中材安徽生产二部
——吴从远班组先进事迹
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。只有每一个班组都充满生活和活力。企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。立足岗位，务实创新，努力创造一流班组是生产二部机修工段全体成员对自己的要求。机修常白班---吴从远班组一直负责生产二部设备维修保养任务，在班长吴从远的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。
班长吴从远始终以身士卒，当好表率，在工作中处处发挥“兵头将尾”的带头作用。要求员工做到的自己先做到。在工作中，他们脏活,累活干在前，团结带领全体机修员工克服种种困难，保质保量的完成设备维修及技改项目。确保了安全生产的顺利实现，在吴从远的带领下，给公司及部门领导都留下了良好的印象。
吴从远率领的班组是一支敢打硬仗的队伍，众所周知，码头两台熟料放散设备在原选材时不是很好，在日常生产使用时，两台放散灰尘是隆烟滚滚，周边的居民常常去公司吵闹，给公司带来很不好的形象。9月份正是熟料销售旺季，生产二部领导狠下决心要将两台放散收尘设备全面整改。吴从远在接到工段下达的工作任务后，带领全班人员紧密部署工作，从查找设备缺陷整改、现场的实际尺寸测量、管道的制作拼接、倒运现场工作都是仅仅有条的进行，在部门与公司联系好时间后，利用部门争取2天的时间对两台放散设备进行全面更
1 换管路整改，由于此次整改项目涉及到高空、交叉及湖边作业，存在许多的安全隐患在里头，在施工那天，吴从远组织全班开专项安全会议，并要求了部门和工段领导参加现场指挥工作，从而做到安全疏而不漏，在施工现场，机修班组在吴从远的带领下，各司其职，直径800毫米，长15米的大型管道在吴从远的指挥下顺利的对接成功。此次整改所用吊车时间预计为1天，但在全体员工努力下仅用了半天时间，为公司节省资金，按原计划这次整该时间为2天，然而，在吴从远的率领班组下仅用了1天半时间，提前完成任务，也提前给公司带来生产效益。
粉磨站是刚建起来的，有许多的设备配臵不是很合理，例如：粉磨的两台辊压机系统，长期存在铁渣铁器排不掉，在辊压机内总是循环挤压，长期以此积压的铁渣越来越多，对辊压机系统长期生产带来重大设备隐患，对此，部门要求机修工段尽最快时间对两台辊压机除铁设备进行技改。
吴从远在接到工段领导工作部署下，主动放弃自己的休息日，到现场认真设计、测量、制作。带领全班人员在利用粉磨避高峰电生产期间，在不影响生产的情况，加班加点逐一对两台辊压机除铁设备整改，从两台1米4皮带头尾轮起吊对调，到磨房33米平台加装管道至零米，未发生一起轻伤事故。经整改，在每台辊压机台班生产能从物料里排出约500斤铁渣。这次设备项目技改，有效的分离物料与铁渣的混合，对两台辊压机长久运行起到了保驾护航的作用，大大的延长辊压机的使用寿命。
粉磨站进料系统下料非标，在先期施工时未能考虑到物料对管道
2 的磨损，导致在生产没多久，多处管道磨损严重，物料到处泄漏，严重影响了正常生产。对此，吴从远带领全班对磨损严重，进料的主要管路进行仔细的检查，并对磨损的管道内部铺至耐磨材料，有些磨损非常严重的管道整体割除，重新制作，在新的管道内加装衬板，有效的解决了输送管路的漏料现象，从而保证了两台水泥磨的正常生产。 在日常生产中，吴从远严格执行工段管理，加强安全、业务技能知识的培训，建立岗位练兵平台，营造一个良好的工作学习气氛。员工的实际操作水平也有了大幅度的提升，经吴从远带过的班组涌现出了一系列技术能手，业务骨干，班组成员刘军也在本次年底选先进个人选举中，被选拔出来，为班组争得了荣誉。
吴从远带领的班组始终从规范岗位规章制度做起，并严格贯彻部门实行的5S精细化管理制度。用制度规范岗位员工的言行举止。通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在，提升“认得品质”‘已养成对任何工作有持认真态度的良好习惯，为班组工作中奠基了良好的基础。
生产二部机修一班
二〇一一年十二月二十七日
