安委会第三次会议汇报材料
尊敬的安委会各位领导成员
你们好！
过去的2008年，我公司xx电厂工程项目部全体员工，在总公司、项目公司及监理公司正确领导下，认真贯彻落实xx工程中各项安全工作和要求，为此我们项目部提出了，责任、荣誉、丰碑的工作核心，围绕着这一核心开展我们所承建的#2机组5标段的建设安装任务。
2008年5月，xx工程项目部成立以来，就把建章立制、完善各种管理网络、体系、现场文明施工二次策划、完善安全设施标准化以及完善制度建设工作的宗旨做为我们的第一首要任务来抓，为加快各项工作的落实和统一领导，成立以项目部经理为首的安全生产委员会，在安委会的统一领导部署下，先后编制完成了《各项安全生产责任制33项》、《管理规定11项》、《应急救援预案10项》、《四项安全管理网络》、《二项安全管理体系》《十项机械专现管理制度》、《危险点源辩识及预控措施86项》，依据甲方《安全文明施工考核办法》，我们制定详细的实施细则《安全文明施工奖罚管理规定》，对施工现场的材料摆放、定置化管理、班组建设、企业文化建设等全面做了具体安排部署，通过不断持续改进，使我们的施工现场得到了有机整合，达到整洁、有序、规范和标准管理。
一、抓安全以教育培训为先
项目部成立以来，项目部第一安全责任人多次召开会议：提出“全员教育培训的重要意义”，要求做到“安全教育培训一个不漏”，合格率达到100％。项目部安保科先后组织进行人员进行安全教育培训16批次，受教育人员386人次，为工程供方施工人员全部建立了个人档案，达到100％，办理安全教育培训上岗证100％，在“安全教育培训”方面做到“要我安全”到“我要安全” 率先做到了三个百分之百。随着工程进展的不断深入我们根据工作的重心转移将开展有针对性安全教育培训工作。
二、施工用电规范化管理
我们对施工用电临时用电在本工程进行策划和规范，如果施工用电管理不到位，将埋下安全隐患，后患无穷，自进入现场首先对施工“用电”进行规划，在不断完善的基础上进行细化，做到了电缆埋设沟化、电缆走向标识规范化、电源箱制作、警示标识统一化、一机、一闸一保护标准化，施工用电的安全，保证工程的顺利进行。
三、大型机械安全管理
大型机械的安全运行，是确保工程建设的基础，我公司历来把大型机械作为大事来抓，其中对进入现场的机械实行准入制度，车容、车况、各种限位保护、制动系统进行全面的检查，并形成记录，机械化工地每周一次、项目部每月一次的专项机械大检查，做到了一车、一档的建档制度工作，对大型机械操作人员的证件、保养记录、运行记录、交接班记录、电气配电间、消防器材的配置、司索、吊具、轨道的沉降检查等、保证大型机械的安全运行。
四、安全设施、消防设施的投入确保#2锅炉钢架吊装顺利进行
我们本着各项施工，安全先行的原则：项目部在钢架吊装前，就把“安全设施”的准备、搭设方案就做好了才分准备，先后购买大型炉膛网2块、外挑网150块、空洞安全网420块、安全水平扶绳7000米、漏电保护器120台、软爬梯40架、安全带350条、速差防坠器20台、攀登自锁器30台、安全帽960顶、安全警示旗2000米。
以下“消防设施”的准备，有灭火器130具、消防专用架子6个、消防专用水桶30个、消防专用铁锹20把，2米沙箱8个、消防带13盘和配套使用的水枪头卡件40余件，制作外挑网架120个，已搭设26米处，在锅炉第一层钢架吊装找正后立即进行铺设，满足了施工安全需要，我们为每层钢架全部拉设了安全水平绳，在垂直段全部布置防坠速差保护器和攀登自锁器，目前外挑网铺设完毕后进行第二长层水平网全满铺设，为登高作业人员建立了一道有一道安全防线。
五、安全文明施工管理
项目部分别在08年12月09年2月份组织召开了安全文明施工专题会议，会上提出“安全文明施工”具体要求，施工现场以整洁、明快、设备材料摆放、整齐有序、标识清晰、视觉良好为标准的高起点、严要求为原则，以公司安全文明施工标准图册为标杆，进行施工现场策划布置，具体工作如下：
1、对施工现场全面进行场地平整、铺设石子防止设备落地沾泥；
2、对施工区域门前进行了水泥硬化，达到了整洁明快；
3、制作安装了茶水站休息亭布置了宣传标语、安全漫画使职工在休息的同时，潜移墨化受到安全教育；
4、各专业化工地全部使用统一的集装箱房子排列整齐，色标一致，接地规范，目前正在统一部署门头、院内、班组建设；
5、供应科制作了建立了醒目的设备标识牌，已全部布置完毕，规范了设备材料的摆放；
6、在甲方划定的施工区域内全部安装了塑钢高速网进行封闭式管理；
7、在甲方制定位置制作安装五牌二图；
8、目前我们已经在现场布置悬挂各种宣传、警示、标识牌134块，安全文化氛围浓厚；
9、2月28日项目部新制作设置了消防专用架6个分别布置在，锅炉零米、六道配置场、调度室门前、箱式变电站、供应科院内、专业化工地门前并印有醒目的消防专用字样。
10、在施工现场设置了标准化的水冲厕所并设专人管理，达到清洁无异味；
11、在施工区域设立了4个垃圾池，废料堆放场，保证了现场边角废料的及时回收和文明施工；
12、各种责任区域牌、危险辩识警示牌、文明施工责任牌、安全作业提示板在制作安装中，截止目前累计安全设施、文明施工投入达87万元。
六、现场安全检查管理方面
1、项目部采取日巡查、每周一与各专业化工地专职安监人员联合检查和专项检查相结合的办法，在现场进行安全执法；
2、目前已开展各项安全检查20次，施工现场始终在能控、在控、可控之中，分别是：
1、施工用电专项检查8次
2、大型起重机械专项检查5次
3、文明施工综合检查7次
4、下发整改通知单4份
5、处罚4次，1300元。
3、总公司组织的对本工程技术交底1次，项目部总工组织施工交底1次，针对单项工程开工进行安全技术交底15份。
4、09年2月6日，成立xx电厂工程项目部“反违章纠察队工作开展正常。
5、09年2月19日上午10点在现场举行了灭火应急救援预案的演练，参加演练人员有甲方领导、工程公司、监理公司领导现场进行监督指导，项目部管理人员、工程技术人员、施工班组、工程供方等共计39人，安保科现场讲解各种灭火器材针对不同燃烧火源，正确使用消防器材和救援逃生的方法，由于组织严密、策划到位，受到项目公司、工程公司的一致好评。
6、2月25日我们召开09年度第一次安全生产委员会，在安委会上首先确定了各级第一安全责任人的安全生产职责制，并与项目经理签订安全生产责任壮，制定了09年度安全生产管理目标和环境管理目标：
项目部安全管理目标
1、不发生人身死亡事故和重伤事故；
2、不发生重大机械损坏事故；
3、不发生重大火灾事故；
4、不发生我方负主要责任的重大以上交通事故；
5、人身轻伤事故率控制在1‰人年以下；
6、杜绝同类事故同一现场的再次发生；
7、一般交通事故率控制在1台次/百台年以下；
8、杜绝重大环境污染事故。
环境管理目标
保证合理使自然资源，节约用水用电，使水电消耗逐步递减，尽可能减少能源消耗，现场施工垃圾集中回收，分检处理，最大限度控制噪声对环境的影响，以人为本、预防为主，营造绿色环境，致力与持续发展。
安排部署09年度安全工作及活动计划，具体安排如下：
1、认真落实中建投各项安全生产制度、安全文明施工考核办法；
2、加强现场监督检查，进一步做好安全文明管理，加强大型机械安全进行安全管理，杜绝习惯性违章。
九、除完成正常安全管理工作外，计划进行活动时间具体安排如下：
1、2009年2月份进行消防培训及灭火应急演练（2月19日已完成）
2、2009年3月份大型机械防风培训及应急演练
3、2009年3月26日结合平顶山市政府的安全日，开展一项相关次的活动。
4、对新进场人员做到随时进场随及时做好进行安全教育培训工作。
5、2009年4月份在现场举行告别违章、不文明行为签字活动。
6、2009年5月份举办我为安全献一计安全征文活动。
7、2009年6月份结合全国安全生产月进行安全生产再教育培训活动
8、2009年8月份由总工程师负责，综合办配合，安保科组织一次由技术员、管理人员、专职安监人员和班组长参加的安全教育、培训
十、我们希望通过自己的努力能够在本工程施工过程中多出亮点，树立“无遗憾”工作理念，发扬我公司的优良传统，科学安排，精心组织，力争以优异的成绩向业主交上满意的答卷。
