2011年度经营管理部工作总结
经营管理部职责是：
1、对外经营事宜的联系及总队项目工程款的回收；
2、设备采购及设备仓库管理；
3、综合统计报表及总队经营状况分析；
4、内部审计；
5、总队资质管理；
6、总队各类资质印章及合同的管理；
7、总队内部承包管理；
8、配合安全管理部购买劳防用品并负责劳防用品的管理、发放；
9、房屋租赁；
10、负责总队法律事务；
11、领导临时交办的任务。
一、任务完成情况
过去的一年，在总队领导的正确领导下，在兄弟部门的帮助、支持下，经营管理部的同事们团结一致，认真学习国家、集团、总队的法律法规、政策、规定及制度，积极努力工作，克服了部门人手少，事务多且杂的困难，较好地完成了2011年度的各项工作。现把主要的工作总结如下：
1、合同及资质章的管理
2011年度总队签订各类合同约280多项，管理总队的资质章、合同章共计10枚，管理这些事情可能不需要多高的技术，但绝对需要高度的责任心和耐心与热心。为积极服务于各部门的市场经营，无论是节假日甚至是晚上，只要有需要盖章、查阅前期合同的，都毫无怨言及时办理。
2、设备的采购、管理、及仪器的校验
2011年度与物探公司领导一起，到廊坊市的生产厂家为物探公 1
司购买了悬挂式波速测井仪、激电仪；为实验室购进了原子吸收光谱仪（德国产、单价46.5万元）等较贵重的设备，总队和各生产部门根据需要购置了部分新的微机。另外，按集团的部署，购置了千米钻机一台，费用148万元。对总队正在使用的测量仪器按照有关部门的规定及时组织校验。在期间的设备管理、特别是设备仓库的管理工作中，石风山同志不分节假日，热心服务，高度负责，保证了生产部门的正常工作。李振同志接管设备帐时间不长，但认真学习设备帐的管理技巧，很快就能独立开展该项工作，正是由于两位同志的努力付出，使得总队的设备管理工作得以有序运行。
3、综合统计报表及总队经营状况分析工作
随着集团管理工作的细化，统计工作不仅仅是工作量的大幅增加，而是对综合统计报表工作提出了更高、更细、更全面的要求。在过去的2011年度上报集团报表中，山东总队从未出现过迟报、漏报现象。随着集团全面预算管理等制度的实行，2012年的统计工作将更加繁重，但我们有信心做的更好。
4、总队的资质管理
总队目前拥有十多种资质，经营管理部的每位同志深知任何一项资质都是进入一方市场的通行证，并且来之不易，因此，在管理这些资质时都倍加用心。该延续的延续，该通检的通检，没有出现误期现象，2011年顺利延续了地环专业的两项资质。为扩大总队的经营范围，2011年又新申请、升级了部分资质：新申请了基础施工资质，该项资质已经通过了全部审核，等待发证；安全生产标准化评审二级
单位（金属非金属专业）的申请材料已经报省安监局，也完成了人员培训工作；本月底前还将向济南市安监局申请工商贸专业三级评审单位资质。另外2011年12月已将地灾评估升甲级的申请材料报到了国土资源部。在资质管理过程中经营管理部得到了总队领导和兄弟部门的大力协助、支持，在此表示衷心感谢。。
5、内部审计工作
内部审计工作要求具备一定的政策、法律水平和财务专业技能，集团近年越来越重视审计工作，每年都要举办培训班，不时需要上报有关材料和工作总结、工作计划，还要配合集团派驻总队的审计组工作，工作量十分繁重，为此总队按照集团要求2011年专门设立了专职审计员岗位。
6、对外经营事宜的联系及总队项目工程款的回收
在总队领导的直接领导下，2011年度加大了工程款回收力度，取得了较好的效果。①泰安大坝水泥公司的资源地质项目，合同额度96万，工程款已经全部结清。②烟台山水马院山灰岩勘探，合同额148万元，除按合同约定留10%的质保金外，90%的工程款已经到帐。③省冶金总公司委托总队承担施工的费县白云岩矿费项目，合同额117万元，合同签订后甲方依据合同约定按时支付了38万元，目前该项目野外工作已经接近尾声。
往年的帐款回收方面应该说也取得了一定的效果。德州大坝还有19万元的往年欠款，经积极努力近期有望全部结清。日照的一家水泥公司欠24万元，今年8月份胡主席带队又到该公司要回5万元，
剩余的正在积极联系，争取尽快回收清帐。
6、内部承包管理方面
〈山东总队项目承包管理办法〉2010年初通过了职代会的审查。并依据该办法结算了与各承包部门2010年度的承包费用，从去年的结算及今年发包项目过程看，该办法确实谈不上规范，更谈不上完善，仅可作为一个供今后修改、完善的基础文件。经营部正在收集有关修改的资料，同时希望大家继续关心该办法，使之最终成为一项规范完善的管理制度。
7、房屋租赁
2011年初根据总队的安排，房屋租赁业务转到经营管理部管理，该项工作全部由高建华同志负责，该同志克服了年龄较大，身体有病的困难，热情为客户服务，使总队的房租收入保持了稳定，
二、存在的问题
2011年度虽然基本完成了总队交给经营管理部的任务，但仍存在不少需要改正或改进的地方。经营管理部确实存在人手少、需要管理的事务多、杂的客观情况，但也不能成为工作水平不高的借口。日常工作中还有管理不细、不到位、不及时的现象，需要今后工作中加以改进。
三、今后努力方向
1、牢记本部门的管理职责，强化管理，为领导经营决策提供更加
详细、全面的资料信息，为保证总队经济的整体平稳运行努力工作。
2、继续强化服务意识，创新工作思路，克服各种困难作好服务工
作。力争让总队领导放心、让总队职工满意。
经营管理部
2011年12月27日
