XX县住房公积金管理部
谋划2013年工作报告
2013年，XX县公积金管理部将围绕建设“富强美好、人民满意自治县”这一奋斗目标，按照“一切从XX实际出发、一切为各族群众着想、一切向转型创新聚焦”的工作要求，抓住发展和稳定大局，充分发挥职能作用，创新工作，强归集增覆盖，强贷款增保障，强支取增使用，强防范增安全 ，努力实现公积金事业持续、快速、健康发展，为广大干部职工谋取更多的福祉，提高城乡居民的幸福指数。 初步设想2013年累计归集公积金达到2亿元，比上年纯增2000万元 ；累计发放住房公积金个人贷款1.1亿元，比上年纯增1000万元 ；累计为职工办理住房公积金支取达到6000万元，比上年纯增1000万元 。为确保上述目标的完成，我们下一步将出重拳，花大力，着力搞好“六方面建设”：
1、建设普惠型公积金。认真落实河北省人民政府令和廊坊市人民政府市长令，以新建企业、未建制缴存企业和“撤销、破产、解散企业”为重点，加大政策宣传，扩大覆盖面，增加保障人群。初步预测，明年全县住房公积金开户总人数超过8000人，实现住房公积金制度社会整体覆盖面95%以上，归集率稳定在90%以上，净增人数1200人以上。
2、建设民本型公积金。落实县长分析会精神，重点在争取省市专项资金上下功夫，争省市的钱干XX的事，在贷款投向上，确保用于个人购买自住的经济适用住房和普通商品住宅的资金需求， 努力做到职工用得上钱，贷得到款。初步预计累计发放住房公积金个人贷款达到1.1亿元，1200
户，比上年纯增1000万以上，为贷款户减少利息支出100万以上，资金使用率突破95% 。
3、建设服务型公积金。按照打造“效能廊坊”建设的要求，公积金管理部将切实增强服务意识和服务水平，通过拓展服务载体和服务平台，提供高效便捷的为民服务，通过建立精细标准，提升服务规范和工作效率，通过强化软硬件建设，开展网上公积金业务，全面提升住房公积金便民服务水平。为财政贡献率逐年提高，年提供廉租住房资金和综合税理率比上年增长20%以上，职工群众综合满意率达98%以上。
4、建设精细化公积金。全面推行精细化管理，重点在政策、业务、服务、技术、安全、作风六大方面建立精细化管理体系，制定标准，细化程序，规范流程，明确时效，分明责任，以精细化带动服务水平的提升，以精细化促进管理机制的深化。
5、建设人文化公积金。积极打造“和谐公积金、阳光公积金、满意公积金”品牌，全力构建公积金文明进步的氛围，逐步建立起住房公积金优质服务品牌，努力促进政风、行风、作风、党风的统一协调发展。同时，努力加强队伍建设，使队伍建设逐步向年轻化、专业化、熟练化、精准化发展，干部职工的年龄结构更合理，学历职称更优化，结构梯队更科学。力争管理部人员财会或者金融方面深造率达90%以上，具有中级以上专业职称的人员达到70%。
6、建设数字化公积金。充分利用市中心网络信息平台改造升级的机会，以数字化引领信息化，以信息化发展现代化，以现代化促进科学化，积极构建信息管理平台、容灾管
理平台、网络安全体系和标准化体系，发挥信息技术在提高效能、拓展服务、安全防范等领域的作用，摸索建立具备信息化的公积金一卡通和万能卡，努力实现缴存、支取和贷款一卡通，力争信息建设总体水平（软件）在全市保持领先位次。
