企业文化建设的思考
企业文化，是现代企业管理科学理论和哲学理念创新与飞跃的结晶，是一个企业的“软实力”，是企业长盛不衰的本源。要实现东风基业长青、驰骋百年的梦想。因此，我们必须进一步深化对加强企业文化建设的认识，必须把企业文化建设作为一项战略举措，用“文化力”提升公司核心竞争力，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。就我们车身厂来说，在车身厂构建和谐工厂、创建节约型企业的进程中，怎样更好地推进企业文化建设，全面打造工厂的核心竞争力，是当前亟待解决的课题。下面结合学习贯彻更是《纲要》精神，就基层如何做好企业文化建设工作谈几点粗浅的体会，与大家共享。
一、什么是企业文化
企业文化，是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸，是在一定的社会经济文化背景下形成的，与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展、社会的进步，以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化附加值上。因此，企业文化的地位和作用不可低估，不容忽视。
企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。企业要生存，要发展，离不开文化。企业要发展，必须重视观念形态文化的作用。企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，优秀的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化的传播作用和影响力。没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。
二、企业文化的核心
企业文化的核心是价值观念。价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，不断提高企业的经济效益，促进生产力的发展。企业文化是员工追求与理念的集中表现。一
个强大的企业不一定有很深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新，企业才能形成鲜明的、具有深远影响力的企业文化。自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。千里之堤，溃于蚁穴。每一位员工品格将直接关系企业文化这棵“大树”的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观念是企业文化得以健康发展的重要保证。 企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业，如通用电气公司、松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个：优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。
中国著名企业家张瑞敏说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。
三、加强和推进企业文化建设的重要意义
建设好企业文化，对内，可以形成企业的凝聚力；对外，可以形成市场的竞争力。就车身厂而言，要保持工厂在商用车行业的“领跑者”地位，就必须进一步深化对企业文化建设的认识，把加强和推进企业文化建设作为一项战略举措，用“文化力”提升工厂核心竞争力，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。
（一）加强和推进企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的根本需要
贯彻“三个代表”重要思想，就其本质要求和内涵来讲，与我们加强和推进企业文化建设要解决的课题是一致的。车身厂以“造中国最好的驾驶室”为使命，将“学习、创新、拼搏、争先”作为工厂的企业精神，赋予新的时代内涵；将“改善、数据、业绩、和谐”作为工厂的核心管理理念，在培育和弘扬中予以升华。以提高工厂经济效益为中心，通过加强和推进企业文化建设，引导员工树立正确的人生观和价值观，充分调动和发挥员工的潜能，使工厂的产品和服务符合社会需求，努力实践“代表先进社会生产力的发展要求”。以培育企业精神和经营理念为核心，着力激发员工的责任感、使命感和危机感，使员工与工厂同生存、共忧患，为工厂发展竭尽全力。同时，积极建设良好的文化环境、工作环境和生活环境，增强工厂凝聚力，推动工厂健康发展，努力实践“代表先进文化的前进方向”。以实现工厂发展与员工发展双赢为目标，直面机遇与挑战，积极引导员工为实现工厂发展目标而努力奋斗，努力实践“代表最广大人民群众的根本利益”。这无一不是践行“三个代表”重要思想的具体体现。
（二）加强和推进企业文化建设是提高工厂核心竞争力的内在要求
当前，汽车市场的竞争愈来愈激烈，打造企业核心竞争力成为企业参与竞争的必然选择。实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象、扩大市场影响，是工厂核心竞争力的重要组成部分。这就要求我们要加强和推进企业文化建设，在培育
具有车身特色的企业文化的基础上，养成以客户为中心、市场为导向的文化、团队的文化、崇尚业绩的文化、诚信承诺的文化和执行力文化，并将这些文化的养成落实到工厂管理流程中，体现到员工的行为上。要通过提高认识，使企业文化建设成为工厂管理的有机组成部分，成为工厂强筋固体、内树品牌、外树形象、提升竞争力的法宝。
（三）加强和推进企业文化建设是构建和谐工厂的必然需要
构建和谐工厂是车身厂贯彻十六届四中、五中全会精神，落实科学发展观，维护工厂健康持续发展的必由之路。对于工厂来说，和谐出生产力，和谐出经营绩效，和谐有利于提高工厂的核心竞争力，和谐有利于工厂和员工的可持续发展。因此，构建和谐工厂，致力营造一种宽松的、每个人都能心情愉快地工作和学习的氛围，它体现为互相尊重、互相信任、互相帮助、互为友好和整体向上。通过建设具有车身特色的和谐文化，最终努力实现员工与员工之间的和谐、员工与组织之间的和谐、员工与环境之间的和谐。因此，构建和谐工厂的过程，也是与时俱进的过程，必须要和推进企业文化建设紧密结合。车身厂提出“管理管理者”，就是把管理者的作用提高到构建和谐工厂“领头雁”的位置，通过提升管理者素质，为构建和谐工厂打好基础。
（四）加强和推进企业文化建设是建设高素质员工队伍的迫切需要
加强企业文化建设，其目的之一就是全面贯彻以人为本、以文化人的思想，注重员工素质的提升和人的全面发展，用先进的文化引导人、教育人、塑造人，通过提炼、升华、灌输新的经营管理理念和价值观念，创造出一种团结和凝聚员工的文化力量，能够培育与现代企业制度相适应的思想观念，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才，形成能干事、干成事的文化氛围。因此，企业文化建设是工厂的“铸基”和“铸魂”工程，是一项庞大的、复杂的系统工程，是一项战略性、长期性的工作，它的建设是一个渐进过程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念，需要坚持不懈的努力。
（五）加强和推进企业文化建设是创新思想政治工作的有效途径
企业文化建设和思想政治工作都是为工厂生产经营服务，都是以提高工厂的经济效益为目标，其方法和载体具有相通性，二者是相互促进、相互补充的关系。因此，开展思想政治工作，一定要与加强和落实企业文化建设紧密结合起来。企业文化建设拓展了工厂思想政治工作的领域和空间，进一步提高了思想政治工作的针对性，增强了对广大员工的吸引力和影响力。企业文化建设强调以人为本，以文化管理为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，这是工厂思想政治工作服务于生产经营中心工作的切入点和重要载体。我们要把加强企业文化建设与树立社会主义荣辱观结合起来，与学习《员工手册》、落实员工行为规范结合起来，与思想政治工作、精神文明建设结合起来，认真抓好落实，使企业文化建设成为新形势下工厂思想政治工作、精神文明建设的重要载体、有力抓手、重点工作和精品工程。
基于上述认识，车身厂党委下发了《车身厂创建学习型组织纲要》和《车身厂文化建设纲要》（以下简称“两个《纲要》”）。作为我厂企业文化建设的纲领性文件，两个《纲要》的
出台为维护员工的长远利益和确保工厂可持续发展提供了强大的精神支柱和动力源泉。
四、推行企业文化建设应注意的六个方面
通过几年的实践，我们体会到，企业文化建设是一个长期的过程，需要全体成员的积极参与。在具体的实施过程中，应该注意以下几点：
第一，关于对企业文化的认识。首先，要提高对企业文化建设的认识。当今国际市场的竞争主要的已不再是产品质量和价格的竞争，而是文化的竞争。能否不断地为企业文化注入新的活力，是企业成功与否的关键。其次，是加强领导。“正确路线确定之后，干部就是决定的因素。”这是我们党多年来在实践中得到的认识。
第二，关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。文化是不能替代的，可以吸收和借鉴，但是不能拿来，必须要经过融合、消化和系统思考之后，形成自己的文化。
第三，关于企业文化与生产管理。企业追求经营绩效的最大化和加强企业文化建设就像汽车的两个轮子，缺一不可。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的；企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。
第四，关于企业领导倡导和员工积极参与。建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，应当是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要充分发挥高度的文化自觉，当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新；另一方面，构建企业文化体系需要集中员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造，开展各种活动需要员工的参与，企业文化的深层次渗透如果没有员工的参与是不可能实现的。企业文化建设对促进企业发展有强大推动力，意义非常重大，领导要重视，要有专门的组织来管理和推动，每一位员工对企业文化都有责任和义务去认真思考和提炼。政工部门的干部要积极思考、传播和推广已经固化下来的文化，使企业文化为广大员工所接受，对不相适应的文化要不断创新、丰富、发展。
第五，关于博采众长与以我为主。建设企业文化，不能闭门造车，必须不断借鉴先进单
位的管理理念和管理模式，进一步丰富创建体系。因此，必须以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收外来的优秀企业文化和先进的管理经验。要从工厂的实际出发，充分体现优秀传统文化的精髓，充分体现企业的特点，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，取其精华，扬长避短，为我所用，着力抓好企业文化的升华发展。既不是简单的“企业”+“文化”，也不是复杂到“企业文化是个筐，什么都能往里装”。企业文化内容具有企业自身的特殊性，不能简单地“复制”与“克隆”。
第六，关于企业文化建设的长期性问题。企业文化建设是一个长期的过程，因此，要体现出与时俱进。东风与日产合资后，企业文化建设是一个过程，要体现与时俱进，要有新的文化推动，要符合企业实际，符合企业的本质、内涵，文化一旦形成，必须内化于心、固化于制、外化于行；企业文化建设要有操作性强的建设规划。企业文化建设是一项系统工程，因此，工厂要根据实际情况，科学合理地确定和规划企业文化的内容。此外，要建立保障机制。保障机制既是企业生产经营工作的必要条件，也是企业文化建设的一项重要内容。从文化角度看，规章制度一方面是科学技术、管理科学的体现；另一方面又是企业价值观、道德规范、行为准则等企业文化的具体体现。因此建立和完善各种制度对塑造企业文化具有重要的保障作用。建立各种保障机制时，必须坚持企业文化做指导，要防止保障机制与文化理念不一致的现象。
实践证明，加强企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。因此，企业文化是企业发展的灵魂，是企业生存发展的基础工程；只有建设先进的企业文化，才能保持不竭的发展源泉和旺盛的创新活力。全体员工要充分认识推进东风企业文化建设的重要意义，万众一心、步调一致，全员践行东风文化，并以开放的姿态和海纳百川的胸怀，学习和融合世界优秀企业文化和管理理念，充分发挥企业文化的感召力和凝聚力，以神圣的责任感和光荣的使命感，书写企业文化建设的新篇章。要把文化真正融入到管理中，用强大的文化力提升企业的经济力，从而把东风文化的强势转化为市场竞争上的胜势，打造和提升车身厂的核心竞争力，为东风有限中期事业计划和东风公司的战略目标的顺利实现，为东风梦想的腾飞而努力奋斗。
