全员生发智慧系统
贯通会笔记
主讲老师：刘勇
贯通一：中国已进入全员生发时代 全员生发是在互联网时代，改变整个公司体制的课程，全员生发就是一种新型体制的代名词 全员生发就是： 改老板制为全员制； 改老板操心为全员动能； 改薪酬制为合伙人制； 改老板承担为全员承担; 改老板独享为全员共享
所以必须不折不扣的落地全员生发，错过了互联网只是错过了一种商业模式，错过全员生发是错过一个时代！
贯通二：必须用全员生发思维落地全员生发-------战略思维（互生思维） 操作注意：
1、老板必须以全创委委员身份参加会议 2、带笔记先复习后生发
3、相关人员必须参与生发（互生的过程就是落地的过程）
4、不可以影响正常的营业、生产，开会互生（开会的过程就是统一思想的过程） 明确五种关系：
1、老板与全创委的关系
2、监督委与全创委的关系
3、全创委与本职工作的关系
4、老板与监督委的关系
5、全创委与组织架构的关系
老板指导；全创委辅导；监督委督导；原组织架构主导 落地八大误区：
1、落机制
2、落开会
3、落激情
4、分钱、分股份
5、落作业
6、解决问题（企业必须在前行中化解过程中的问题）
7、同全创委15人开会生发（五大版块老师讲课的过程就是全创委回到企业落地的过程）
8、把全员生发当作一个课程（是一个改变公司体制的系统工程） 贯通
三、落地全员生发步骤
改体制、达成战略、建文化 步骤一：梳理战略
在不影响企业正常运营的情况下，召开战略梳理会（以后企业做任何决策必须围绕企业整体战略运行） A、梳理贯通企业战略体系，尤其是发展战略 B、梳理贯通各部门战略体系
C、梳理贯通所有员工个人导航是否与公司、部门战略匹配 D、每个员工根据自己目标认购公司新战略下的问题和机会 E、全创委根据员工认购的问题和机会，互生当下适合的机制 步骤
二、梳理落地工具（体制） A、组织架构、财务数据的梳理 B、全员生发每个岗位、职位价值标准 B、全员生发出市场化薪酬调整方案 C、全员生发出市场化晋升调整方案
D、确定企业内部市场化运营模式，生发出全新内部运营架构图
E、全员梳理出适合我们企业的文化体系（定位、魂、纲领、价值观、理念、口号） 小结：据此形成落地方案体系，清晰主体战略、明确部门战略、坚定人生导航图
全员设计出实现我们战略的环境（文化体系、市场化体系、标准化体系、合作化体系）以此把企业推向实现战略的轨道。 步骤三：落地链条
1、首先落地文化体系，任何正常落地首先舆论先行（宣讲学习的体验和感受，不要背笔记） A、给基层落尊严文化（爱、孝）
B、给中层落欲望文化（出人头地、光宗耀祖）
C、给高层落精神文化（后半生和老板做一件有意义的事） 由此生成三个共同体： A、利益共同体 B、荣誉共同体 C、精神共同体
2、再落机制体系
A、市场化薪酬，全员生发节能降耗
B、市场化晋升体系，期权分配、股权分配 C、企业的魂（一切围绕以顾客满意为主）
3、操作顺序
A、首先明确文化、机制落地的唯一通道——活动
B、根据自己企业的文化，设计自己企业的活动（体制是拉动人心的，文化是凝聚人心的） C、设计孝心活动，活动现场导入爱文化、孝文化，引导全员进入爱、孝的最高境界 D、在活动现场直接导入生发好的机制 F、过程中文化上墙、口号上墙
G、不断用不同活动推动文化落地机制运行，根据节奏导入新的机制体制 如：小宇宙互生会、企业特殊日、成果展示会、交心会、年会 H、然后用活动来推动活动
如：设立标杆，开标杆分享会、小宇宙、分公司、其他企业联运运转，交叉分享
I、在此过程中，不断对照个人导航的进度，部门战略运行情况是否以企业战略为航道。
落地全员生发，就是以企业发展战略为主轴，以部门战略为运行，以个人导航为操作以企业核心战略为导航，有《宗教智慧》的思维为企业导入文化体系、机制体系，用《运营智慧》为推动，以四化、对赌为操作元素，用全员互生为工具，化解过程中的一切（文化、机制、策略方案），从而生成全新企业生态模式的过程。
到此明了： 何为全员生发？
1、境界：全员自主，爱他使他成为人
2、方向：全员共创、成就企业、成就员工、全员打造共创平台
3、策略：全员合作、筹码交换、四化共生
4、操作：全员互生，互生出当下运行所需要的造福社会、顾客、员工的一切法制、模式，最终实现全员共享，实现小梦，成就大梦，共享辉煌。
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