关于企业文化建设的几点思考
————彭总讲话听后感
董晓光
前段时间公司组织我们参加锡恩九段企业文化和团队建设培训，对于这次培训公司领导高度重视。在培训前，就这次培训的相关问题，彭总亲自对我们进行了训话，从培训的态度、培训的意义、培训的内容以及我们公司的建设等问题进行了全面地阐述。我听后受益匪浅，深受鼓舞，对我们公司的发展前景充满了更大的信心，对自己的目标定位有了非常清晰地认识和详尽地规划，现就这个问题粗略地谈一下我的感受：
首先，对这次培训我一定要态度端正，积极投入，目标明确，带着渴望学习，带着问题学习，带着方案学习。我虽然工作已经十几年了，对自己从事岗位所需的业务知识已经非常了解，工作也能得心应手，但对企业文化建设这项内容认识不够，或者说身体力行地实践少。通过彭总的讲话使我清醒地认识到这项工作的重要性，它关系到我们公司能否适应时代的要求持续长久地发展，关系到我们的工作团队能否确保公司的核心价值观念并高效顺利地运转，关系到我本人今后能否进一步地发展提高，知识上理论，业务上水平。纠正我以前只管埋头拉车，不管抬头看路的缺陷。对这次培训我一定会按照彭总的要求，坚持做到老员工新姿态，老问题新思路，老工作新标准、新要求。
其次对于这次培训我一定要坚持积极吸入新的营养，坚持有所侧重，有的放矢，对照时代的发展学习，对照公司的实际学习，对照我们工作团队的要求学习，对照本人所在岗位的工作标准学习，做到为了更好地发展学习，为了解决问题学习，为了标准化的管理学习，学以致用。在公司中争标兵，在老员工中争先进，在新员工中争榜样。学习锡恩九段的先进理念，理论精髓，在具体业务工作中，不折不扣地贯彻执行，进行标准化操作。
对于锡恩九段理论的学习，一定要秉持我公司的发展理念，坚守我公司的核心价值观即商业人格、结果导向、客户价值、开放分享。按照本人的具体实际，从四个方面展开，即战略、机制、文化、团队。为了天荣公司的基业长青，长久持续地壮大发展，彭总可谓煞费苦心，殚精竭虑，带领公司全体员工，从手工作坊式的创业，逐步发展到今天在全国屈指可数的知名医疗电子企业。时至今日，如果天荣公司要想进一步地发展壮大，从全国走向世界，就必须摆脱以往落后的小农经济发展观，按照现代企业的发展要求，对公司进行一系列的改造，接受先进的管理理念，进行现代化、标准化建设。
