2012年工作总结
7月，我们12届毕业生齐聚总部集训，那是一段值得珍藏的美好回忆，我们相互熟悉，了解，信任，合作，建立了深厚的友谊。十五天的培训让我们对公司的整体架构，未来发展规划，战略目标等都有了一个全新的认识，快速的适应公司环境，积极投入工作中。
转眼年关将近，半年的实战期，我对平台的工作运转流程有了一定了解，我现在从事的是核算工作，在我看来核算是运输和仓储的桥梁。运输业务员投单到仓库，核算分库下发至仓储部门进行配装货，仓库完成装货工作，这就像一个小型的供应链，将各部门紧密联系在一起。在这半年时间里，我对核算的工作有些见解，核算工作主要分为系统工作、财务管理、日常管理三方面。
系统工作包含营销系统与A3系统的处理，我们日常的工作都是围绕这两大系统，营销系统主要用于收发货库位接收、分库、财务执行，理库单处理，库位现有量查询。A3系统与营销系统对接，信息通过接口写入，收发货单据确认，库位批号调整，暂存单处理，都需要经过A3系统处理。这是两个强大的系统运用于整个公司，熟练的掌握两大系统的操作，可以提高单据处理水平，明晰仓库实际运行情况，更好的的对仓库进行监督职责。
财务管理：最基本的是日盘点对账，对前一天的仓库收发结存进行盘点，与系统数据比较，财务仓-物流仓-A3库位现有量是否存在库存差异，若存在差异应及时找出原因并予以解决，确保账实一致。周盘点对一周的工作检验，零散库位整合，仓库大面积清扫、整顿，库容库貌管理是重点。月底盘点也是静态，编制内外部盘点报表，与客户进行总账对账，报表集中体现仓库正品与非正品库存数据，呈现仓库整体动态，做到账务清晰，实物相符。核算还需定期对仓库进行抽盘，核实账务一致，对出入库单据分仓库主体系统装订保存，保留原始数据的真实性。财务管理是核算的重点工作内容，它需要的不仅是细心、耐心，还要有较强的责任感，才能使仓库账务清晰明了，推进工作正常运转。
日常管理工作主要是对货物进行出入库库位分配，解决仓管员发货过程中遇到的突发问题。库位挑出破损，霉变，残次进行库位调整;盘点对账，系统处理收发货单据;A3系统单据核销，总账对账，客户单据装订，系统盘点，非正品定期盘点更新明细等这都是基本工作，工作期间同事间相互帮助，分工明确，协同高效，营造良好的办公环境。
荆州作为基地仓库，为我们提供了一个很好的锻炼平台，半年的工作期让我迅速成长了，系统操作水平也有一定提升，作为核算我会努力做好自己的本职工作，虚心向老员工及主管请教，弥补自身不足，提高自己的综合水平，向财务方向不断靠近。工作期间平台领导也会不时询问我们的工作感想，近期状况，对于工作中的迷茫处给与一定的指导，公司同事间相互扶持，亲密无间，这是一个和睦的大家庭，我们共同为安得美好的明天奋斗！
