金蝶沙盘实验心得
姓名：张晓丹职务：财务学号：3110510326
历经“七年”，我们终于完成了ERP的模拟经营，过程自是艰辛无比，无需再谈，但也充满了竞技的无限乐趣。我们小组这一路走来，跌跌撞撞，磕磕碰碰，大事小情，问题层出不断，幸好，我们顽强地坚持到了最后。
在团队模拟经营之前，我一直以为财务会计的工作只是简单地负责记账、填制报表、撰写财务分析报告就罢了。但通过这次实验，我才认识到我的想法是错误的，财务的作用范围是很大的，财务会计通过记录日常的账表，监督企业的运营状况和现金流量，在CEO决策错误时及时给予合理意见，让CEO及时调整所做的决策，避免出现重大失误。可以说，财务人员也是公司重要的管理人员。另一方面，财务人员还要与生产、营销、采购人员要及时沟通，了解公司最新动态和计划，提前做好现金预测，为公司的下一步做足准备，合理安排资金的去向，包括广告费的投放、贷款、采购、生产、研发等等方面。一份好的现金流量预测表可以为公司的运营提供相当大的便利，节省许多时间。
1、好的决策是公司成功的重要前提。刚开始的时候，我们小组因为订
单的劣势而一蹶不振，这个历史遗留问题让我们非常困扰。于是接下来的几年我们更加谨慎地决策，认真走好每一步，及时根据市场的变化调整我们的战略，坚持到了最后。
2、一个团结的队伍是会胜利的。虽然刚开始因为遇到的挫折而沮丧不
已，但我们并没有因此而变成一盘散沙，而是更加团结，为公司的发展出谋划策，为公司的未来添砖加瓦。
3、市场是有“游戏规则”的。我们进行模拟经营之前，老师就制定好
了规则，但由于我们的“状况百出”，老师为我们放宽了许多政策。在此，真的要特别感谢周凌燕老师的悉心指导和为我们做的规则变动。
4、数据是一个公司的灵魂。作为财务人员，对这点深有体会，我们所
做的账簿、报表，交由公司决策层用于管理和指定决策使用。一份制作完整的财务账表会为其节省很大的人力物力，更好地为公司决策未来。所以说，财务人员在一个公司里是举足轻重的，需要知人善任。
5、不打无准备的战。要想公司经营得好，就得做好充足的准备，CEO、
财务总监、采购总监、生产总监、营销总监，都要把自己份内的事情安排好，做好一切的准备事项，能够及时解决突发状况。在任何时候都保持冷静，对进行中的每一个步骤都了解妥当，各司其职，环环相扣，及时分析，才能将能力发挥到极致，将策略运用得恰到好处。
