施工工作总结
北京军区司令部第四干休所项目位于丰台东大街，工程总面积约6万平方米，工期为2010年6月20日至2011年7月20日，是我公司与北京军区合作的第一个工程。现将施工情况总结如下：
一、施工管理组织：
本项目为公司的重点工程，工程总面积虽不算大，但质量要求很高，工期非常紧；为此公司组建了具有丰富施工经验的项目班子进行现场项目管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。
二、施工过程控制：
“百年大计 质量第一”本着这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：
1采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。
2严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品，每项材 1
料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查、检验合格后才允许使用。
3工程分项管理严格遵循“三检制”，做到自检、互检、交接检，另外在监理和建设单位代表的监督之下做到不合格产品不放过、不合格工序不放过、不合格报验不放过，确保工程综合评价指数中分项工程全部合格，观感质量验收全部合格，给排水工程、电气工程各分部质量评定合格；符合图纸设计要求，符合现行建筑工程施工规范要求。
4资料管理：工程资料在施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，经监理和质监部门审核合格，验收完后进行整编和移交工作。
三、施工安全管理：
“安全责任 重于泰山”安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到安全重在防范，确保无安全事故发生。针对施工现场狭小的特点，项目部制定了切实可行的安全施工组织设计，施工现场进行了封闭式管理，对有安全隐患存在的地段进行了安全标识，重要工作区间增加了安全巡视管理员，进场所有施工人员必须接受安全教育和安全生产交底，正确佩带安全“三宝”，施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害；管理上制定了详细的奖罚制度；在高空作业、塔吊
运行、脚手架搭设、安全硬防护等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。
四、对分包单位的管理：
