分盘组6S管理规定
为了认真开展公司6S活动，提升物控部各班组仓库的6S管理水平，加强对班组的6S管理，特规定如下：
1.分盘组班长负责将班组内的各机台区域进行细分， 6S各区域必须责任到人并将具体责任划分上报综合科备案；
2.每月每人从计件工资总额中提取8%的工资，计件外工资每人每月100元设为班组6S管理费用，班组长每月50%的班长津贴与班组6S管理挂钩；
3.要求调度每天8点半前（或4点）和分盘班长一起对班组各机台区域进行检查并记录，每月班长凭6S检查记录情况分配每个组员的月6S管理费用；
4.分盘班长每月3日前将6S管理费用分配情况交到综合科；
5.部门每周除对分盘组6S例行检查外，还要检查班组6S检查记录情况，没记录或记录不全的扣班长全部或部份50%的班长津贴；
6.部门和班组对本月第一次未完成6S责任区工作的人员，按公司规定扣10元；第二次未完成的扣20，第三次未完成的扣50元，情节严重的送人力资源部；
7.公司和部门6S检查按公司和部门6S相关规定标准执行。
物流控制部
2011年7月13日
《分盘组6S管理规定.doc》
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