十万元模拟IT创业项目设计大赛策划书
活动负责部门——外联部、公关翻译部
活动背景： 此活动是大连交通大学软件学院外联及就业指导部（AEGT）开展的“就业指
导周”的五大活动之一。
活动目的：让参与此活动的在校大学生了解如果毕业后要自己创业，应该做些什么准备，
明白要遇到些什么困难，要经过哪些程序。例如，如何选择一个合适的项目，如何找搭档，如何获得创业资金，如何利用国家政府为青年创业提供的优惠政策等。如何获得相关部门的批准
活动日期：2009年3月24日星期二
活动地点：
活动步骤： (一)前期准备
1.活动申请 。
时间：2009年****（由于此活动需要参赛者提前做好充分准备，所以提
前一周开始接受申请）
地点：超市门口
方式：填写报名表，初步写下创业项目。
通知复赛名单：由专业人士从报名表上筛选出符合实际，有创意，有潜力
的项目，然后通知报名者进入了复赛。
2活动宣传方案。（宣传部负责）
3.活动经费。（外联部负责）
(二)活动步骤
1． 参赛者提交一份电子版（打印版？）创业计划书。
2． 参赛者在现场解说自己的创业构想，并回答现场专家提出的问题。具
体细节参看附录1
(三)活动评奖规则
参赛者的最后成绩由两部分因素构成，创业计划书和现场答辩各占50%。
具体评奖细则参看附录2。最后现场颁奖。
注意事项：(一)活动预算
奖品，评委现场喝的水，主持人服装，宣传所用经费。
(二)安全事项
现场观众的秩序维持，如发生意外（火灾等）如何处理。
附录1现场答辩活动具体计划
时间：2009年3月24日星期二（可改）
地点：A楼多媒体活动中心
对参赛选手现场答辩的说明．（由谁在什么时候告诉参赛选手 现场答辩的各个环节 具体
要求 是否需要他们做ＰＰＴ 等相关陈述所需要的资料图
片 什么时候交给多媒体操作人员 等）
其他准备：人力资源：可邀请到场的评委：***** ＊＊
主持人（答辩会的现场主持） 礼仪人员（接待嘉宾等）
多媒体操作人员（负责音频的调试 大屏幕的播放 参赛选手提交
的资料的整理 评委打分表的设计）
维和人员（开场前桌椅安排 现场秩序的维和 观众座位的安排）
联络员（灵活机动动作 哪需要就去哪 ）
清洁人员（活动结合后的清理打扫 桌椅还原）
物力资源：评委打分表的设计 桌椅 话筒的电池 笔记本电脑 插线板 矿
泉水 胶布 笔纸（用于评委做笔记） 请帖？（邀请评委）摄像
机？相机
会场布置：会场如何布置？
时间××××××
人员××××××
附录２创业计划书的评价细则
1、正式陈述（３５分 一下７点概要 一点５分）
评定团队正式陈述的各项标准：
（1）产品（服务）介绍：全面且客观的介绍和评价产品（服务）的特点、性质和市场前景。
（2）市场分析：对市场进行了细致的调查，并对调查结果加以严密和科学的分析。
（3）公司战略及营销战略：公司拥有短期和长期发展战略及应对不同时期营销战略。
（4）团队能力和经营管理：对本公司的团队能力有清晰的认识、掌握并熟知本团队经营管理的特点，明确公司经营和组织结构情况。
（5）企业经济/财务状况：公司不同经营时期的经济/财务状况清晰明了，经济/财务报表具有严密性。
（6）融姿方案和回报：有完善且符合实际的企业融资方案，并进行企业的资本回报率的测算。
（7）关键的风险及问题的分析：对企业的经营中可能遇到的关键风险和问题进行过先期考虑和分析，并附有实质性的对策。
2、回答问题（４０分 一个要求对应１０分）
评定团队回答提问的各项标准：
（1）正确理解评委提问：对评委问题的要点有准确的理解，回答具有针对性而不是泛泛而谈。
（2）及时流畅作出回答：能在评委提问结束后迅速作出回答，回答内容连贯、条理清楚。
（3）回答内容准确可信：回答内容建立在准确的事实和可信的逻辑推理上。
（4）特定方面的充分阐述：对评委特别提出的方面能做出充分的说明和解释。
3、整体表现（２５分 以下一点５分）
评定团队整体表现的标准：
（1）整体答辩的逻辑性及清晰程度：陈述和回答提问的内容具有整体一致性，语言清
晰明了。
（2）团队成员协作配合：团队成员在陈述时有较好的配合，能协调合作，彼此互补，
对相关领域的问题能阐述清楚。
（3）在规定时间内有效回答：在规定时间内回答评委提问，无拖延时间的行为。 （４）现场表现出大学生应具有的高素质，团队的着整洁美观大方，无破坏环境的行
为，礼仪良好。
（５）评委的个人喜好分数，由评委个人感情决定。
