全员生发学习心得学会
学习回来也有一些日子了，感触颇多，思八达的课这次是第二次听了，每次感触都不一样，这次老师讲了很多，我最大的体会主要来自于两个方面，第一是怎么样当一个合格的领导，第二就是是团队的力量。3.11日凌晨两点我们下榻到纽宾凯国际酒店，我记得很清楚，到的时候董事长及其它分公司领导已经到达，办完登记后，蔡董说临时需要选举一个领袖、一个学习委员、一个生活委员，最后的商量的结果就是抓阄制，最后的结果是我自己抽到了领袖，那个时候我有一种退缩感，因为在场学习中，几乎全是分公司老总，集团领导，后来蔡董说了句，小马抽了就小马来当，全员听从指挥，我突然间松了口气，觉得老板都无条件支持，我还能说什么，就当是锻炼自己了，可是人只有当你自己知道你在什么位置的时候你才会想这些事，或者说当你处在那个位置的时候你就会明白，就像一个领导他所站的高度决定了他的思维他的格局，以前每次听我们公司刘总说，坐在他的位置，他必须要有那种大局意识，那时候只是听，而这次却是彻底的明白什么叫大局意识，什么叫领导，你必须面面俱到，你必须得顾及到每个员工的感受，大到团队协助，小到员工吃饭，你都得关心，都得有责任意识，因为你是领导，你必须得管，这次因为张清来是生活委员，我记得很清楚，第一天上课晚课快结束的时候，我专门给他发了短信，让他去拿晚饭。团队做海报，自己得操心，得安排人，后来蔡董就说我，做领袖不用任何事都亲力亲为，会安排人，会用人就可以了，我突然发现自己的观念还停留在中层管理的思维上，而这次我们听的却是决策层的课，这是一个思维的转变，我意识到自己的错误，后来听了蔡董的话，改变了自己的方法，最后海报顺利完成。培训期间，我听到了一个词叫交给。为什么许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。我们不能全身心的交给老板，不能全身心的交给员工，我们不能全身心的交给我们的上级，我们不能全力以赴，所以造就了我们的结果，甚至一生的结果。记得培训进入第二天的时候主持人一宣布我们组的分数倒数最后几名的时候，我们大家突然
意识到问题的严重了，我们不能坐以待毙，于是我们在晚课结束后，召集大家开集体会议，为最后一天作准备，晚上大家做了海报，讨论了如何把排名上升等等，让我深切体会了团队的力量，团队的凝聚力，其中间象深的是三次PK，这三次PK有两次我们得了冠军，得冠军的两次是因为我们大家分工明确，最后一次我实行了小组制，分了三组，每组实行组长负责制，最后大家集思广益进行汇总，充分展示了团队的力量，当课程结束后，颁奖晚会我们拿了中间名次，我看到了蔡董失望的眼神，主持人说的对，市场是残酷的，别人记住的永远是第一名，输了就是输了，没有理由，我兑现了自己最初领袖的承诺，接受了体罚，因为作为领导你必须得有担当，你得为你作的事情付出代价，当蔡董和我一起做体罚的时候，我突然很难受，我意识到在课程中，我们只是模拟的小组PK，如果到了市场，我们就输的一败涂地，我们的客户，我们的蛋糕也许已经被别人瓜分走了，作为领袖，我反思这几天我做的事情，我的大局意识，我有没有交给，我有没有全力以赴，有没有充分发挥团队的力量，而这些的这些，我们忽略了一个问题，那就是老板，我们的老板一大把年龄还需要为我们承担风险，当企业有了问题的时候，第一个要出来面对市场的首先是他，我们有什么理由不全力以赴，有什么理由不交给企业，没有老板，就没有这个平台，我们不会有机会来到这里听课，不会有自己的成长，不会养家糊口。当主持人让上台颁发领袖奖的时候，是蔡董给我发的，我拥抱了他，我想说很多，却都没有说出口，只简单的说一句：“我错了”。作为领导，我没有全力以赴，没有带领好团队，我有无可推卸的责任，这个领袖奖我拿的有愧。
总之，这次学习感触太多，有些无法用言语表达，从今天起会是我新生命的开始，我会用全身心的爱来迎接今天。我想在今后的日子里我会用实际行动向公司、向领导、向老板证明自己。
华隆吉公司：马玉
2014-3-24
