2017年工作规划
2017年我局要牢牢把握新时期税收工作的指导思想，全面落实省局、市局党组提出的各项工作任务，大力推进依法治税，不断更新管理理念，按照税收管理的内在要求完善管理办法、夯实管理基础，实施科学化、精细化管理，全面提高税收管理的质量和效率。
一、坚持以组织收入为中心，积极做好税收分析、调度和税源监控工作
以组织收入为中心，认真贯彻执行各项税收法律、法规和政策，按照“依法征收、应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的原则，加强税收管理，确保完成全年收入任务。
1、加强税收分析工作，提升收入分析层次。要提高对收入分析的认识，站在经济全局的高度，结合税收政策，进一步加强全局分税种收入分析，及时掌握收入和税源的变动情况、税收管理工作中存在的主要问题及采取的主要措施，积极开展调查分析，提高收入分析质量和深度。一方面，要从经济发展和税收政策变化对收入的影响等方面，分析税源增减的深层次因素，挖掘新的收入增长点；另一方面，要通过分析收入的增减变化，来研究经济发展中存在的问题和有关税收政策的贯彻执行情况，为领导决策提供第一手资料
2、突出重点，切实加强对风险税源的管控。一是继续强化商贸企业管理,对购销不符、两头在外、顶额开具等高风险项目即时监控，发现疑点及时评估，控制涉税风险。二是切实做好所得税汇算清缴工作，做到税收应收尽收，政策应享尽享。
3、在做好重点税源监控的同时，抓好隐蔽税源和流动税源的控管。充分利用综合治税信息，筛选、整理和确认涉税信息，及时发现和控管好隐蔽税源和流动税源。下一步的工作重点初步定为加强对辖区内个体工商户的清理工作。对电动车行、家电卖场、课外培训班等个体纳税人进行逐户核查，确保定期定额信息不出现大的偏差，确保税款的有效入库。
二、落实主体责任，把好绩效指标
数字人事系统已于我局正式上线，数字人事与绩效管理两个抓手将成为我局2017年组织人事管理的重要手段。要切实做好各项指标的落实工作，责任到人，明确工作方向，提高工作效率。
数字人事系统：1.做好操作培训，使每个税干都能熟练掌握系统操作方法。2.实行领导责任制及联络员制度，针对日常操作中出现的问题及时反馈总结。3.充分认识推行“数字人事”工作重大意义，把握制度体系的工作要求，掌握各项指标内涵。4.将日常工作与各项指标有机结合，清楚每个干部的工作动态，提升工作效率，提高人员积极性。
组织绩效系统：1.指标分配到人，落实责任。2.按月建立绩效指标台帐，明确工作规划。3.完善指标监控提醒机制，每个指标填报期前，期起时及时进行提醒。4.将绩效指标与奖惩情况有机结合，提高大家参与度和积极性。
三、提升意识，改善征纳关系，以服务促收入
“如何提升服务”是Xx局长给我们提出的“五个反思”之一。进一步转变工作作风，增强服务意识，是我们下一步工作的方向。努力培养雷厉风行、求真务实的工作作风，切实为向服务型机关转变而努力，提高工作效率和服务水平。
1、加强内部管理，从思想上提升税务干部的服务意识。切实杜绝懒政怠政现象，积极为纳税人讲政策、主动教纳税人用政策。通过满意度测评等手段，促使国税干部提升服务意识，改善工作方式。
2、落实各项税收优惠政策，服务经济发展。认真贯彻落实有关税收优惠政策，引导企业和个人用足、用好各项优惠政策。落实对高新技术产业、资源综合利用企业等方面的优惠政策，促进企业的发展；
3、涉税辅导日常化，政策培训全面化。充分利用好纳税人学堂这个平台，定期举办税收政策培训、新办一般纳税人培训，及时将最新政策变化情况告知纳税人，并收集纳税人反映的税收难点，及时向市局反馈。
4、把握好政策红利，强化信用等级管理。2016年起国家推行纳税信用等级管理制度，对纳税信用等级评定结果较好的纳税人提供了办税流程、退税、贷款等一系列便捷政策。我们要充分利用这项政策红利，提高纳税信用等级评定质量，提升纳税人办税积极性，提高企业配合度。
