2013年度TPM工作总结会议上的讲话
（二Ｏ一四年二月十六日）
同志们：
今天我们胜利召开了2013年度TPM工作总结会议，刚刚XXXX总经理助理代表公司作了2013年度TPM工作总结报告，并对公司2013年度TPM工作中，涌现出的一批优秀的先进集体和先进个人进行了表彰。会议进一步分析了当前开展TPM管理工作的形式，提高了思想认识，明确了工作目标。特别是XXXX总经理助理的总结工作报告，实事求是、客观地总结了公司2013年度的设备TPM管理工作，深入准确地分析了在推进TPM管理工作中存在的问题，系统的部署了2014年全年设备TPM管理工作的主要思路和举措，对公司全面开展TPM活动有很强的指导性和针对性。我完全同意这个报告，会后各单位、各部门要结合本职工作，不折不扣抓好TPM活动的开展落实，同时也希望大家针对TPM活动推进、开展过程中存在的问题积极谏言献策，努力推进TPM活动在公司的良性发展。
下面借此机会，我再强调三点意见。
一、提高认识，全员参与，增强职工的自我管理和自我控制意识。
在市场这个优胜劣汰的大环境中，在公司“转机强企”的过程中，公司想要有新的发展，就必须以先进的精益理念来提升管理能力，要从重视硬件投入转换到重视管理上来。那么公司如何才能巧妙地化“危”为“机”，逆流而上，实现弯道超越呢？答案就在于“加强内部管理与控制，提高生产效率，消减生产成本”这些不能是仅仅停留在管理者口中的空洞口号，而是要更多的转化为我们积极修炼“内功”的切实行动。我们知道任何一项精益工作都不可能一簇而就，需要我们持之以恒的学习、总结和提炼，更是一个需要经历从理论到实践，从实践到理论的反复的、长期的一个过程。所以一项精益管理工作的全面引入，需要我们各级领导人员，通过各种管理办法、手段，积极鼓励广大职工“立足岗位、立足改善、立足创新、立足发展”，仅仅围绕“两提高、两降低、两优化”的目标，从思想认识转变到实际行动中，形成“自主改善、自主管理、自主创新、自觉创效”的长效管理机制。特别是TPM活动作为推进精益管理的一个重要项点，一定要让他成为一个提高职工自主管理的重要载体，要进一步创新手段方法、完善激励机制，把活动成果做实做大。
二、坚定信心，迎难而上，领导干部带头推进设备TPM管理工作在公司内深入发展。
公司在设备管理工作方面还存在很多不足，个别环节的管理还很粗糙，而设备TPM管理工作一定是公司自我发展的必经之路。公司希望能够借助设备TPM管理工作这一契机，发现、挖掘工作中存在不足，认真梳理，落实完成各项管理指标；在完成各项管理指标的同时，我们一定要以“注重细节，注重实际，注重操作”为原则，有正对性的提出解决方案，使每一项解决方案都具有高度的适用性。要深挖自身资源，从降低设备故障率，提高生产效率、降本维修成本上下功夫，要把TPM活动的效果真正体现到各项生产工作中；我相信“方法总比问题多，天下没有解决不了的管理难题；管理离不开实践，实践中出现的问题就要向实践要答案。” 所以各分公司一定要按照公司的要求，在思想上、行动上、组织上、考核上要到位不要只停留在传达上，要深入抓落实；结合TPM活动小组实际开展情况，切实解决各小组在开展TPM活动中发现的难点、疑点问题，切实解决小组活动的数据整理不真实、不全面等问题，实现管理与被管理的贴身服务。若无贴身服务，我们开展设备TPM管理工作如何能取得实效？
三、抓好TPM活动计划的实施，切实转变工作作风。 在当前公司发展的困难时期，我们要大力倡导创新敢干、精干、实干的作风，要以培训是基础，持之以恒是关键的思路、办法，做好设备TPM管理的推进工作，在开展小组活动的过程中积累经验，沉淀成果。要坚决反对那些遇到困难和问题绕着走、明哲保身的行为；坚决反对那些只讲大道理、说了不做或虽然说了也做了、但做不到位的行为；坚决反对那些只会提问题、只会评头论足，而不在解决问题上想办法的行为。一定要把TPM管理工作扎扎实实地开展起来，要把TPM管理工作，作为长效工作来抓, 进一步统一思想, 提高认识, 精心组织, 科学筹划, 用精益的理念和先进的工具，减少设备故障、提高生产效率，降低维修成本，真正为公司提质增效增添动力。
总之，这次会议后，希望大家立刻行动起来，把该做的事情做好，公司发展得靠我们所有职工共同努力，也只有公司得到发展，才能惠及到我们每一个人。今年是公司“转机强企”的关键转折点，公司上下一定要坚决统一思想、坚定信心，在思想和行动上与公司各项决策、部署、举措保持高度一致，以勇往直前的正能量，心往一处想，劲往一处使，在各自岗位上主动担当、激情奋发、顽强拼搏，以我们每个人钢铁般的意志和坚强的执行力，共创美好明天。谢谢大家。
