讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
了解:
高科技的飞速发展使得远程办公成为可能，虚拟团队应运而生；另外，随着全球化的推进，跨文化团队的管理日益变得重要。
培训大纲：
第一讲 理解虚拟团队
二、虚拟团队的内涵
三、虚拟团队的特点
第二讲 有效管理虚拟团队绩效
一、何为团队绩效
三、虚拟团队绩效的特点
四、影响虚拟团队绩效的重要因素
五、虚拟团队绩效管理的常见误区
六、虚拟团队绩效考核的特点与原则
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第三讲 塑造成功虚拟团队的行为
一、虚拟团队中的信任
二、虚拟团队的冲突
三、虚拟团队中的沟通
一、虚拟团队领导的概述
二、虚拟团队领导的素质及评估
三、虚拟团队领导管理方法
第五讲 跨文化情境下的虚拟团队
二、跨文化全球虚拟团队中的文化差异
三、多元文化对全球虚拟团队的影响
四、文化对全球虚拟团队的影响
五、跨文化虚拟团队管理措施
:68第六讲 影响虚拟团队有效性的核心要素
一、衡量虚拟团队有效性的指标
二、虚拟团队生命周期
三、虚拟团队文化多样性
四、虚拟团队规模
第七讲 高效虚拟团队的管理过程
一、高效虚拟团队的目标确定
二、高效虚拟团队的文化管理
四、高效虚拟团队的成员互动——团队过程分析
五、高效虚拟团队的绩效评估
第八讲 高效虚拟团队的支持系统
三、高效虚拟团队的培训支持
第九讲 虚拟团队理论与实践发展展望
一、我们研究的结论
二、虚拟团队管理实践的发展方向
成功管理虚拟团队培训总结
《成功管理虚拟团队培训.doc》
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