2014年 金 科 监 理 公 司 白 碱 滩 区
监 理 组 内 管 理 规 定
1、遵守公司管理规定，认真履行各自的岗位职责。
2、项目组成员按公司规定时间上下班，上班迟到，下班早退，当月考核5分。
3、现场签证必须在甲方、监理、施工共同核实工程量后进行签字，并且由专监、总监共同签字后方可有效，不认真核实工程量就签字的监理人员，视情节轻重当月考核5-30分。
4、每周一下午18：00开组内会议,组内人员无故不参加者考核5分。
5、在公司检查、质监站检查和建设部检查工地时，如不认真准备，监理资料出现缺失和遗漏等情况，视情节轻重当月考核5～10分。
6、在公司检查、质监站检查和建设部检查工地时，发现有不合格原材料已使用，现场监理未发现或不作为（没有整改监理通知单）的情况，当月考核10分。
7、所监理工程因为工作不认真或失职、不作为而被业主投诉的，视情节轻重当月考核5～20分。
8、监理工程项目出现质量、安全问题而不知道或不作为（没有整改监理通知单）的情况，视情节轻重当月考核5～20分。
9、因监理工作失职而被甲方罚款的，当月考核10分，罚款部分按公司管理规定执行。
10、旁站监理工作时无故脱岗的监理人员，当月考核10分。
11、不认真检查、核实施工现场真实情况，随意在工程资料上签字的监理人员，视情节轻重当月考核5～20分。
12、总监安排的工作不认真执行或不执行的，视情节轻重当月考核5～30分。
13、金科监理公司监理工作手册作为白区监理部最低执行标准。
金科监理公司白碱滩监理部
2014年4月15日1
《监理组管理规定.doc》
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