人力资源部工作总结
2012年上半年项目部整个工作中心从工作面安装到采煤试生产过渡，受到各种不利条件的制约，员工流动较大，在项目部的领导下，各部门的大力支持下，克服不利因素，基本完成了上半年人资工作。
一、上半年工作总结
（一）、人力资源基本概况及分析
1、概况截止6月22日，在册员工206人，其中管理干部 19 人。人员基本信息如下：
表1按部门划分
部门 人数 比例%
管理层 综采队 通防队 调度安监部 办公室 机电部 4 1.94
119 57.77
51 24.76
8 3.89
13 6.31
6 2.91
财务部 3 1.46
人资部 2 0.97
表2按年龄划分
年龄段（岁）
人数 比例%
表3按学历划分
18-35 124 60.19
36-40 19 9.22
41-45 34 16.50
46-50 21 10.19
50以上 8 3.88
学历 人数 比例% 本科及以上
29 4.37 大专 26 12.62 中专 26 12.62 高中、技校
52 25.24 初中级以下
73 45.1
4表4按职称划分
职称 人数 比例% 副高 2 0.97 中级 5 2.43 初级 1 0.48 合计 8 3.88
2、分析整个项目部人员基本按照公司定岗定编方案要求合理配备；员工平均年龄33.79岁，职工队伍部分人员年龄偏大，新员工又相对存在经验不足，流失率较高的隐患；整体受教育程度较低，在
接受、吸收新知识新技能方面略显不足，与设备磨合熟悉需要较长的时间，个人绩效较低，增加培训负担；员工职业规划教育有待加强。
（二）制度建设
1、做好人资管理制度制订、修订与执行、落实，下发《春节保勤措施》、《关于员工办理离职手续的通知》等7份通知。
2、理顺项目部人资业务流程，包括明确各部门岗位职责、人员请假、调动、离职等手续。
3、及时统计上报公司要求的相关报表资料。
4、做好人资方面的日常管理工作。
（三）招聘与配置
综合运用员工推荐、网络招聘、校园招聘、中介招聘等多种渠道进行员工招聘，补充因离职、岗位增加引起的岗位空缺。根据各部门、区队的增员计划结合员工的经验、学历、技能等综合素质进行人员的合理配置。
（四）培训与开发
编制年度、月度及专项培训计划；培训内容主要包括入矿培训11次，150人次；岗位证培训60人；厂家培训3次、安全培训、专题讲座培训、管理干部安全证培训、停岗培训等。
（五）薪酬管理与员工福利
1、在公司批复的薪酬范围内，完善薪酬结构要素，细化薪酬分配方案。
2、完成了初步工资分配方案的编制，待经理办公会研究后实施。
3、做好薪酬福利的测算、预算；认真做好员工工资和奖金的发放工作，前四个月全项目部工资：432万元，测算未发放的工资提留。
4、社会保险办理 根据社会保险的有关政策规定，做到了保险的
动态跟进，适时做好人员增减变动。上半年缴纳工伤保险196人，合计5.04万元，医疗及生育保险167人，11.26万元，养老保险本次申报150人，费用估计约40万元。积极做好工伤人员的工伤认定申请工作。
（六）绩效考核
上半年处在试生产阶段，原煤产量不稳定，绩效考核基本没有开展，下一步将以原煤产量为主要依据确定各区队、部门的工资总额，工资总额都将与原煤产量所取得的绩效完全挂钩，工资总额是基本工资、岗位工资、技能工资和效益工资以及各种福利性补贴之和。
(七)劳动合同与员工异动管理
1、组织员工多批次的体检190人次，签订劳动合同 154 人。
2、受试生产期间产量不稳定，人员流动较大，净增加134人，离职149人。合理、合法的处理了因辞退、离职而出现的各类人力资源事务。均依据劳动法律法规与企业管理制度实际相结合的要求办理劳动合同的签订、变更、终止。
二、上半年工作中存在的主要问题和原因
1、招聘配置人力资源规划不完善，招聘渠道不畅；面试不规范；人才储备不健全。
2、培训方面由于人员流动率较高，培训时间安排与区队生产工作安排冲突，员工培训教材体系不完整，培训培训讲师队伍不稳定，培训考核方式单一，反馈信息不及时不完整,培训工作有待进一步提高。
3、薪酬方面薪酬发放形式单一，结构不完善，缺乏薪酬激励机制，不能完全体现岗位、技能、劳动态度、劳动强度等。
4、管理制度还存在执行力不够，落实不到位现象。主要表现在
请销假随意性很多、超假现象严重。
三、下半年工作思路
1、建立、完善各类配套规章制度，加大管理制度的执行和落实。
2、加大员工培养和人才引进力度， 拓宽招聘渠道，多方位建立人才储备。加强与专业学校的合作，招募优秀的应届毕业充实职工队伍。搭建内部竞争和流动的平台，鼓励内部晋升。对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进行在岗培训、转岗安置直至解除聘约。加速人才梯队建设，逐步实施定向培养并形成淘汰机制。
3、完成培训制度的制订，健全员工培训体系，丰富培训考核方式和培训激励机制，在做好培养员工安全意识、技术操作能力、职业道德的同时重视员工职业生涯规划。做好岗位证的培训工作，协调各区队内部培训，提前做好下年度的培训规划，加强员工培训。
4、在确保薪酬总额控制的前提下，完成薪酬管理制度，完善薪酬结构要素，细化薪酬分配方案。增强岗位薪酬弹性，发挥薪酬纵向、横向激励作用，为人员优化配置做准备。
5、组织推动岗位绩效考核体系的建立，实施岗位动态化管理。公开绩效信息，便于员工了解明细，及时查漏补缺，最大限度发挥其激励作用，提高员工工作积极性、主动性，从而提高全员绩效，实现项目部目标。
6、组织本年度的优秀员工评比活动。
总的来说，工作不足大于成绩，责任与压力同在，后续将继续围绕项目部大局，履行职责，努力做好各项工作。借此机会，感谢领导和兄弟部门在上半年对人力资源工作的大力支持与帮助！同时也希望各位一如既往地支持人力资源部各项工作。
