加强培训 改进方法 夯实班组管理基础
——司机6班先进班组事迹材料
司机6班共 名员工（其中 名兼职司机）， 辆车， 种车型，为 个运维操作站提供驾驶服务，分布在 个县市区，范围广，管理难度较大。作为公司基层班组，肩负着全班的交通安全重责，2013年全班员工齐心协力，努力驾驶好车辆，保养好车辆，确保各单位完成工作任务，保证安全行驶 公里，安全行驶 天。
一、加强培训，不断提高驾驶员的驾驶技能
司机6班自成立之初，就具备有很强的管理意识，要求班员对自己驾驶的车辆技术状况，对自己所服务的对象要做到心中有数。为此，司机6班利用工余时间和安全学习日，组织班员进行系统的不间断地学习。同时，每周提出一个讨论课题组织班员进行讨论，促进班员的业务提高。如:我们这个班组服务单位的工作性质有哪些？有哪些车型？车辆性能如何？这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了车辆状况还不够，还要对自己所管理的人和车辆要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：车辆的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的驾驶水平如何？适应什么样的路况？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。
二、严格管理，夯实班班组管理基础
司机6班人员多，分布广，服务对象复杂，所以，要求每名驾驶员必须有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系。该班组对班员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上给予无微不至的关怀。在班组内部，积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。每名班员都树立了吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。通过做每个人的思想工作，夯实了班组的管理基础。
三、改进工作方法，提高班组管理实效
司机6班善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。该班组在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当工作中出现困难的时候，该班组树立了战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。不同的处理方式往往会产生不同的效果，司机6班在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。
