出用人计划报公司人力资源部，人力资源部实地考察研究同意后报总经理，总经理同意后由人力资源部发布招聘信息（员工推荐，报纸广告等）。

2．面试：人力资源部组织面试人员填写基本资料，组织主管领导面试，面试同意后填写档案表（照片，身份证原件及复印件，毕业证原件及复印件）原件退回，人力资源部存档。

3．双向选择期：新入职员工进入公司前7天为双向选择期，人力资源部安排岗位试用，在双向选择期内双方都有权选择；如员工选择放弃则公司不发工资；如公司不正式录用则按规定结算工资并予辞退。

4．试用期：

1公司规定试用期为2个月，○在试用期间工资及电话费发正式额度的80%，且每月工资扣10%，一般员工扣留到200元为准（主管为400元），作为培训费；如果新聘人员工作不满1年辞职的，则培训费不退，满1年的退50%给员工，满2年则全退。

2转正：试用期结束后，公司人力资源部举行正式入职仪式，享受公司的正常○福利待遇。

辞退程序：

1．公司按规章制度执行相关规定，如达到辞退标准的，主管领导报上级领导批准同意后由人力资源部通知员工正式辞退（工作截止日），主管领导开始交接相关业务手续，交接完善后则主管领导填写工资单交人力资源部，人力资源部处理后交财务部，到期支付工资。

2．员工辞职程序：

1一般员工辞职需提前15天写书面辞职报告，

○业务主管需提前30天写辞职报告，部门经理需提前45天写辞职报告，如未按以上要求写辞职报告而辞职的，则按提前天数的双倍日工资来弥补公司的相关损失。

2员工提交辞职报告后，○前期主管领导交接业务，由人力资源部结算工资，由财务部支付。

3员工签订用工合同，如提前辞职者，培训费不退。○（员工200元，主管400元，经理600元）

四、上下班制度及休假制度：

上下班制度

1．上午8：30---12：00（主管经理8：20---12：00）下午13：30---17：30（4—10月）。

冬季下午13:30---17：00（12月1日—下年3月31日）。

2．每月公司休息6天，即每周日和周六下午，可以调休，超出6天则扣日工资。

3．法定假日：春节3天，国庆、中秋、元旦、清明、端午各一天。请假制席及程序（见专文）。 1.0 组织架构图

办公室管理规定

主任

直接领导：公司经理 2.0 下级人员：内勤

3.0 部门主要工作职责：负责办公室相关工作的开展，对办公室的安全负责，防止火灾、盗抢事件的发生。

3.1 办公室主任负责相关人员的工作安排及总结，对相关人员造成的损失负连带责任。

3.2 负责办公室的整理、整洁及接待工作。 3.3 负责车辆及货物的安全。

3.4 负责所属人员的培训、教育及奖惩（每月提供1份奖惩表及每月组织一次以上工作总结会议）。 4.0 工作权力

4.1 只服从直接上级领导的工作安排及调度。

4.2 对损害公司利益或其他部门人员贪污、挪用、偷盗行为可以越级报告。- 4.3 对所属员工工资待遇、请假、奖惩有建议权和决定权。 4.4 有权拒绝非公司人员进入。

5.0 其他要求内勤

1.0 直接领导：办公室主任 2.0 工作职责

2.1 负责办公室的整洁。 2.2 负责电话的接听及传达，文件的打印及发送及其他相关工作。

2.3 严格按公司的要货计划或出库单上的产品名称、规格、数量要货或销售，，对出错造成公司损失的承担30%责任。

2.4 一月累计出错超过3次则取消当月奖励，一年累计出错超过20次则取消全年奖励。

财务部

财务总监

1.0 直接领导：公司总经理 2.0 工作职责

2.1 每年元月15日前制订本年度财务计划及费用预算。 2.2 每年元月20日前报上年度公司《资产盈亏表》。

2.3 每月28日下午5点前向总经理报一份资金情况表（欠帐明细、银行资金、库房产品库存金额、欠厂家货款、厂家未上帐金额），否则罚款50元；同时报一份下月资金收支计划表。

2.4 负责公司整体资金周转计划，合理安排采购计划，保证库房的合理库存；负责公司经营产品的毛利率，凡低于毛利率10%的不允许销售。

2.5 负责厂家往来帐务的核对和费用的报销，凡超过60天未上帐的则罚款10元/笔。

2.6 负责客户往来帐务，凡客户欠单2笔以上或欠款超20万元以上者拒绝签字发货；特殊情况必须经总经理同意后方可发货。

2.7 每月5日前做完上月所有帐务并上电脑，否则罚款20元，由相关人员承担。 2.9每月8日向总经理提供一份上月《公司盈亏表》和上月公司整体经营中存在的问题及整改意见，否则罚款50元。

2.10每月8日向总经理报一份成本费用汇总表，控制经营成本，提出整改意见。3.0 工作权力：

3.1 对本部门人员进行月、年工作考核和评估，对奖金和罚款有建议权。 3.3 对所属人员的日工作负责安排。 3.3 对所有发票和现金支出有签字权。 3.4 享受公司规定的其他权力。财务主管：

1.0直接领导：公司财务总监 2.0工作职责

2.1负责税务部门的所有工作。

2.2负责公司所有要货计划及发货计划的审定，对出错负20%连带责任（规格、单位、价格、时间、地点等）。

2.3负责审核制订所有经营产品的价格体系，保证公司产品合理的毛利率。2.4负责公司账务清楚。 3.0 工作权力：

3.1 对本部门人员进行月、年工作考核和评估，对奖金和罚款有建议权。 3.2 享受公司规定的其他权力。录入员

1.0直接领导: 财务主管 2.0工作职责

2.1负责完成主管领导安排的工作。

2.2每月5日录完上月所有单据并保证其准确，否则出错罚款5元/次，未录完票据则罚款30元/人。

2.3按照K3要求分类、分级别录入数据，如录入错误则罚款5元/次。打单员 1.0直接领导: 财务主管 2.0工作职责

2.1负责完成主管领导安排的工作。

2.2每天下班前出完当天所有定单，否则罚款5元/次。

2.3保证出库单的准确，如出错原因是业务员的且有原始记录单不罚款，如未有原始记录单的则罚款5元/次，造成公司损失的则承担50%的损失，其他相关人员承担50%的责任（财务主管、验货员、业务员等等）。

2.4保证出库单价格及单位的准确及正确，否则罚款5元/次。

2.5凡超出公司规定价格和促销的定单拒绝打印（有主管领导签字的除外），否则罚款5元/次。

2.6对业务员报超出公司规定价格和促销的定单（无主管领导签字的），先记录在案并报人力资源部，每次奖励3元，不报而被领导或人力资源部发现则罚款5元/次，如无主管领导签字而打印出来则罚款10元/次。3.0 工作权力：

3.1 对业务员未按规定时间报单的有权拒绝记录，并记录下来报人力资源部存档，每次奖励5元。

3.2 对未有人力资源部主管签字的资料拒绝复印和打印。 3.3享受公司规定的其他权力。

1.0 直接领导：库长，服从库长的领导和工作安排。 2.0 工作职责：

2.1 合理安排司机与跟车人员的送货路线，以节约成本。 2.2 核实司机的出车补助与票据的核审。 2.3 对车辆的维护与保养，经常提醒司机注意安全，严禁酒后驾车。 2.4 对司机及跟车人员的工资待遇及每月奖惩提出建议。 2.5 县城每天晚上安排司机装好货，同时安排跟车人员。 2.6 对超市整单未到罚款负90%责任，库长负10%责任。 2.7 对司机出现的交通事故及违章罚款负连带责任（见专文）。 2.8 降低公司运输成本（每公里油耗、每件产品油耗）。 3.0 工作权力：

3.1 对公司人员做有损公司利益的作为有举报或越级报告权力。 3.3 对所属司机的日工作负责安排和调度。

3.3 对所属司机每月工作情况进行考评，做出奖惩建议。 3.4 享受公司规定的其他权力。验货员

3.0 直接领导：所属库长 4.0 工作职责

4.1 负责产品的出库安全，上车验货，对备货与出库单的产品、规格、数量负责，发现有错上报库长。

4.2 严格按公司出库单上的产品名称、规格、数量上车，不允许改单。如改单则每次罚款2元，验货出错每次罚款5元，对出错造成公司损失的承担50%责任。

4.3 一月累计出错超过3次则取消当月奖励，一年累计出错超过20次则取消全年奖励。

4.4 验货员每单验货结束后必须签字和写出库日期，否则罚款2元/次，一月累计不签字和写日期的次数达到3次则取消当月奖励。 4.5 凡未经公司财务审核的出库单而上车的则每单罚款10元。s 司机

1.0 直接领导：办公室主任 2.0 工作职责

2.1 服从办公室主任的领导，完成其工作安排。

2.2 严格按照国家《道路安全法》驾驶车辆，因违规操作而罚款的则由本人承担。

2.3 负责部分货款的回收及帐务的了结（如有跟车人员则由跟车人员负责），如出现假币则由司机负70%的责任，如一年累计出现3次假币则取消年底奖金。 2.4 原则上要求货款每天交到财务，如回来太晚则第二天上午10点前必须交到财务，逾期不交者罚款5元。

2.5 保证出库产品的安全，出现少货损失则由司机全部承担，出现多货则按金额奖励10%（奖励金额由验货员承担），如出现整件多2件以上则司机罚款10元。

2.6 协助库房、业务员装货及卸货。

2.7 负责各办事处退货的运输，如业务员不写清单、破损不合格产品或过期产品则有权拒收，如合格拒收的每次罚款5元。 2.8想办法降低每公里油耗，节约部分奖励30%。 2.9负责车的保养、整洁和爱惜。 2.10其他见《司机管理规定》。 3.0 工作权力

3.1 对任何人有徇私舞弊、侵占公司财物的有越级举报权力。 3.2 对退货不按公司要求程序办的退货有权拒收。

3.3 铺市车司机有权拒收不按公司规定铺市的品牌，但个别客户急需的产品可以顺便带走。

工程部

退货库主管

1.0 直接领导：人力资源部主管 2.0 工作职责

2.1 服从人力资源部主管的领导，完成其工作安排。 2.2 负责安排好下属人员每天的工作。

2.3 每天下午6：30前把当天的退货必须清点清楚（下县的要求上午9点半前清点清楚），s否则罚款20元/次。

2.4 每天下午下班前15分钟做好当天的入库、出库帐务，否则罚款10元/次。 2.5 退货区出库的产品放在该产品所属的仓库门口，并摆放整齐，由所属仓库人员负责归位。

2.6 负责其他临时安排的工作。 3.0 工作权力

3.1 对任何人有徇私舞弊、侵占公司财物的有越级举报权力。 3.2 对退货不按公司要求程序办的退货有权拒绝清点。

3.3 对本部门人员进行月、年工作考核和评估，对奖金和罚款有建议权。备注：库房所有人员（不含司机）在下班前10分钟必须做卫生和产品整理归位，保持整洁，否则每人罚款5元/次，负责人罚款10元/次；做完卫生后再做其他事情！

综合部

1.0 直接领导：公司总经理 2.0 工作职责

2.1 负责公司各项规章制度的执行，按规定进行检查、督促工作，对出现违规行为给予处理，情节和态度较严重的按规章制度处理。 2.2 负责公司人事管理及考核（聘用、辞退、出勤考核与工资表的审核）。 2.3 负责公司库房及物流配送的管理与服务。 2.4 负责公司各次会议、聚餐的安排。

2.5 负责公司各部门之间工作的协调与沟通，每月至少安排一次公司部门例会。 2.6 负责厂家到货卸货的工作安排（市区库长、下县库长、办公室人员、业务员）。 2.7 负责公司企业文化建设与培训工作的开展。

2.8 每月1日上午12点前出一份公司奖惩表，否则罚款50元。 2.9 负责厂家人员接待工作。

2.10 负责员工的娱乐生活（每月15日举行一次生日聚会，费用从各部门出，每人20元，多余部分公司财务出）。s 3.0 工作权力：

3.1 对公司所有人员按照规章制度进行处罚权，并由被处罚人签字认可。 3.2 对公司所有人员的月、年底奖金进行评估，并为最终裁定权。 3.3 享受公司规定的其他权力。

营销部岗位职责

1.0 直接领导：

公司总经理 2.0 部门工作职责：

2.1 完成公司下达的全年销售目标与毛利率目标。 2.2 完成公司重点品牌的市场开发与巩固计划。

2.3 负责营销人员的管理与培训，提高本部门的综合素质。 2.4 协调配合好公司财务部、人力资源部的相关工作。 2.5 每年12月20前制订公司全年营销计划（含重点品牌）。 2.6 每月10日前制订本部门工作计划与销售计划。 2.7 每月25至30日召开一次部门主管以上的营销会议，总结当月工作和制订下月计划。

2.8 负责公司客户货款安全与及时，负责迎进新品和开发新品。

营销总监

1.0 直接领导：公司总经理 2.0 工作职责

2.1 严格执行公司的各项管理制度。

2.2 负责营销部人员管理与培训，提高本部门的工作效率与人员素质。 2.3 按时、按质完成本部门的工作职责。 2.4 完成公司全年的销售目标任务与毛利润任务。

2.5 每月8日前给总经理交一份上月营销部工作总结和计划，否则罚款100元。 2.6负责重点联盟商的管理与服务。 2.7负责年度、季度营销计划的制定及实施。

2.8每月9日前负责审批办事处主任业务费及工资的支付，未审批则罚款50元。2.9客户或办事处主任提出的问题在权限内1小时内给予明确答复，超出权限的则在4小时内明确答复，否则视为同意，造成的损失由自己负责。 2.10负责权限内欠款和退换货的审批。

2.11负责公司销售进度的汇总和分析（品牌进度、产品规格、区域销售情况、预计下月计划）。

2.12负责库存管理分析及退货的处理。2.13负责厂家及客户销售合同的谈判及签订。

2.14负责主持公司每月、每天的营销例会召开与工作落实。2.15负责营销人员的电话生日慰问，否则罚款10元/次。

3.0 工作权力

3.1 对本部门人员的岗位调动的权力。

3.2 对营销部经理级别以下的人员有直接解聘权。 3.3 对营销部经理级人员有解聘建议权。 3.4 对营销部所有人员的各项奖金有审批权。 3.5 对营销费用每次500元内有决定权。

3.6 对所有产品毛利率高于或等于4%的促销案有审定权，低于4%的则报总经理审批。

品牌部

品牌部经理

1.0 直接领导：公司营销总监 2.0 工作职责

2.1 对核心品牌每年12月31日前交品牌下年年度计划（含广告促销案）。 2.2 负责公司核心品牌的市场开发、巩固及全年销售任务计划的制订和实施。 2.3 负责厂家业务人员工作安排及考评。 2.4 负责完成核心品牌每月工作及销售任务。 2.5 负责县级超市的工作开展及任务的完成。

2.6 负责制定厂家广告促销计划，并要求方案传真备案。 2.7 负责品牌部人员的工作安排。

2.8 每月6日负责品牌部所有人员每月工作的考核和评估，否则罚款50元。 2.9负责公司代理品牌的价格体系制定。

销售部

1.0 直接领导：公司营销总监 2.0 部门职责：

2.1 坚决执行品牌部制订的各品牌市场计划。 2.2 执行品牌部制订的各项广告促销计划。 2.3 完成公司下达的全年销售任务及利润率指标。

2.4 执行公司财务部制订的产品价格体系，维护好各产品的价格秩序。 2.5 负责本部门人员的日常工作管理与安排。

2.6 执行公司制订的各项规章制度，按照公司年度计划，调整各办事处月度计划，并协助其完成。

3.0 销售经理工作职责：

3.1 负责所辖人员严格按照公司规章制度办事，下属人员出错负10%的连带责任。

3.2 协调本部门与财务部、人力资源部、品牌部、库房之间的关系，杜绝相互折台和矛盾升级。

3.3 负责所辖人员素质的整体提高。 3.4 负责公司重点客户的服务与维护。

3.5 负责本部门年度毛利率和欠款的管理与回收。

3.6 负责调整制订各各办事处每月的销售任务和毛利率指标，协助其完成。 3.7 每月28日制订本部门及各办事处下月工作计划与任务指标，否则罚款50元。 3.8 负责所辖人员每月工作考评，选出当月优秀员工，否则罚款20元。 3.9 对当月本部门目标任务未完成或办事处未完成需每月6日进行述职报告。 3.10 每月有200元的客情费用，但须发票。 4.0 工作权力：

4.1 对办事处主任有调整或解聘建议权。

4.2 对所辖人员每月进行考评，提出奖惩意见，对年度工资提出意见。

公司总经理职责。

1.0 直接领导：公司股东 2.0 工作职责

2.1 负责公司正常经营，协调各部门关系，提高公司整体工作效率与盈利能力。 2.2 负责公司资产安全和公司人员人身安全。 2.3 完成公司全年利润目标与销售目标。

2.4 负责公司相关部门（税务、工商、银行）的关系，营造良好的经营环境。 2.5 负责公司资金运转，提高资金使用效率与盈利能力。 2.6 控制公司整体运营成本。

2.7 负责公司企业文化建议，打造和谐、高效、战斗力强的团队。 2.8 负责公司所有费用票据的最终审核。

2.9 负责公司进货，凡超出正常进货1.5倍以上的则需要开会研究，否则罚款50元

2.10 对公司断货负连带责任，每次罚款100元；如因断货造成超市罚款的则承担50%的损失。

3.0 工作权力

3.1 对公司部门负责人有解聘建议权。 3.2 对公司部门负责人以下人员有解聘权。 3.3 对公司整体人员考核与工资待遇有决定权。

3.4 对厂家汇款20万元以下的有决定权，超出20万的则需股东批准同意。

本规定从2012年4月1日起正式执行！

重庆加贝燃气设备有限公司

2012-3-28

达州办事处：达州、巴中、万州广安办事处：广安、南充、垫江成都办事处：成都市及周边地区重庆本部：

重庆市辖区、泸州、遂宁

第20篇：公司人力资源规划书

文章标题：公司人力资源规划书范文

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

江苏A公司人力资源管理系统规划书

第一部分组织设计和岗位说明

2一、组织结构设置

2二、部门与岗位设计及人员编制拟订

3三、部门职责说明

4四、职务说明书8

第二部分人员招聘与聘用管理4

4一、人员

招聘与录用4

4二、员工聘用管理

52第三部分培训60

一、政策规定60

二、培训计划60

三、培训体系6

1四、培训内容6

1五、培训实施6

3六、培训记录6

3第四部分薪资和福利制度67

一、薪资制度67

二、福利制度7

2第五部分长期激励方案7

5第六部分考核80

一、公司实行考核目的80

二、人事考核的种类、内容、方法80

三、人事考核的具体实施办法8

1分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

第一部分组织设计和岗位说明

一、组织结构设置

根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行

重新架构，具体如下：

股东会

董事会

总经理

副总经理

物流部汽车销售部

采购组

仓管组

策划组

企划部财务部资本运营部行政人事部

投资组

行政组

人事组

会计组

监事会总经理室

总经理助理

销售组

客服组

战略组

融资组

出纳组

B组织结构图

说明：

1、此图是A的组织结构图，B是A的投资子公司，其组织结构不在A的组织结

构图范围内。

2、B的财务主管由A派驻，并对A财务部经理负责，接受A财务监督。

3、为实现资源共享，降低成本，B不设行政人事部门和企划部，由A相关职能

分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

部门为其提供服务。

4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。

二、部门与岗位设计及人员编制拟订

1)汽车销售部：设部门经理1人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组，

设销售主管1人，下设销售代表岗（编制4-6人）；客服组，设导购员

岗（编制1-2人）。

2)行政人事部：设部门经理1人。其中人力资源组，下设人事专员岗（编

制2-3人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁

忙，管理幅度较大，设行政业务主管1人，下设行政文员岗（1-2人，前

台接待、文秘各1人，可以考虑用一人兼任）、司机岗（2人）、后勤

职工岗（编制4-6人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2人）。

3)资本运营部：设部门经理1人（目前可由主管副总兼任），融资组设融

资专员岗（1人），投资组设投资分析师岗（1人）。

4)财务部：设部门经理1人，出纳组设出纳员岗（编制2名，其中现金出

纳和银行出纳各1人，目前可以由1人兼任）；会计组设主办会计岗（

1人）、工商税务会计岗（1人）、物流会计（1人，长驻物流部）。

5)企划部：设部门经理1人，设战略规划员岗（1-2人）、企业策划员岗

（1-2人）

6)物流部：设部门经理1人，采购组设采购员岗（编制1-2人），仓管组

设仓管员岗（编制1-2人）。

7)总经理助理：编制1人。

8)副总经理：编制2人，分管物流部和汽车销售部、资本运营部；

9)总经理：编制1人。

分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

10)上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部设立，

有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整，如物流部与资本运营部

的设置。有些岗位可以在下辖人员较少，工作负荷较轻的情况下，由

1人兼任，如行政人事部下人力资源组在公司规模较小的时候，可以不分

层级，不设人事主管，当公司人员数目增多，人力资源事务较多时，可

以考虑增设人事主管一职。

11)上述组织结构图反映公司内部正式的责权利层级关系，但各部门及岗位

名称可以根据公司具体情况加以变化。如行政人事部可以称为办公室，

其部门经理则对应为办公室主任。

三、部门职责说明

1）物流部：汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作；公司固定资

产及办公用品的采购、分配工作。具体为：

.收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息，并编制采购计

划报总经理审批；

.根据审批后的公司基本建设工程采购计划

、办公用品和固定资产购买计

划负责具体采购工作；

.做好采购物资的装卸与运输工作；办理采购物资的入库，并负责仓库管

理；

.凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库，并登记有关账卡；

.负责采购合同或协议的保管；

.定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况，保证账物相符。

.合理存放、妥

善保管库存物资，明确保管责任，认真做好仓库的防火、

防盗工作；

.对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存；

.其他日常工作；

分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

2）企划部：企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理（政策、行政

关系、事务的处理和协调）。具体为：

.汽车贸易行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联

性的研究，江苏地区行业发展的最新动态，为公司的战略决策提供依据；

.企业经营策略及计划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情

况制定年度经营计划和经营策略；季度、月度计划的检查与调整；

.重要新事业的调查与企划；

.市场调查与汽车产品的促销活动的制订与组织；

.企业形象（CI）设计：企业形象定位、设计和传播；

.企业广告宣传：配合公司发展战略，制订广告宣传计划，选择利用社会

媒体、刊物，以及其他活动载体等开展企业广告宣传工作；

.企业公共关系处理：与经营工作有关的各种对外事务的办理；法律事务

的处理；综合性的商务活动的安排；建立企业内外沟通渠道，培育企业