实习单位改进建议书
今年暑假，我来到河南省畜产品进出口公司许昌畜产品加工厂进行实习。通过亲身体验社会实践，让我更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，提高自己的人际交往能力，也为将来的工作增添了一份宝贵的经验。于此同时，我也发现了工作单位一些需要改进的地方，针对这些问题，我提出了自己的一点看法。
第一,建议我们的生产企业建立真的人文关怀制度,企业的生产者是人和机器,但管理者只能是人,什么是人文呢,我的理解就是人类的文明程度,人类的文化修养,顾名思义,有可能关于人文两字可以写几本书,各有各的解释和含义,但最基本我们能直接理解到的就是这两方面,一个企业的管理者得文明,得有文化,生产者也一样,我们管理方式要文明,说话态度要文明,也要有一定的文化修养,在制订与执行规章制度时要充分考虑到人文关怀,特别是生产一线的管理者更要注意这点,多一份关心,多一份温和,也许会化解隐藏的矛盾和宿怨, 好言一句三冬暖,恶语伤人六月寒.如果以人文制度的形式来约束我们的管理者和生产者,我想会起到明显的效果的,我们企业的老板,高管,中管,基管和员工,都要明白这样一句至理名言:沟通和交流,尊重和友爱,都是过去,现在和将来解决处理一切问题的唯一途径和方法.
第二,建立通俗易懂,易接受,形式多样的企业文化,每个企业都有自已独特的企业文化,引领着自已的企业不断的向前发展.但很多企业文化显得单调,教条,刻板,很多不同类型的企业,每个企业都有报刊亭,文化墙之类的,但遗憾的是上面大多挂着写着公司厂家的规章制度,更多的贴满了罚款单,抬望眼仰满墙满院的标语语录,什么\"时间就是金钱,效率就是生命\"\"今天工作不努力,明天努天找工作\"等等时下非常流行的企管语言.这时有的老板管理就开始自信起来;你看,咱们多有文化呀,咱们的每个员工都认识这些字,都是文化人,是的,这也是一个企业文化的方面,但真正的文化是体现在文学,文艺,艺术,体育,娱乐,教育,等方面,我们大部份的企业听不见歌声,看不到比赛,读不到文学作品,写不出自已的文学创作,领略不到高雅或是通俗的艺术作品,有的企业甚至连电视报纸都看不着,员工们在精神和文化领域非常的空虚和寂寞,每天都是上班,吃饭,下班,睡觉,
宿舍车间饭堂,标准的三点一线,如果一个人长期生活在这样枯燥的环境中,他会对这个环境产生好感并爱上它吗?不论我们的员工或管理,开始进这家企业的时候,肯定是怀着美好的愿望的,一切都非常的新奇,有信心,但过段时间就会感到厌倦,枯燥甚至对这个企业产生一系列的反感.企业文化还有一个很重要的方面就在于对员工的教育和培训,因为基层员工从业者一般的文化水平都不算太高,他们也十分渴望在自已的工作岗位上得到技术,理念,文化知识上的教育和培训的机会,以便使自已的职场之路走得更为顺畅,这时也可能的有管理们会说:这个文化太昂贵了,可是我们会消费不起。这不能不说是一种悲哀.
第三,建议企业建立及时掌控员工思想精神状态的工作机制.我们刚才说过了,广大员工与从业者来自不同的地区,有着不同的文化,生活习惯,个人爱好,乃至精神信仰,军队有一个很好的工作机制可以借用,那就是它的政治思想工作制度.我们的企业也应如此,我们的老板要对高管,高管对中管,中管对基管,基管对员工,都要及时的掌控自已相对应的下属的思想精神工作状态,去和他们交朋友,常谈心,礼贤下士,善待员工.可现在大多数企业的管理们连自已下属的姓名都叫不上来,其中存在的漏洞就可想而知,员工对企业有建议,有意见可以向上级或是越级反映,可喜的是我们几乎每个企业都有总裁,总经理意见箱,可悲的是很多意见箱上面的锁头要用除锈剂才能打开,就连专业开锁的梁上君子都要用剪子.
第四,建议企业切实执行相关的法律法规,并接受相应的职能部门的检查与监督,不弄虚作假,不走过场,不走形式,关于这点,我不做过多的言语,企业在这方面该怎么做,法律上一条一条,一字一字写得明明白白,清清楚楚,我们的老板和管理都是懂法的.
也许这只是一个刚刚踏入社会的年轻人的一种理想式的建议，但是，当我们与形形色色的人打交道的时候，由于存在着利益关系，有些同事表面笑脸相迎，背地里却勾心斗角不择手段，踩着别人的肩膀不断地往上爬，刚出校门的我们很多时候无法适应。一般公司的任何一个员工，他们都会很注意对自己客户资料的保密，以防被同事抢去自己的业绩，而公司的领导又只要求业绩，却连你的名字都不知道怎么写，试想，这样一个冷漠没有人情味的工作单位，大家有眷恋之情吗？有更好的机会他们肯定毫不犹豫的跳槽。他们情绪低落导致工作效率不高，公司的利润又从何而来？因此，营造一个其乐融融的工作环境，才是最有利于公
司发展的重大决策。
