九江分公司2011年工作总结
时光荏苒，岁月如梭，紧张的2011年已快结束，回顾2011年度，九江分公司在公司领导高度重视和正确领导下，在公司各职能部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和制度，坚持提高自身业务素质，积极拓展各项业务，取得了一定成效，现将九江分公司2011年主要工作汇报如下： 一，积极开拓市场，沟通信息渠道
1、坚持以提高生产经营效益为工作核心，在公司领导的指导下，发挥经营部的特长，创造优质、高效的工作成果。
2、工作理念
坚持工作上全面争第
一、细节服务创效益的工作理念。
3、工作标准
做到使业主监理满意、上级领导满意、广大员工满意。
4、工作态度
服从为天，使公司体制保持较强的执行能力，做到政令畅通，上下和谐：忠诚为善，对企业、对上级、对业主必须忠于职守。诚实可信：细节为王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫。工作到位：落实为上，必须具有务实的作风，把上级的规章制度、领导的决心意图、业主监理的要求指令及时高效的落实到实处。
二、提高标书的制作质量 在日益激烈的市场竞争中，我部门致力于提高标书的制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性和高效性。
三、工作中需要积极学习和改进的地方
1、保持积极的工作态度，养成良好的职业道德。
2、积极地多接触、多看专业类型的书籍，尽量去施工现场了解施工现场的施工问题，积极地参加洽商变更的编写并去了解洽商。
3、施工工地严格执行各项安全规章制度。
4、利用社会一切可以利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
四、合理化建设
1、为了提高羡慕部创优、创杯的积极性，能否考虑对评了杯的项目部给予新工程减少管理费的奖励。
2、可定做一些环保袋，印上我公司名称及基本信息，在业务往来中使用，在无形中提高我公司的知名度。
五、2012年展望
在新的一年里，我们将争分夺秒，马不停蹄，不断巩固现有成果，在工作中力求创新，加快资本积累，加大经营范围。争取在公司领导的指导下，在其它部门的共同努力下，再创辉煌！
九江分公司
2011.12.6
